主講老師: | 付華 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-16 09:35 |
培訓(xùn)背景:
n 企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)要求公司有一個(gè)健康有力的董事會(huì)
n 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),從某種意義上說就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。
n 國內(nèi)公司治理普遍欠缺規(guī)范,統(tǒng)計(jì)顯示92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn),董事會(huì)不但不能給企業(yè)帶來生機(jī),而且還會(huì)拖后腿。
n 完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營管理水平,是企業(yè)管理的最重要課題之一。
n 公司董事會(huì)不再僅僅是一個(gè)法律形式,它已經(jīng)成為一種競(jìng)爭(zhēng)利器。
n 中小股東話語權(quán)的缺失
u 大股東肆意侵害
u 中小股東的“理性的冷漠”
u “搭便車”。
n 為什么美國股東集體訴訟制的可以良好運(yùn)作,并保障美國證券市場(chǎng)健康發(fā)展,而中國目前狀況不甚樂觀。
培訓(xùn)收益
n 正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
n 董事、CEO、經(jīng)理層人員全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
n 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
n 明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系
n 了解公司治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
n 理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
n 理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
n 掌握董事任職資格開發(fā)及評(píng)價(jià)
n 了解高管薪酬激勵(lì)及常見的股權(quán)激勵(lì)模式
n 理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造
培訓(xùn)形式
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
課程大綱
一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值管理和董事會(huì)定位
1、公司戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)
n 價(jià)值管理
n 資源管理
n 變化管理
n 戰(zhàn)略落地需要強(qiáng)有力的董事會(huì)和管理層
n 合理的公司治理結(jié)構(gòu)保障公司戰(zhàn)略推進(jìn)
2、公司價(jià)值鏈和利益相關(guān)者
n 公司價(jià)值鏈和企業(yè)價(jià)值最大化
n 利益相關(guān)者在公司治理中的作用
n 債權(quán)人在公司治理中的作用
n 債務(wù)人在公司治理中的作用
n 政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)在公司治理中作用
n 員工在公司治理中的作用
n 上游供應(yīng)商在公司治理中的作用
n 下游客戶在公司治理中的作用
n 公司的社會(huì)責(zé)任
3、股東權(quán)利、股東會(huì)
n 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?
n 股東投票制度是如何運(yùn)作的?
n 機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
4、董事會(huì)的正確角色
n 董事會(huì)的目標(biāo)
n 指導(dǎo)而非管理
n 董事會(huì)的關(guān)鍵任務(wù)
n 決策制定
n 關(guān)注戰(zhàn)略性事務(wù)
u 預(yù)期未來
u 公司的文化和價(jià)值
u 戰(zhàn)略性的思考和行動(dòng)
u 一致的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃
n 監(jiān)督企業(yè)
u 正確地授權(quán)
u 見林見樹
u 確定監(jiān)督績(jī)效的指標(biāo)和控制
u 處理成功和失敗
案例分析:
1、 某IT信息化集團(tuán)公司董事會(huì)在制定和推進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中是如何發(fā)揮作用的?
2、 某跨國公司在企業(yè)價(jià)值最大化管理過程中是如何踐行所有利益相關(guān)者和諧共贏的?
小組討論:
1、結(jié)合某跨國公司全球化公司治理和董事會(huì)決策的案例,您怎么看待董事會(huì)的定位?(小組之間相互PK)
二、股東價(jià)值創(chuàng)造
1.股東價(jià)值計(jì)量方法的演變
n 經(jīng)濟(jì)增加值
n 現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
n 實(shí)實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入
2.常用股東價(jià)值計(jì)量方法
n 資產(chǎn)負(fù)債表法
n 損益表法
n 混合法:基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法
n 資產(chǎn)評(píng)估
n 現(xiàn)金流折現(xiàn)法
n 基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法
n 可比市值法
n 可比交易法
3.股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4.基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5.投資者關(guān)系管理
案例分析:
1、 騰訊入股京東的企業(yè)估值案例分析
2、 不同的企業(yè)價(jià)值計(jì)量方法如何在實(shí)踐中應(yīng)用?VC/PE公司投資時(shí)經(jīng)常會(huì)用到那些估值方法,被投資企業(yè)如何賣個(gè)好價(jià)錢?
小組討論:
1、Facebook 190億沒有收購WhatsAPP值不值?
2、聯(lián)想電腦2005年收購IBM電腦部門花了12億美元值不值?
三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
2. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能?如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能?
4. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作?
案例分析:
1、 某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、 國內(nèi)民營企業(yè)集團(tuán)和成熟的跨國公司治理結(jié)構(gòu)具體有哪些異同?
小組討論:
1、“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”?
2、國美集團(tuán)黃光裕入獄事件背后的公司治理真相
四、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1、董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
n 政策制定和預(yù)見
n 戰(zhàn)略思考
n 董事會(huì)如何扮演大腦的作用?
n 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
n 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
2、董事會(huì)的構(gòu)建
n 規(guī)模與構(gòu)成
n 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
3、董事任職與任期
n 董事成員任職資格與選聘
n 工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休
4、董事會(huì)類型及“問題”董事的類型
5、委員會(huì)的價(jià)值和作用
n 戰(zhàn)略和投資委員會(huì)
n 薪酬和考核委員會(huì)
n 審計(jì)委員會(huì)
n 提名委員會(huì)
6、計(jì)劃和管理變革
7、管理董事會(huì)事務(wù)
n 規(guī)劃和召開董事會(huì)會(huì)議
n 董事會(huì)議事規(guī)則和程序
n 董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的關(guān)系
8、管理董事會(huì)關(guān)系
n 可信性、個(gè)性、權(quán)力和政治策略
n 和首席執(zhí)行官或管理董事共事
n 董事長和首席執(zhí)行官或管理董事兩職合
n 和非執(zhí)行董事共事
9、管理層監(jiān)督
案例分析:
1、 阿里巴巴的合伙人制和現(xiàn)代意義的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)有何異同?
2、 惠普(HP)的董事會(huì)架構(gòu)和運(yùn)作模式分析
小組討論:
1、參照優(yōu)秀董事會(huì)的13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)討論一下您自己的組織是否具備?
五、董事會(huì)建設(shè)
1、董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2、民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
3、國企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
4、董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”?
案例分析:
1、 某集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)理分析
小組討論:
1、復(fù)星集團(tuán)董事會(huì)構(gòu)成和分工有什么特點(diǎn)?
六、董事會(huì)與公司戰(zhàn)略投融資
1、戰(zhàn)略投資委員會(huì)
2、投融資管控流程
3、董事會(huì)和價(jià)值投資
4、投資回報(bào)理念
5、投融資決策程序
七、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
2.高管激勵(lì)的基本原則
案例分析:
1、高管薪酬常見做法和主要激勵(lì)手段
2、常見的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
課堂練習(xí)
1、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟
八、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.為什么需要審計(jì)體系?
2.財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作?
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
n 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
n COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
案例分析:
1、關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
九、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1.董事會(huì)開發(fā)
2.培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
n 成功董事長的特征
n 提高董事會(huì)效率的標(biāo)準(zhǔn)
n 評(píng)估董事們的績(jī)效
案例分析:
1、 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)
2、 董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估
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