| 主講老師： | 黎靜坤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 國(guó)學(xué)智慧，博大精深，蘊(yùn)含了中華民族數(shù)千年的思想精髓。它涵蓋了經(jīng)典文獻(xiàn)、哲學(xué)思想、歷史傳承等多個(gè)領(lǐng)域，傳遞著古人的智慧與洞見。國(guó)學(xué)智慧強(qiáng)調(diào)修身齊家治國(guó)平天下，倡導(dǎo)仁、義、禮、智、信等核心價(jià)值，教人以德為先，誠信為本。它教導(dǎo)我們?nèi)绾蚊鎸?duì)人生挑戰(zhàn)，如何與自然和諧相處，如何成就一番事業(yè)。國(guó)學(xué)智慧，不僅是中華文化的瑰寶，更是我們前行的燈塔，指引我們追求真善美，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-19 13:02 |
課程名別：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、課程背景：
組織無法靠一個(gè)人戰(zhàn)斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勢(shì)在必行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)由來已久，卻收效甚微。追究其真正的原因，因?yàn)橹袊?guó)擁有特有的文化背景，而培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的課程，基本是按照西方教科書的內(nèi)容培訓(xùn)！
《國(guó)學(xué)智慧與高效團(tuán)隊(duì)》課程是結(jié)合多年指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際需要，精心設(shè)計(jì)而成。旨在使經(jīng)由本課程學(xué)習(xí)的管理者能迅速掌握中國(guó)人與西方人的思維模式的不同，從而提供符合現(xiàn)實(shí)情況的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路與方法，在實(shí)踐中不斷提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，改善績(jī)效。
二、課程目標(biāo)：
1、感悟中國(guó)古今團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓與精要
2、運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，大幅提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平
3、提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績(jī)效
三、課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理干部、政府機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)
四、課程時(shí)間：1-2天
五、內(nèi)容大綱：
一、使命責(zé)任、宏偉藍(lán)圖--------指點(diǎn)迷津
1、從西游、三國(guó)、水滸團(tuán)隊(duì)之中感悟團(tuán)隊(duì)
2、明確團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想是什么---------夢(mèng)想吸引
3、何謂團(tuán)隊(duì)的使命、愿景
4、何謂團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略、目標(biāo)
5、何謂團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)策略與規(guī)劃-----利固永貞
6、何謂團(tuán)隊(duì)的分配、優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
二、選帥點(diǎn)將、成就夢(mèng)想-----千軍易得、一將難求
1、如何造夢(mèng)、如何圓夢(mèng)-------夢(mèng)想成真
2、建立圓夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)---------以人圓夢(mèng)
3、解析圓夢(mèng)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)模式：①陰陽互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)模式
②中醫(yī)的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢(mèng)團(tuán)隊(duì)將才的擇人之術(shù)：①姜子牙的六守、八征、十過法則
②劉劭的德、法、術(shù)法則
③管仲的功、能、德法則
三、設(shè)定規(guī)定、倡導(dǎo)文化----------基業(yè)長(zhǎng)青
1、設(shè)立基業(yè)長(zhǎng)青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質(zhì)
2、文化的掌控與預(yù)設(shè)--------道、法、術(shù)、勢(shì)
3、文化真正深化、落地的任督二脈：①精神上面-----打造君子
②行為上面-----管理小人
4、解決文化的致命四大病癥：①互推責(zé)任—-----專打太極
②內(nèi)斗不止-------爭(zhēng)名奪權(quán)
③寵臣弄權(quán)------一手遮天
④排擠新人-------固有勢(shì)力
四、由文至化、執(zhí)行有度----------落地生根
1、廣開言路、博采眾長(zhǎng)：長(zhǎng)目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素：去法術(shù)、留大道
3、平心正節(jié)、法度禁邪偽：公平無私
4、迅速提升執(zhí)行的八大利器：①榜樣的力量 ②穩(wěn)健的力量
③集權(quán)的力量 ④信任的力量
⑤震懾的力量 ⑥新人的力量
⑦破舊的力量 ⑧危機(jī)的力量
5、執(zhí)行有度的三大核心要素：人、事、位
五、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新未來---------與時(shí)偕行
1、創(chuàng)新力是未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、如何才生產(chǎn)創(chuàng)新力------------水形常形、兵無常勢(shì)
3、法無定法、不拘一法----------非常規(guī)、非對(duì)稱思維
4、保守著、并創(chuàng)新著------------求變適宜、窮通則變
5、管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-----陰陽合和、萬物資生
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