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學(xué)古典文學(xué),啟迪智慧人生 ——從古典名著中學(xué)管理

主講老師: 于玨 于玨

主講師資:于玨

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 國學(xué)智慧,源遠(yuǎn)流長(zhǎng),博大精深。它蘊(yùn)含著古人的智慧與經(jīng)驗(yàn),涵蓋經(jīng)史子集,傳承著中華民族的道德倫理、人文精神。國學(xué)智慧,不僅教會(huì)我們?nèi)绾涡奚睚R家治國平天下,更引領(lǐng)我們追求內(nèi)心的平和與智慧。在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中,國學(xué)智慧如同一股清流,提醒我們回歸本真,反思內(nèi)心,追求和諧與平衡。它讓我們?cè)谛鷩讨姓业綄庫o,在迷茫中找到方向,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)的和諧共生。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-10 13:16


課程背景:

千百年來,人類思想史上流傳下來許多充滿人生智慧的經(jīng)典之作,他們世代傳承,成為人類社會(huì)永恒的財(cái)富。中國作為有5000年不間斷文明歷史的文明古國,其歷史上流傳下來的經(jīng)典之作更是如恒河沙數(shù),其中閃爍著智慧的光芒,更是值得我們?nèi)グl(fā)掘和繼承。

中國古典名著,其中的人生智慧確實(shí)在中國產(chǎn)生了重要影響。它描寫了人生百味,世態(tài)百象,包羅了社會(huì)各階層的人物,上至帝王將相,下至漁民屠夫、和尚道士、小販小偷、市井無賴等,人物角色非常豐富。當(dāng)沉浸在名著中時(shí),好漢們危難的境遇讓你擔(dān)憂,奸佞之臣猖狂時(shí)讓人憤恨,人際關(guān)系處理不好時(shí)讓你扼腕嘆息,家庭出現(xiàn)問題時(shí)讓你心痛不已。不管是碧波如鏡還是波瀾起伏,都時(shí)時(shí)牽動(dòng)心弦,在感情波動(dòng)思緒萬千的同時(shí),也領(lǐng)略到了小說中無法掩飾的人生智慧。

作為我國古典文學(xué)寶庫中一顆璀璨的明珠,人們?yōu)楹螌?duì)名著中人物的傾心向往、難以忘懷呢?在中華民族的傳統(tǒng)文化精髓里,敢愛敢恨、敢作敢為、不欺弱小、碰到不平之事敢于出手相助、遇見需要幫助之人能夠慷慨解囊,又特別注重兄弟情義的人,是應(yīng)當(dāng)受到眾人的尊敬和愛戴的。古典名著,或許不單單是它文字的準(zhǔn)確、生動(dòng)、鮮活。關(guān)鍵是它所表達(dá)的是中國人心中都深藏著的、回腸蕩氣的英雄情結(jié)。

本課程據(jù)此開發(fā),對(duì)古典名著中部分故事的分析,指出在故事背后的所隱含的內(nèi)容和意義,針對(duì)現(xiàn)階段大部分企業(yè)的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解析。使學(xué)員可感悟古典名著之博大精深,可感知至廣大而盡精微的萬物妙道,可體悟極高明而道中庸的為人之道,可實(shí)踐經(jīng)世致用的濟(jì)事之道,可修為兼濟(jì)天下之大德,更可練達(dá)成就事業(yè)之博大胸懷。

 

 

 

 

課程目標(biāo):

1. 目標(biāo)整合,讓學(xué)員明確必須在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上去設(shè)定和挑戰(zhàn)個(gè)人目標(biāo),讓個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的方向性達(dá)成一致;

2. 如何讓團(tuán)隊(duì)成員間之間更加真誠和有效地溝通,樹立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);

3. 改善團(tuán)隊(duì)成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進(jìn)取心、以工作為樂;

4. 認(rèn)識(shí)自我、提升自我覺察和反省的能力,充分激發(fā)潛能,讓學(xué)員能輕裝上陣,愿意主動(dòng)創(chuàng)造和挑戰(zhàn)自己的最佳表現(xiàn);

5. 改善學(xué)員處理人際關(guān)系的能力,形成積極向上的組織氛圍;

6. 學(xué)會(huì)感恩,學(xué)會(huì)付出,以感恩的心對(duì)待身邊的每一個(gè)人

7. 學(xué)會(huì)換位思考,學(xué)會(huì)理解人、體貼人、尊重他人;

 

培訓(xùn)原則:

理論聯(lián)系實(shí)際,輔導(dǎo)式微咨詢。

培訓(xùn)特點(diǎn):

聽得懂、記得住、用得上;聽有趣、思有道、習(xí)有術(shù)、用有效。

課程時(shí)間212課時(shí)

 

課程內(nèi)容:

一、 導(dǎo)言

人生與事業(yè)的總指導(dǎo)

周易上經(jīng)——乾卦

1. 自然發(fā)展的規(guī)律

2. 人生的歷程

成敗的循環(huán)

1. 個(gè)人成敗得失的循環(huán)

2. 企業(yè)的成敗循環(huán)

人的文化—知己知彼,百戰(zhàn)不殆

1. 工農(nóng)之位

2. 干部之成

3. 士者之位

4. 王者之道

5. 危邦不入

 

二、 第一核心競(jìng)爭(zhēng)力——團(tuán)隊(duì)

用國粹文化精華解讀在系統(tǒng)支持下的團(tuán)隊(duì)

1. 從博戲的用具麻將中解讀在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)

2. 從國粹京劇中看在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)

3. 從中醫(yī)的藥理中解讀在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)

4. 從四大名著中解讀在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)

中文中的多音字中解讀有固化標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)

 

三、 心態(tài)管理

百善孝當(dāng)先

1. 家庭中的孝道

2. 如何才是真心實(shí)意的孝敬父母?

3. 何以立身、立功以顯父母?

職場(chǎng)中的孝道

1. 企業(yè)與家

2. 員工的責(zé)任感

3. 員工對(duì)企業(yè)的忠誠

挫折

1. 解讀《孟子·告子下》中“故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能”。

2. 挫折是一個(gè)良好的錘煉、磨礪和洗禮自己的機(jī)會(huì)

3. 在工作中要以樂觀、自信、堅(jiān)韌、坦然的心態(tài)去面對(duì)挫折,盡力拼搏

 

四、 《水滸》中的管理智慧

以水泊梁山的三任CEO 談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格

從宋江樹旗解讀企業(yè)文化的重要性

從《水滸全傳》中解讀激勵(lì)的作用

從一百單八將的構(gòu)成解讀團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理

領(lǐng)導(dǎo)者如何“送”“公”“明”

從武松醉打蔣門神、燕青救主解讀誠信之道

從武松三碗不過崗、宋江潯陽樓題反詩解讀健康的生活方式

 

五、 《三國演義》中的管理謀略

三國演義中的品牌建設(shè)戰(zhàn)略

三國演義中解讀得人才者得天下與人才儲(chǔ)備

空城計(jì)中的博弈論與信息不對(duì)稱

從三國演義中的三慘解讀性格與管理

諸葛亮的自我定位與成功的公式

失空斬中的談管理

如何將謀略應(yīng)用于營(yíng)銷

 

 

六、 名著智慧與謀略的應(yīng)用

表達(dá)增加認(rèn)同

利益、意義、義氣在團(tuán)隊(duì)中

以領(lǐng)導(dǎo)者的角度解析管理的本質(zhì)

管理者的核心工作

對(duì)本領(lǐng)高強(qiáng)的下屬激勵(lì)導(dǎo)向

獲取人才之道

 

七、 總結(jié)分享

 

 


 
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