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《優(yōu)秀管理者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維》課程大綱

主講老師: 付華
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-16 09:36


一、財(cái)務(wù)視角:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么?

作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎?

如何判斷企業(yè)的價(jià)值?

公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

價(jià)值最大化和成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素

營(yíng)運(yùn)資本的重要性

資產(chǎn)負(fù)債,損益,現(xiàn)金流如何簡(jiǎn)單直觀理解?

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)要留意的東西

財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素(業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)?)

投入和回報(bào)(投入產(chǎn)出分析)

非財(cái)務(wù)人員必須要培養(yǎng)的財(cái)務(wù)思路

案例分析:

1、 國(guó)外基金會(huì)組織與國(guó)內(nèi)基金會(huì)運(yùn)營(yíng)管理有哪些不同?在財(cái)務(wù)視角上有哪些差異?

2、 傳統(tǒng)的公益管理模式在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的考驗(yàn)分析

小組討論:

1、如何打破傳統(tǒng)公益組織的募資-定向支出-再募資的單一循環(huán)模式?可持續(xù)發(fā)展模式應(yīng)該從哪里入手?

二、基本財(cái)務(wù)邏輯:財(cái)務(wù)語(yǔ)言并不深?yuàn)W

財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系

你的錢花向哪里重要嗎?公益事業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)頭腦和經(jīng)營(yíng)思路一樣是沒(méi)有出路的

樸素的財(cái)務(wù)邏輯——投入產(chǎn)出分析

加權(quán)平均資本成本 VS 期望的投資回報(bào)率 VS 價(jià)值增長(zhǎng)

本量利圖

管理會(huì)計(jì)-服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理都管什么?

案例分析:

3、 決定公司整體成本和經(jīng)營(yíng)方向的最基本出發(fā)點(diǎn)是什么?如何計(jì)算和分析?

4、 某公益性組織存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析并提出初步解決方案

小組討論:

1、結(jié)合案例,您怎么看待不同的產(chǎn)品生命周期對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響?(小組之間相互PK)

 

三、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

三張財(cái)務(wù)報(bào)表的基本含義

透析資產(chǎn)負(fù)債表

§ 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的各個(gè)科目

§ 從大結(jié)構(gòu)上了解資產(chǎn)負(fù)債表

§ 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

 

透析利潤(rùn)表

§ 利潤(rùn)是怎樣煉成的?

§ 如何理解各項(xiàng)收入、費(fèi)用科目?

§ 如何對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析?

§ 各部門管理和利潤(rùn)表的聯(lián)系:如銷售部門的應(yīng)收賬款、生產(chǎn)部門的存貨減值、生產(chǎn)、研發(fā)部門的固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

透析現(xiàn)金流量表

§ 現(xiàn)金流的鐵三角-經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三大現(xiàn)金流

§ 直接法和間接法有何用途?

§ 為何現(xiàn)金流量表必不可少?

從三張財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系看財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯

課堂練習(xí):你能找出財(cái)務(wù)報(bào)表間的多少等式?

 

四、財(cái)務(wù)衡量績(jī)效-如何使用財(cái)務(wù)比率:看得懂,會(huì)分析,會(huì)管理

財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升

投資回報(bào)如何?投資收益分析(ROI

企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量(ROS、ROEEVA

財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(如何確認(rèn),如何計(jì)算,反映什么?)

杜邦分析法

財(cái)務(wù)價(jià)值樹模型

成本與成本分析

費(fèi)用與費(fèi)用分析

利潤(rùn)表可以更好看嗎?

增加現(xiàn)金收入的主要途徑

收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系,誰(shuí)更重要?

財(cái)務(wù)邏輯和思維方式是如何形成的?

 

五、管理報(bào)告:突破常規(guī)分析方法,深入認(rèn)識(shí)和反映業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng);

如何讓你的分析和提議聽起來(lái)更有深度?如何讓管理更加到位?

說(shuō)服捐贈(zèng)人靠什么樣的手段更加有效?

業(yè)務(wù)部門管理報(bào)告

業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)報(bào)告

學(xué)會(huì)使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告

ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用

財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用(平衡計(jì)分卡)

計(jì)劃和總結(jié)

用數(shù)字說(shuō)話,用圖表表達(dá)

關(guān)注績(jī)效和考核

獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

給捐贈(zèng)人用什么樣的專業(yè)語(yǔ)言講故事更容易打動(dòng)人?

未來(lái)的投資分析報(bào)告應(yīng)該怎么做?

案例分享:

1、公益行業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報(bào)告有哪些?什么樣的分析報(bào)告最簡(jiǎn)潔實(shí)用?

2、募集資金的分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫?

 

六、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控:學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn),賺錢不易,堵住漏洞

理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升

業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核指標(biāo)

投資回報(bào)如何?投資收益分析(ROI

業(yè)務(wù)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量(ROS、ROEEVA

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型

業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐

財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)?

案例分享:

1、公益行業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報(bào)告有哪些?什么樣的分析報(bào)告最簡(jiǎn)潔實(shí)用?

2、募集資金的分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫?

 

七、【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一

如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

案例分析:

案例1:公益行業(yè)管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析

    案例2:部門預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。

 

八、現(xiàn)金流管理和資金管控

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

資金使用效率分析

資金管理流程和資金使用審批權(quán)限設(shè)置

資金安全和管控模式

投資回報(bào)和價(jià)值最大化對(duì)現(xiàn)金流的影響

案例分析:

案例1:如何做好公益行業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和日常管理?

案例2:最新現(xiàn)金流管理和投融資

 

、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)-企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)

最佳現(xiàn)金流預(yù)測(cè):營(yíng)運(yùn)資本管理

最佳放賬規(guī)模預(yù)測(cè)

最佳存貨預(yù)測(cè):

合理庫(kù)存 VS 合理缺貨

JIT,VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點(diǎn)

規(guī)模效應(yīng)

產(chǎn)品價(jià)格體系

產(chǎn)品生命周期管理

滾動(dòng)預(yù)算

投資回報(bào)模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

十、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力,就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈分析

大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理

大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算

大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法

大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析

大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價(jià)

 


 
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