| 主講老師： | 趙瑞彬 | 
|
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵和指導團隊成員，實現(xiàn)共同目標和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-06 15:12 |
【課程概要】
在當前社會環(huán)境下，團隊外部市場環(huán)境瞬息萬變，市場的變化已經(jīng)超越了個人的成長速度，每個人的才能都不能單獨應對越來越不確定的時代需求，職場團隊中的高效協(xié)作成為一個長期的話題，也是亟需要提升的主題，高效協(xié)作可以幫助組織完成既定的目標，可以完成組織的更新迭代，甚至成為自己的職業(yè)價值提升和進步的臺階。
【課程對象】
進步型職場人士/基層員工/一線經(jīng)理人
【課程時間】
1天（6H）
【課程大綱】
一、什么是團隊？
問題：團隊的內(nèi)涵和定義是什么？如何體現(xiàn)高效？
1. 團隊的定義
2. 促使團隊高效的核心基礎
體驗活動：體驗團隊合作
二、團隊與團伙之間的區(qū)別是什么？
研討：如何避免團隊成為團伙？誰為團隊負責？
1. 團隊與團伙的本質(zhì)區(qū)別
2. 發(fā)生變異的根源
體驗活動：團隊和團伙的區(qū)別
三、為什么需要團隊協(xié)作？
1. 新時期對職場人的挑戰(zhàn)
2. 團隊協(xié)作的真正意義和價值
團隊活動與總結：閉環(huán)知識圈
四、團隊協(xié)作的坑有哪些？
1. 團隊協(xié)作的6個障礙
2. 面對合作障礙如何“提前避坑”
行動學習：應對團隊合作避坑的3個分類和18個指南
五、如何高效開展團隊協(xié)作？
1. 團隊內(nèi)部溝通與協(xié)作
2 自我提升的方式
2 溝通訓練
2 給與和尋求反饋
2. 跨部門溝通與協(xié)作
2 建立情感賬戶
2 如何尋求幫助
2 信任的基礎
3. 向上管理與協(xié)作
2 如何正確面對負面反饋（逆襲升職的9個原則）
2 讓自己變得靠譜
2 高效匯報與表達
4. 外部客戶協(xié)作
2 誰是你的客戶
2 如何保證你的專業(yè)性
2 客戶成為你職業(yè)價值的銅鏡
六、團隊協(xié)作對個人職業(yè)有哪些影響？
1. 認識到每個人都是普通人
2. 領導力是在協(xié)作中產(chǎn)生的
3. 升職和能力兩者之間的促進關系
課程總結
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
