最新管理會(huì)計(jì)框架、核心工具及落地應(yīng)用和實(shí)踐案例

培訓(xùn)對(duì)象：

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書(shū)，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師等

培訓(xùn)價(jià)值

通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用，人工智能和移動(dòng)＋互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？作為價(jià)值管理核心部門的財(cái)務(wù)如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)核心工具，模型和方法論有效落地應(yīng)用？

1. 移動(dòng)＋互聯(lián)的大趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？這些數(shù)據(jù)如何借助于管理會(huì)計(jì)的工具和模型發(fā)揮決策作用？

2. 管理會(huì)計(jì)工具和模型可以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3. 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)工具和模型的應(yīng)用

4. 財(cái)務(wù)如何推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新及最新工具和方法論探討

5. 管理會(huì)計(jì)核心工具是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的法寶

主要核心工具介紹

一、最新管理會(huì)計(jì)框架總結(jié)和案例分析

1、財(cái)政部發(fā)布的29各管理會(huì)計(jì)指引介紹

2、最新管理會(huì)計(jì)框架和理論體系

3、不同行業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例展示和分析

二、兩對(duì)核心管理指標(biāo)

l ROIC ＞ WACC

l 客戶生命周期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內(nèi)的客戶維護(hù)成本

三、績(jī)效管理工具

l 平衡計(jì)分卡

l OKR

l 360度考核

四、管理會(huì)計(jì)主要核心工具應(yīng)用

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型

l 成本領(lǐng)先

l 差異化

l 集中化

2、商業(yè)模式和企業(yè)盈利能力管理工具

l 定位理論

l 戰(zhàn)略鐘模型

l 戰(zhàn)略地圖

l GE業(yè)務(wù)定位模型

l 行業(yè)和產(chǎn)品生命周期

3、企業(yè)價(jià)值管理五維模型

l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

l 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

l 投資回報(bào)分析

l 應(yīng)收賬款和存貨管理

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合工具和方法論

1、部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

2、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念和工具

3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新方法論（流量紅利，移動(dòng)紅利，遠(yuǎn)程協(xié)同，虛擬運(yùn)營(yíng)）

4、財(cái)務(wù)思維邏輯和表達(dá)語(yǔ)言工具

六、企業(yè)價(jià)值提升和財(cái)務(wù)管理核心工具

1、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建模

l 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式

l 企業(yè)價(jià)值管理五維模型（泰康保險(xiǎn)集團(tuán)的快速成長(zhǎng)之路）

l 通用投入產(chǎn)出模型（融創(chuàng)集團(tuán)的項(xiàng)目責(zé)任制和自我閉合管理）

l 漏斗決策模型（某公司的市場(chǎng)部費(fèi)用支出管理實(shí)例分析）

l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型（泰禾集團(tuán)的自我救贖過(guò)程解讀）

l 戰(zhàn)略成本優(yōu)化模型（美的集團(tuán)的業(yè)財(cái)一體化成本管理體系解讀）

l 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和優(yōu)化模型（格力集團(tuán)的健康現(xiàn)金流和穩(wěn)健成長(zhǎng)剖析）

l 銷售預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點(diǎn)分析）

l 最佳銷量和應(yīng)收賬款模型

l 最佳存貨模型、合理缺貨模型

l 生命周期采購(gòu)模型

l 產(chǎn)品定價(jià)模型和價(jià)格管理體系（卡特彼勒的新產(chǎn)品定價(jià)實(shí)踐）

l 情景分析和約束資源優(yōu)化模型

2、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)實(shí)施工具

3、業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)－BI應(yīng)用及數(shù)字化工具和模型

4、財(cái)務(wù)決策支持工具

l 統(tǒng)合群體式

l 分布式

l 職能決策

七、【業(yè)財(cái)融合管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理

1. 明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃工具

2. 全面預(yù)算管理模型和工具

3. 公司信息化體系診斷工具

4. 內(nèi)外部資源分析工具

5. 流程梳理和改造方法論（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）

6. 經(jīng)營(yíng)數(shù)字化和可視化工具