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目標與計劃管理

主講老師: 梁源峰 梁源峰
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標管理是一種高效的管理方法,它強調將組織的目標與個人的目標相結合,通過明確的目標設定、實施和評估,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標管理中,每個成員都清楚自己的職責和期望成果,從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率,促進團隊協(xié)作,確保組織目標的實現(xiàn)。同時,目標管理也鼓勵成員進行自我評估,促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-20 09:40


【課程介紹】

1. 課程背景

ü 清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學員分享其對于目標與計劃管理的經(jīng)驗、案例與心得,解答大家的疑惑……

ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國企、股份公司、外企、私企設計目標與計劃管理體系,擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時也為上萬名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開展各類管理培訓,具有豐富的授課經(jīng)驗。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實際操作過的項目,可以說是國內實戰(zhàn)能力最強的講師……

ü 《目標與計劃管理》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一,目的是為企業(yè)培養(yǎng)更多懂戰(zhàn)略、懂運營的高層次人才!

2. 課程收益

ü 學習什么是戰(zhàn)略

ü 學習什么是基于戰(zhàn)略的目標管理體系

ü 學習什么是基于戰(zhàn)略的計劃管理體系

ü 如何建立基于戰(zhàn)略的目標與計劃管理體系

3. 課程對象

ü 企業(yè)家

ü 企業(yè)各類管理人員

4. 課程時長

ü 1天(6小時)

5. 課程大綱

第一講:引言

1) 案例導入—為何A公司的年度計劃又沒有完成?

2) 企業(yè)目標管理、計劃管理、預算管理和績效管理存在的問題分析

3) 企業(yè)目標管理、計劃管理、預算管理和績效管理的重要性

4) 企業(yè)目標管理、計劃管理、預算管理和績效管理必須形成閉環(huán),否則戰(zhàn)略目標和年度目標無法實現(xiàn)

第二講:如何建立目標與計劃管理體系

1) 思考:公司年度計劃為什么老是完不成?

2) 什么是計劃管理?

3) 計劃管理的目的:讓目標可控

4) 計劃管理的重要性

5) 案例:萬達集團董事長一年只抓四個計劃

6) 什么是計劃管理體系?

7) 什么是戰(zhàn)略

8) 什么是基于戰(zhàn)略的計劃管理體系?

9) 如何建立基于戰(zhàn)略的計劃管理體系?

10) 集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定后,要分解到年度計劃

11) 制定戰(zhàn)略目標和分解年度計劃需要幾上幾下

12) 應該如何制定公司年度計劃?

13) 年度計劃的制定標準

14) 年度計劃制定的工具--平衡計分卡、推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

15) 年度計劃制定后,還需要層層分解,做到“件件事情有計劃、人人身上有指標”

16) 公司年度重點工作任務和計劃有何區(qū)別?如何制定?

17) 年度計劃制定和分解的流程

18) 年度重點工作任務制定和分解的流程

19) 年度計劃執(zhí)行不理想的原因

20) 年度計劃實施的基本技巧:PDCA

21) 模擬演練—制定公司2019年度計劃及重點工作任務

22) 老師現(xiàn)場點評

第三講:如何建立全面預算管理體系

1) 思考:先有計劃還是現(xiàn)有預算?

2) 什么是預算?

3) 什么是預算管理?

4) 什么是預算管理體系?

5) 什么是全面預算管理體系?

6) 全面預算管理體系與傳統(tǒng)預算管理體系有何區(qū)別?

7) 預算和計劃有何關系?

8) 預算管理可以促進戰(zhàn)略目標和年度計劃的實現(xiàn)

9) 預算控制系統(tǒng)的三個層次

10) 支持預算管理的三大體系

11) 如何實施全面預算的全過程管理?

12) 預算編制的前提

13) 如何建立全員參與的預算編制體系?

14) 預算編制的全流程

15) 全面預算管理的高難問題與解答

16) 模擬演練—編制公司年度人工成本預算

17) 模擬演練—根據(jù)年度計劃和預算,設計績效考核指標,編制高管《年度目標責任書》

18) 老師現(xiàn)場點評

 


 
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