推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

打造高效執(zhí)行團(tuán)隊

主講老師: 胡永富 胡永富
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團(tuán)隊管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵和指導(dǎo)團(tuán)隊成員,實現(xiàn)共同目標(biāo)和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團(tuán)隊管理能夠建立積極向上的團(tuán)隊文化,激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神,提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團(tuán)隊管理,組織能夠更高效地應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-12 15:03

  

課程五大特點:

1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;

2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;

3、 互動體驗式:現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬,讓學(xué)員在體驗中領(lǐng)悟管理精髓; 

4、 PK競爭模式:分組PK激勵機(jī)制,增強(qiáng)學(xué)員參與度,有效激活學(xué)習(xí)熱情;

5、 可操作落地:有理論、有工具,現(xiàn)場咨詢式輔導(dǎo),保證大家學(xué)以致用。

 

課程中的六大思維、十一大工具:

團(tuán)隊思維、商業(yè)人格思維、百分百責(zé)任思維、結(jié)果第一思維、客戶價值思維、狼性競爭思維

九段秘書工具、復(fù)述承諾工具、客戶價值工具、過程檢查工具、YCYA工具、PK工具、猴子管理法、品牌積分工具、及時獎罰工具、贊賞四步法、改進(jìn)會工具

 

課程收益:

1) 幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念,導(dǎo)入商業(yè)人格、客戶價值的管理思維;

2) 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題,教會員工正確的工作方法;

3) 幫助企業(yè)樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價值為方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊組織能力;

4) 幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊;

5) 幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)的管理執(zhí)行體系,提升企業(yè)整體執(zhí)行水平;

6) 幫助企業(yè)建立一套指令必達(dá)系統(tǒng),讓每一項工作都能變成結(jié)果。

 

課程時間:2天

授課對象:企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊成員、骨干員工

授課方式:大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

 

課程大綱:

第一講:企業(yè)執(zhí)行力解析

一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力?

1、調(diào)查:觸目驚心的結(jié)果

2、觀點:名家論執(zhí)行力

3、執(zhí)行不力的四大現(xiàn)象:四痛

二、什么是執(zhí)行力?

1、執(zhí)行力:把目標(biāo)變成結(jié)果的行動

2、三個不等式:心態(tài)≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果

3、結(jié)果:可以交換的價值

4、執(zhí)行的本質(zhì):提供有價值的結(jié)果!

三、執(zhí)行力為何會缺失

1、心態(tài)

2、能力

四、如何修煉執(zhí)行力?——哪里不足補(bǔ)哪里

1.卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)邏輯

2.提升執(zhí)行力的兩大核心:文化VS機(jī)制

 

第二講:執(zhí)行文化:商業(yè)人格與客戶價值

一、執(zhí)行原點:我是商人

二、員工與企業(yè)的三大關(guān)系:雇傭關(guān)系、信托責(zé)任、契約精神

三、商業(yè)人格的一個核心:新主人翁精神

四、商業(yè)人格的兩大本質(zhì)

1.靠原則做事

2.用結(jié)果交換

五、商業(yè)人格的三大障礙

1.人治文化

2.含糊文化

3.面子文化

六、商業(yè)人格的四大要素

1.成年人邏輯

2.社會人心態(tài)

3.經(jīng)濟(jì)人品格

4.職業(yè)人精神

七、商業(yè)人格的修煉方法:四要四不要

1.對客戶:要結(jié)果,不要理由

2.對上級:要價值,不要討好

3.對同事:要對事,不要對人

4.對自己:要原則,不要人情

【終點:客戶價值】

八、三種工作導(dǎo)向:形式導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)向價值導(dǎo)向

1.客戶滿意的三個層次

案例研討1:營銷例會

案例研討2:經(jīng)理和秘書

2.九段秘書的啟示

實戰(zhàn)研討:價值導(dǎo)向案例提取

九、如何做客戶價值

思考1:誰是你的客戶

思考2:怎樣做價值

1.客戶價值思考工具:崗位價值鏈

案例:糾結(jié)的人力資源經(jīng)理

實戰(zhàn)演練:分析你的崗位價值鏈

 

