主講老師: | 鐘聲 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問(wèn)題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-03 15:39 |
課程特點(diǎn):本課程以學(xué)員為主體,以學(xué)員在組織工作場(chǎng)景遇到的溝通問(wèn)題為基礎(chǔ),針對(duì)性輸入組織溝通和溝通技能,更好的幫助到學(xué)員溝通和溝通提升落地。課程表現(xiàn)形式為,案例研討,互動(dòng)討論,角色扮演,互動(dòng)提問(wèn)。
課程時(shí)長(zhǎng):1-2天
課程對(duì)象:各層級(jí)管理者和骨干員工
第一單元:職場(chǎng)高效溝通到底是什么
1.相互探尋——那種類型的溝通讓你印象深刻
2.溝通中都存在哪些關(guān)鍵時(shí)刻
3.這些關(guān)鍵時(shí)刻都考驗(yàn)我們什么的能力
4.針對(duì)性輸入溝通技能(情緒、覺(jué)察、積極性、引導(dǎo)技能)
5.組織溝通活動(dòng)實(shí)踐—需求和給予
第二單元: 溝通基本功
1.溝通的冰山模型
2.放風(fēng)箏原理
3.語(yǔ)法變換對(duì)溝通的意義
4.溝通驅(qū)動(dòng)力
5、族群心理特征分析(全國(guó)各省級(jí)顆粒度地域分析)
第三單元:對(duì)上匯報(bào)表達(dá)
1.什么是結(jié)構(gòu)化思維
2.有效構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)論先行
自上而下
同一范疇
邏輯順序
第三單元:對(duì)下溝通
1.下達(dá)任務(wù)溝通五步法
2.下達(dá)中的溝通技巧
3.對(duì)下輔導(dǎo)溝通四步法
4.員工心靈地圖探索
5.激勵(lì)下屬點(diǎn)子清單
第四單元: 四種行為風(fēng)格解讀
1.DISC行為風(fēng)格介紹
2.四種風(fēng)格講解
3.風(fēng)格識(shí)別練習(xí)
4.四種行為風(fēng)格特點(diǎn)總結(jié)
5.如何識(shí)別自己的變化趨勢(shì)與壓力
6.崗位匹配關(guān)系
第五單元:對(duì)不同行為風(fēng)格需求與溝通的策略
1.分組探討行為風(fēng)格類型
2.如何和不同類型同事(上級(jí))溝通
3.溝通高階:心靈地圖探索
4.跨部門溝通圓桌會(huì)
第六單元:情緒壓力管理
1. 潛意識(shí):情緒的來(lái)源
2. 技法:情緒ABC法
3. 生理:情緒和內(nèi)分泌之間的關(guān)系
4. 實(shí)踐:情緒難題收集互動(dòng)
第七單元:我們?cè)诼殘?chǎng)中高效溝通問(wèn)題的實(shí)踐
1.列出我們溝通和溝通面臨的難題和場(chǎng)景
2.分析溝通問(wèn)題的原因
3.共創(chuàng)各個(gè)原因的解決方法
4.城鎮(zhèn)會(huì)議相互質(zhì)詢—展示淬煉落地行動(dòng)方案
5.點(diǎn)評(píng)總結(jié)
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