國學(xué)文化與管理智慧

一、課程背景及收益：

國學(xué)是中華民族的文化瑰寶。2013年習(xí)近平總書記稱：中國這樣一個大國，這么復(fù)雜的國情，領(lǐng)導(dǎo)者要有“如履薄冰，如臨深淵”的自覺，要有“治大國如烹小鮮”的態(tài)度。現(xiàn)在全世界都在研究中國的國學(xué)，成為一個不可抵擋的大勢。

西方許多優(yōu)秀的企業(yè)紛紛倒下，大家認(rèn)為基業(yè)長青的經(jīng)驗卻也失效了，哪里是尋找企業(yè)動力的源泉？讓我們回歸唯一的活了5000年的中華文化，讓5000年的中華文化來解析。

本課程給你全新的解讀視角，通過發(fā)掘國學(xué)中的文化精髓，領(lǐng)悟天道、地道、人道、商道，提升企業(yè)經(jīng)營管理與中國人、中國文化、中國國情的契合度，使企業(yè)經(jīng)營管理扎根于中國實際，幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，快速成長為卓越商業(yè)領(lǐng)袖。  

三、課程對象：企業(yè)中、高層管理干部、政府機關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)

四、課程時間：1-2天

五、內(nèi)容大綱：

一、使命責(zé)任、宏偉藍(lán)圖--------指點迷津

1、從西游、三國、水滸團隊之中感悟團隊

2、明確團隊的夢想是什么---------夢想吸引

3、何謂團隊的使命、愿景

4、何謂團隊的戰(zhàn)略、目標(biāo)

5、何謂團隊的經(jīng)營策略與規(guī)劃-----利固永貞

6、何謂團隊的分配、優(yōu)勢顯現(xiàn)

二、選帥點將、成就夢想-----千軍易得、一將難求

1、如何造夢、如何圓夢-------夢想成真

2、建立圓夢的團隊---------以人圓夢

3、解析圓夢團隊的架構(gòu)模式：①陰陽互補的團隊模式

                           ②中醫(yī)的君臣佐使模式

                           ③《周易》鼎卦的王公模式

                           ④行言思和的四象模式

                           ⑤五行相生、相克、相互制化模式

4、圓夢團隊將才的擇人之術(shù)：①姜子牙的六守、八征、十過法則

                           ②劉劭的德、法、術(shù)法則

                           ③管仲的功、能、德法則

三、設(shè)定規(guī)定、倡導(dǎo)文化----------基業(yè)長青

1、設(shè)立基業(yè)長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質(zhì)

2、文化的掌控與預(yù)設(shè)--------道、法、術(shù)、勢

3、文化真正深化、落地的任督二脈：①精神上面-----打造君子

                                 ②行為上面-----管理小人

4、解決文化的致命四大病癥：①互推責(zé)任—-----專打太極

                           ②內(nèi)斗不止-------爭名奪權(quán)

                           ③寵臣弄權(quán)------一手遮天

                           ④排擠新人-------固有勢力

四、由文至化、執(zhí)行有度----------落地生根

1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名

2、去好去惡、臣乃見素：去法術(shù)、留大道

 3、平心正節(jié)、法度禁邪偽：公平無私

4、迅速提升執(zhí)行的八大利器：①榜樣的力量    ②穩(wěn)健的力量

③集權(quán)的力量    ④信任的力量

⑤震懾的力量   ⑥新人的力量

⑦破舊的力量   ⑧危機的力量

5、執(zhí)行有度的三大核心要素：人、事、位

五、與時俱進、創(chuàng)新未來---------與時偕行

1、創(chuàng)新力是未來的核心競爭力

     2、如何才生產(chǎn)創(chuàng)新力------------水形常形、兵無常勢

3、法無定法、不拘一法----------非常規(guī)、非對稱思維

     4、保守著、并創(chuàng)新著------------求變適宜、窮通則變

5、管理團隊創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-----陰陽合和、萬物資生