主講老師: | 練登龍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,它強(qiáng)調(diào)將組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo)相結(jié)合,通過明確的目標(biāo)設(shè)定、實施和評估,激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標(biāo)管理中,每個成員都清楚自己的職責(zé)和期望成果,從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,目標(biāo)管理也鼓勵成員進(jìn)行自我評估,促進(jìn)個人成長和職業(yè)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-01 15:04 |
一、【課程背景】
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說:目標(biāo)并非命運,而是方向。目標(biāo)并非命令,而是承諾。目標(biāo)并不決定未來,而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的手段。當(dāng)公司的大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,管理者唯一的使命是什么?就是把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”。
二、【課程收益】
1、認(rèn)識目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義
2、掌握目標(biāo)制定與達(dá)成的思路、方法和工具
3、掌握制定部門年度規(guī)劃及部門工作計劃的思路和方法
4、掌握制定個人工作計劃與實施的思路和方法
三、【培訓(xùn)對象】
部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及企業(yè)相關(guān)管理者
四、【培訓(xùn)日期】
2天時間
五、【培訓(xùn)方式】
課堂講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練+多媒體視頻
六、【培訓(xùn)講師】
練登龍(講師介紹見附件)
七、【培訓(xùn)大綱】
前言 目標(biāo)的意義
一、目標(biāo)對企業(yè)及個人有何意義
二、目標(biāo)、計劃、任務(wù)的區(qū)別
三、以往管理者VS現(xiàn)代管理者的工作側(cè)重點
第一部分 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的五個維度
二、定什么樣的目標(biāo)
1、目標(biāo)的六大來源
2、目標(biāo)的四種分類
三、怎么樣定目標(biāo)
1、目標(biāo)制定存在的問題
2、目標(biāo)制定的回路管理
3、企業(yè)總體目標(biāo)制定的六大方法
4、目標(biāo)分解的四大方法
(1)剝洋蔥法
(2)目標(biāo)多叉樹圖法
(3)OGSM逐級分解法
(4)WBS工作結(jié)構(gòu)分解法
四、如何表達(dá)目標(biāo)
1、目標(biāo)制定的SMART原則
2、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的QQTC模型
3、目標(biāo)衡量的三層標(biāo)準(zhǔn):KPA、KPI、KPS
4、目標(biāo)的書寫格式標(biāo)準(zhǔn)
六、如何管理目標(biāo)
1、目標(biāo)管理的三個共同
2、目標(biāo)管理的套表體系:五表二書三指引
七、如何達(dá)成目標(biāo)
1、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵控制機(jī)會點
2、目標(biāo)達(dá)成評估及處理
3、PDCA目標(biāo)達(dá)成循環(huán)系統(tǒng)
第二部分、工作計劃制定與實施
一、計劃的基本概念
二、制定工作計劃的三大好處
三、制定工作計劃需考慮的四個方面
四、制定工作計劃的五大細(xì)節(jié)
五、部門年度規(guī)劃的六大內(nèi)容
六、部門工作計劃的六大要點
七、上下級之間如何進(jìn)行工作計劃溝通協(xié)商
八、個人工作計劃制定的七大要素
九、目標(biāo)型計劃與實施的七大步驟
總結(jié)回顧
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