第三講:執(zhí)行機(jī)制——設(shè)置目標(biāo)&承諾結(jié)果

【步驟一:設(shè)置目標(biāo)】

一、為什么要設(shè)置目標(biāo)

實驗:沒有目標(biāo)是危險的

1.目標(biāo)的四個好處

二、目標(biāo)設(shè)置的四個一致性

1.戰(zhàn)略一致性:關(guān)注全局而非數(shù)字

2.協(xié)同一致性:各部分做到最好不等于集體最好

3.責(zé)任一致性:千斤重?fù)?dān)眾人挑

4.行動一致性:員工真的按照要求在做嗎

三、什么是好的績效目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想:要什么就考什么

2.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3.目標(biāo)設(shè)定的技巧及舉例

實戰(zhàn)演練:寫出你所負(fù)責(zé)工作的三個目標(biāo)

【步驟二:承諾結(jié)果】

一、目標(biāo)必須達(dá)成共識

1. 兩大途徑:績效協(xié)議+心理契約

2. 兩大承諾:結(jié)果承諾+獎罰承諾

二、承諾結(jié)果的“三有”

三、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

1.標(biāo)準(zhǔn)一:信守承諾

2.標(biāo)準(zhǔn)二:結(jié)果導(dǎo)向

3.標(biāo)準(zhǔn)三:永不言敗

案例:藍(lán)色花瓶的故事

四、承諾執(zhí)行工具:YCYA

 

第四講:執(zhí)行機(jī)制——鎖定責(zé)任

【步驟三:鎖定責(zé)任】

一、沒有人會愿意負(fù)責(zé)到底,除非變成“我的責(zé)任”

二、鎖定責(zé)任四步法

1.第一步:責(zé)任到崗

2.第二步:指標(biāo)到人

3.第三步:工作賦能

4.第四步:管好猴子

三、別讓猴子跳回你背上,責(zé)任的兩大陷阱

1.陷阱一:下屬討教,上司解決

2.陷阱二:下屬報告,連帶上級

四、執(zhí)行工具:3L(猴子管理法)

1.L1-布置:猴子始終在下屬肩上,別替屬下養(yǎng)猴子

2.L2-鎖定:猴子只有一個主人,寧愿殺死也不要餓死

3.L3-引導(dǎo):引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法

 

第五講:執(zhí)行機(jī)制——檢查輔導(dǎo)&快速行動

【步驟四:檢查輔導(dǎo)】

思考:紅綠燈和電子眼的作用

結(jié)論:執(zhí)行力是檢查出來的,能力是輔導(dǎo)出來的

一、做個教練型領(lǐng)導(dǎo)者

1.教練的根本原理及角色定位

2.教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

二、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大能力

1.教練能力一:聆聽

2.教練能力二:區(qū)分(情景演練)

3.教練能力三:發(fā)問(情景演練)

4.教練能力四:回應(yīng)

三、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大步驟

1.第一步、厘清目標(biāo)

2.第二步、反映真相

3.第三步、遷善心態(tài)

4.第四步、計劃行動

情景模擬:事與愿違

【步驟五:快速行動】

一、快速行動的要旨

1.孫子兵法中的“速勝”思想

2.從“速勝”思想到精益創(chuàng)業(yè)

實戰(zhàn)演練:工作中的快速行動

 

第六講:執(zhí)行機(jī)制——考核結(jié)果&擔(dān)當(dāng)責(zé)任

【步驟六:考核診斷】

一、如何做好績效考核

思考:扭曲的考核

1.績效考核的十大誤區(qū)

2.關(guān)鍵事件法STAR案例及應(yīng)用

3.考核結(jié)果的修正

實戰(zhàn)研討:績效考核中的錯誤

二、做好績效反饋

1.做好績效面談的五個步驟

2.績效面談的十個準(zhǔn)則

舉例:績效反饋的五個等級

3.正面反饋和負(fù)面反饋的方法

舉例一:反饋要具體

距離二:反饋要著眼于積極的方面

實戰(zhàn)演練:工作中的績效反饋

【步驟七:擔(dān)當(dāng)改進(jìn)】

一、接受反饋:使你痛苦者,必使你強(qiáng)大

二、績效診斷及解決策略

1.績效診斷工具箱

案例應(yīng)用:某員工的績效改進(jìn)策略

三、績效改進(jìn)計劃

實戰(zhàn)演練:改進(jìn)會

 

