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目標與計劃管理

主講老師: 賈勇
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標管理是一種高效的管理方法,它強調將組織的目標與個人的目標相結合,通過明確的目標設定、實施和評估,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標管理中,每個成員都清楚自己的職責和期望成果,從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率,促進團隊協(xié)作,確保組織目標的實現(xiàn)。同時,目標管理也鼓勵成員進行自我評估,促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-22 16:56


 

一、培訓收益

建立對目標管理的正確理解,剖析目標與計劃管理中的常見問題,建立以結果為導向的目標管理思維 

學習目標與計劃管理的步驟要點,掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧,提高目標計劃執(zhí)行能力

 

二、培訓大綱

內容要點

工具/表單/模型

培訓方式

輸出成果

破冰,講師自我介紹

學習小組建立、學習內容說明


講師引導

塑造學習氛圍、明確學習目標

1. 目標管理的要義效能與效率

結果導向

能率并舉

2. 目標管理常見問題分析

缺乏目標共識缺乏大局意識,本位主義

缺乏要點監(jiān)控關鍵要因不明,缺乏標準

缺乏責任意識員工參與度低,溝通不良

3. 目標計劃管理八步法及要點

確定目標

分析現(xiàn)狀

界定要素

制訂策略

明確步驟

制訂計劃

追蹤執(zhí)行

回顧總結

二八法則

目標計劃管理八步法

主題講解

專題研討

案例分享

了解目標與計劃管理的要點

剖析目標管理的常見問題,建立以結果為導向,兼具效能與效率的認知思維

4. 目標與計劃管理的OGSM+P模型

1) 目的(Objective使命/目的,需要達成什么,或者戰(zhàn)略方向

組織使命定位/公司戰(zhàn)略

上一級策略

2) 目標(Goal):怎樣衡量達成目的過程,制定目標應遵循SMART原則

明確性(Specific)

衡量性(Measurable)

現(xiàn)實性(Achievable)

相關性(Relevant)

時限性(Time-bound )

3) 策略(Strategy):怎樣贏得競爭優(yōu)勢?如何配置資源?什么是關鍵成功要因?

要因分析與提煉

資源分析與配置

4) 衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤?

衡量指標

評估周期

5) 計劃(Plan):實施方案

優(yōu)先順序

責任主體

 

OGSM+P目標工具

SMART目標法則

 

主題講解

實操練習

點評分享

 

掌握目標與計劃管理的OGSM+P模型使用特性

通過實操性練習,掌握目標設定要點與目標分析、分解的技巧方法

 

5. 目標管理常用工具運用技巧

1) SWOT分析

客觀分析、數(shù)據(jù)事實

揚長避短、組合策略

2) 要因分析

歸類要因、聚焦關鍵

推演驗證、優(yōu)先順序

3) 標桿管理

對標市場、向外求變

創(chuàng)標管理、全面突破

4) 復盤管理

定期復盤、實時修正

經驗萃取、不斷精進

 

SWOT分析法

頭腦風暴法

要因分析法

對標管理法

復盤四步法

 

主題講解

經驗分享

團隊共創(chuàng)

實操練習

 

 

 

通過實操性練習,掌握目標管理相關工具的運用技巧,通過團隊共創(chuàng)、分享提升目標管理能力

6. 目標計劃的差異

7. 計劃制定的程序與要領

分析現(xiàn)況

預判問題

實施方案

時間步驟

任務分配

8. 計劃管理常見問題分析

一勞永逸

安排作業(yè)

向后看齊

9. 計劃管理的精髓

要事第一:工作分解、實施步驟

價值優(yōu)先:價值分類、聚焦重點

以終為始:時間配置、彈性應變

10. 計劃制訂階段要點

優(yōu)先順序,以終為始 

標準清晰、責任到人

資源配置、聚焦關鍵

追蹤節(jié)點、檢查日期

11. 計劃實施階段控制要點

不輕易干涉過程

輔導與賦能下屬

提供資源支持下屬

12. 計劃完成反饋要點

建設性的評估與反饋

部門之間的信息溝通

優(yōu)化流程落實標準化

13. Q&A

計劃管理維度模型

ABC價值分類模型

主題講解

專題討論

經驗分享

 

了解計劃與目標的差異點,建立以終為始的計劃管理思維

通過專題討論與實操練習,掌握計劃管理要點,提升計劃執(zhí)行的有效性

 


 
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