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成為高素養(yǎng)與一流執(zhí)行力的員工

主講老師: 劉海民
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團(tuán)隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-31 16:20


課程收益:

1、掌握職場成功的最大秘密及管理因

2、掌握執(zhí)行力核心概念與收獲結(jié)果的方法

3掌握為“客戶”創(chuàng)造價值的MOT工具

4、掌握100%責(zé)任意識的落地思維模式

5、掌握責(zé)任管控的時間管理的工具與方法

6掌握責(zé)任管控的PDCA工具及持續(xù)改善

7、掌握責(zé)任管控的學(xué)習(xí)管理的工具與方法

8、掌握因人而異的溝通工具DISC性格

9、掌握職場360溝通的核心與重點

課程時間:2

內(nèi)容大綱:

第一講 職業(yè)素養(yǎng)

1、什么是賦能

2、做個明白人:從知識到智慧

3、值得思考的問題:知識與智慧

4、職場成功的最大的秘密:主人翁意識與問題意識

5、心存感恩:感恩公司,珍惜平臺

6心存敬畏:身在職場的我們應(yīng)該敬畏哪些對象

7、因果管理:眾生畏果,菩薩畏因

8、人生七步:只有學(xué)會自責(zé),才能真正收獲成長

第二講 對結(jié)果負(fù)責(zé)

案例:這個人有執(zhí)行力嗎?

1、執(zhí)行力的核心概念

2、任務(wù)與結(jié)果:對結(jié)果負(fù)責(zé)

3、員工如何做結(jié)果

4、案例:問題出在哪里

5、案例:自以為是的小林

第三講 創(chuàng)造客戶價值

1、案例:聯(lián)邦快遞將客戶所托變成使命

2、為什么要為客戶創(chuàng)造價值

3、誰是我的客戶

4、如何為客戶創(chuàng)造價值

5、MOT如何為上司創(chuàng)造價值

6MOT如何為(其他部門)同事創(chuàng)造價值

第四講 100%責(zé)任意識

1、案例:聯(lián)想4P的執(zhí)行文化

2、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵是強(qiáng)化責(zé)任意識:敬事而信

3、執(zhí)行力人才的三大特征

4、對自己100%負(fù)責(zé)

5、100%責(zé)任意識的落地思維模式

6、從船員到船長的轉(zhuǎn)變

7、個人提升執(zhí)行力的五大法寶

第五講 責(zé)任管控之時間管理

1、案例:骨干員工如何應(yīng)對上司的指示

2、時間管理的四象限法

3高效利用時間的五點技巧

4、案例:王梁的時間管理

5、海民時間管理感悟:初心易得,始終難求、善始善終、慎終如始

第六講 責(zé)任管控之PDCA工具

1PDCA循環(huán):科學(xué)的工作程序

2、PDCA循環(huán)工作步驟表

3、PLAN計劃階段的注意點

4DO:執(zhí)行階段的注意點

5、CHECK檢查階段的注意點

6ACTION改進(jìn)階段的注意點

創(chuàng)新:如何做到從01,就是遇到問題的時候

解決問題:不斷地問自己還有沒有更好的方案與做法

7、業(yè)務(wù)持續(xù)改善的精髓

牢記SOP,嚴(yán)格執(zhí)行SOP不斷完善SOP

第七講 責(zé)任管控之學(xué)習(xí)管理

1、認(rèn)識學(xué)習(xí):WHY、WHAT、HOW

2、學(xué)習(xí)的五大內(nèi)容M-KASH模型

3、職場與執(zhí)行力有關(guān)的最重要的四大態(tài)度

3-1、主動積極

3-2認(rèn)真:修禪心,一心一意、認(rèn)認(rèn)真真、聚焦思考

4、王夫之論修身:博學(xué)、勤思、力行

5、明白,天道與人道:道德經(jīng)的結(jié)論

學(xué)會付出,才算真正懂得人生

第八講 因人而異的溝通工具DISC

1、DISC四種性格是如何區(qū)分的

工具:DISC性格測試

2、四種性格的各自特點

3、如何與不同性格的人溝通效率最高

方法:如何與D型的人溝通

方法:如何與I型的人溝通

方法:如何與S型的人溝通

方法:如何與C型的人溝通

4、如何判斷別人的性格類型

5、性格的遷善

第九講 職場360度溝通

方法:如何獲得上司的賞識

方法:如何獲得下屬的追隨

方法:如何獲得同事的支持

工具:PAC溝通模式

 


 
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