主講老師: | 付華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-16 09:36 |
第一部分 中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇
一、全球經(jīng)濟(jì)衰退和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
二、互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行業(yè)重新洗牌
三、中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和“制造業(yè)2025”
四、中國(guó)資本市場(chǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的行業(yè)機(jī)會(huì)
五、支柱產(chǎn)業(yè)的未來(lái)在哪里?
六、如何對(duì)待新能源汽車和互聯(lián)網(wǎng)汽車?
七、阿里巴巴的汽車生態(tài)圈威脅論誰(shuí)?
第二部分 資本運(yùn)作和金融創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升價(jià)值
一、最新企業(yè)價(jià)值管理方法和突破口
二、企業(yè)內(nèi)生性增長(zhǎng)和外延式擴(kuò)張
三、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型和優(yōu)化效率?
1、大數(shù)據(jù)和流程
2、信息化平臺(tái)建設(shè)
3、共享服務(wù)中心
4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,戰(zhàn)略合作(萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá);奔馳、寶馬、奧迪合作收購(gòu)諾基亞地理位置服務(wù))
5、資本運(yùn)作
(1)承債式兼并
(2)購(gòu)買資產(chǎn)式兼并
(3)吸收股份式兼并
(4)控股式兼并
(5)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)
(6)投資控股兼并
(7)資產(chǎn)置換
(8)引入戰(zhàn)略投資人
(9)首發(fā)上市(IPO)
(10)借殼增發(fā)上市
(11)買殼上市
(12)吸收VC / PE投資
(13)托管經(jīng)營(yíng)
6、金融創(chuàng)新
(1)過橋貸款
(2)代持
(3)定向基金
(4)發(fā)行企業(yè)債券
(5)中短期票據(jù)融資
(6)融資租賃
(7)售后回租+回購(gòu)
(8)P2P
(9)眾籌
(10)產(chǎn)融結(jié)合
案例:
1、蒙牛的融資發(fā)展
(1)融資跳板
(2)對(duì)賭協(xié)議
(3)私募投資者給蒙牛帶來(lái)了什么
2、聯(lián)想國(guó)際化過程中的資本運(yùn)作
3、寶潔公司(P&G)的加法和減法
4、通用汽車重組之路以及梅賽德斯和克萊斯勒的分分合合
5、李嘉誠(chéng)的資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組
第三部分 企業(yè)投融資策略和操作技巧
一、銀行貸款
二、無(wú)形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略
三、特許經(jīng)營(yíng)融資戰(zhàn)略
四、理財(cái)產(chǎn)品融資:上市公司的案例
六、融資租賃戰(zhàn)略
七、私募股權(quán)投融資
1、PE的運(yùn)作模式
2、如何運(yùn)用私募股權(quán)給企業(yè)融資
3、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制
4、用私募股權(quán)創(chuàng)新推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革
(1)未來(lái)的私募股權(quán)市場(chǎng)將會(huì)更多、更精彩、更波瀾壯闊
(2)用私募股權(quán)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革
第四部分 企業(yè)改制與重組
一、企業(yè)改制如何推
二、企業(yè)并購(gòu)重組的操作
三、企業(yè)改制與重組重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)關(guān)注的問題
四、企業(yè)的合并、托管、收購(gòu)、兼并、分立
五、企業(yè)改制與發(fā)行上市的基本流程及要求
六、資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓
七、資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善
八、盡職調(diào)查和方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
九、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)
2、人力資源
3、法務(wù)
4、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
5、投資者關(guān)系管理
6、整合
7、成長(zhǎng)計(jì)劃
改制重組案例分析
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