第七講:執(zhí)行機(jī)制——兌現(xiàn)激勵&完善自我

【步驟八:兌現(xiàn)激勵】

一、有效激勵的原理

1.什么是激勵

2.從管理理論看激勵需求

3.多元激勵整合

4.赫茨伯格的雙因素理論

5.錢沒給夠,心委屈了

二、常用激勵一:薪酬激勵

1.薪酬體系設(shè)計的五個基本原則

2.薪酬系統(tǒng)最需要解決的四個核心問題

三、常用激勵二:贊賞的激勵

故事:媽媽,只有你欣賞我

1.當(dāng)面贊賞員工的步驟

實戰(zhàn)演練:一分鐘激勵

四、常用激勵三:晉升激勵

1.職業(yè)生涯:

2.職業(yè)生涯規(guī)劃的實施:員工+企業(yè)

五、常用激勵四:自我激勵

1.外驅(qū)力VS內(nèi)驅(qū)力

2.驅(qū)動力的三種內(nèi)在因子

六、管理者日常激勵檢討

1.管理者最常犯的激勵錯誤

2.管理者日常激勵的四大原則

實戰(zhàn)研討:目前的激勵體系有哪些不足?該如何完善?

【步驟九:完善自我】

一、自我領(lǐng)導(dǎo)之角色歸位

1.管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥

2.管理者的六大角色認(rèn)知

二、自我領(lǐng)導(dǎo)之心智管理

1.阻礙心智的突破

2.成功人士心智模式三要求

自我覺察:可以丟掉的觀念

情景演練:以一種不同的方式思考

三、自我領(lǐng)導(dǎo)之目標(biāo)管理

心理測驗:什么對你最重要

思考:我們究竟需要什么?

演練分享:個人使命宣言

四、自我領(lǐng)導(dǎo)之效能管理

1.如何經(jīng)營好有限的人生

2.效能管理四象限法

3.高效能時間管理的行為要點

實戰(zhàn)演練:王經(jīng)理的工作計劃

 

第八講:執(zhí)行文化:五大轉(zhuǎn)變與九大思維

一、十步執(zhí)行流程的文化依托

二、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的五大轉(zhuǎn)變

1.多強(qiáng)調(diào)員工智慧、少強(qiáng)調(diào)員工“服從”

2.多強(qiáng)調(diào)人本身,少強(qiáng)調(diào)“事”本身

3.多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,少強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任

4.多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊機(jī)制,少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)

5.多強(qiáng)調(diào)個人利益,少強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊利益

三、員工執(zhí)行的九大思維

1.服從思維:規(guī)則至上

2.冠軍思維:做自己擅長的

3.專注思維:盯準(zhǔn)一只野兔

4.簡約思維:大道至簡,簡約即美

5.迭代思維:快速行動,迭代更新

6.極致思維:價值導(dǎo)向,讓客戶尖叫

7.利他思維:利他就是利己

8.狼性思維:沒有退路就是出路

9.效能思維:做個高效能執(zhí)行者

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與打造高效執(zhí)行團(tuán)隊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊精神 贏在溝通與團(tuán)隊建設(shè) 管理者角色認(rèn)知與創(chuàng)新型團(tuán)隊構(gòu)建 管理干部思想政治教育 高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理 高效團(tuán)隊建設(shè)與管理 打造高績效團(tuán)隊 高效團(tuán)隊建設(shè)與管理
胡永富老師介紹>胡永富老師其它課程
九段員工特訓(xùn)營 陽光心態(tài)與和諧人生 魅力培訓(xùn)師 卓越團(tuán)隊職業(yè)化特訓(xùn)營 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊 情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉——建立基于情商的影響力 卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營——4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力 卓越團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25