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《優(yōu)秀管理者的戰(zhàn)略財務思維》課程大綱

主講老師: 付華
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務稅務是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規(guī)。通過精細的財務管理,企業(yè)能確保資金的有效流動,提升運營效率與盈利能力。稅務方面,則要求企業(yè)遵循國家稅收政策,合理規(guī)劃稅務結構,以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經營與可持續(xù)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-16 09:36


 

一、財務視角:業(yè)務運營中你應從財務角度思考什么?

作為業(yè)務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎?

如何判斷企業(yè)的價值?

公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

價值最大化和成長驅動因素

營運資本的重要性

資產負債,損益,現(xiàn)金流如何簡單直觀理解?

經營過程中隨時要留意的東西

財務驅動要素(業(yè)務賺錢與否如何體現(xiàn)?)

投入和回報(投入產出分析)

非財務人員必須要培養(yǎng)的財務思路

案例分析:

1、 國外基金會組織與國內基金會運營管理有哪些不同?在財務視角上有哪些差異?

2、 傳統(tǒng)的公益管理模式在新經濟時代面臨的考驗分析

小組討論:

1、如何打破傳統(tǒng)公益組織的募資-定向支出-再募資的單一循環(huán)模式?可持續(xù)發(fā)展模式應該從哪里入手?

二、基本財務邏輯:財務語言并不深奧

財務體系和業(yè)務的關系

你的錢花向哪里重要嗎?公益事業(yè)沒有財務頭腦和經營思路一樣是沒有出路的

樸素的財務邏輯——投入產出分析

加權平均資本成本 VS 期望的投資回報率 VS 價值增長

本量利圖

管理會計-服務于業(yè)務發(fā)展和內部控制

財務管理都管什么?

案例分析:

3、 決定公司整體成本和經營方向的最基本出發(fā)點是什么?如何計算和分析?

4、 某公益性組織存在的財務管理問題分析并提出初步解決方案

小組討論:

1、結合案例,您怎么看待不同的產品生命周期對業(yè)務決策的影響?(小組之間相互PK)

 

三、如何快速讀懂財務報表

三張財務報表的基本含義

透析資產負債表

§ 如何理解資產負債表上的各個科目

§ 從大結構上了解資產負債表

§ 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

 

透析利潤表

§ 利潤是怎樣煉成的?

§ 如何理解各項收入、費用科目?

§ 如何對利潤表進行結構分析?

§ 各部門管理和利潤表的聯(lián)系:如銷售部門的應收賬款、生產部門的存貨減值、生產、研發(fā)部門的固定資產折舊等對利潤的影響

透析現(xiàn)金流量表

§ 現(xiàn)金流的鐵三角-經營、投資、籌資三大現(xiàn)金流

§ 直接法和間接法有何用途?

§ 為何現(xiàn)金流量表必不可少?

從三張財務報表勾稽關系看財務報表的內在邏輯

課堂練習:你能找出財務報表間的多少等式?

 

四、財務衡量績效-如何使用財務比率:看得懂,會分析,會管理

財務比率反映企業(yè)經營狀況,理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升

投資回報如何?投資收益分析(ROI

企業(yè)總體經營績效的衡量(ROS、ROE、EVA

財務關鍵指標的解讀(如何確認,如何計算,反映什么?)

杜邦分析法

財務價值樹模型

成本與成本分析

費用與費用分析

利潤表可以更好看嗎?

增加現(xiàn)金收入的主要途徑

收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

現(xiàn)金與利潤的關系,誰更重要?

財務邏輯和思維方式是如何形成的?

 

五、管理報告:突破常規(guī)分析方法,深入認識和反映業(yè)務運營;

如何讓你的分析和提議聽起來更有深度?如何讓管理更加到位?

說服捐贈人靠什么樣的手段更加有效?

業(yè)務部門管理報告

業(yè)務部門專項報告

學會使用和提煉財務數(shù)據(jù)

計劃性報告、信息性報告、控制性報告

ERP系統(tǒng)如何運用

財務KPI指標運用(平衡計分卡)

計劃和總結

用數(shù)字說話,用圖表表達

關注績效和考核

獲得有用的財務數(shù)據(jù)

給捐贈人用什么樣的專業(yè)語言講故事更容易打動人?

未來的投資分析報告應該怎么做?

案例分享:

1、公益行業(yè)主要的業(yè)務管理和分析報告有哪些?什么樣的分析報告最簡潔實用?

2、募集資金的分析報告應該怎么寫?

 

六、風險管理和內控:學會駕馭風險,賺錢不易,堵住漏洞

理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升

業(yè)務部門績效考核指標

投資回報如何?投資收益分析(ROI

業(yè)務總體經營績效的衡量(ROS、ROEEVA

經營管理風險系統(tǒng)

安達信風險管理模型

業(yè)務流程最佳實踐

財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢

企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

經營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應

財務與經營風險的把控

如何認識內部審計?

案例分享:

1、公益行業(yè)主要的業(yè)務管理和分析報告有哪些?什么樣的分析報告最簡潔實用?

2、募集資金的分析報告應該怎么寫?

 

七、【全面預算管理】實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算和績效考核的完美統(tǒng)一

如何確定預算目標?(SMART原則)

預算編制的流程與節(jié)點控制

預算的跟蹤反饋流程與各部門角色

預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價

案例分析:

案例1:公益行業(yè)管理者財務控制的著眼點分析

    案例2:部門預算編制的要點和方法。

 

八、現(xiàn)金流管理和資金管控

現(xiàn)金流預測

資金使用效率分析

資金管理流程和資金使用審批權限設置

資金安全和管控模式

投資回報和價值最大化對現(xiàn)金流的影響

案例分析:

案例1:如何做好公益行業(yè)的現(xiàn)金流預測和日常管理?

案例2:最新現(xiàn)金流管理和投融資

 

、經營活動的關注點-企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利?

最佳資本資產結構

營運預測

最佳現(xiàn)金流預測:營運資本管理

最佳放賬規(guī)模預測

最佳存貨預測:

合理庫存 VS 合理缺貨

JIT,VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點

規(guī)模效應

產品價格體系

產品生命周期管理

滾動預算

投資回報模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

十、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

沒有成本競爭力,就沒有市場競爭力。

大數(shù)據(jù)與價值鏈分析

大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析

大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算

大數(shù)據(jù)與目標成本法

大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析

大數(shù)據(jù)與產品定價

 


 
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