| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)單元管理，旨在通過(guò)高效組織、合理分配任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、嚴(yán)格安全監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)工作流程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長(zhǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，同時(shí)關(guān)注員工安全與健康，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與班組整體績(jī)效的雙贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-26 17:21 |
課程模塊 | 內(nèi)容大綱 |
第一部分 為何要推行班組標(biāo)準(zhǔn)化 | 1.標(biāo)準(zhǔn)化概述 1）標(biāo)準(zhǔn) 2）標(biāo)準(zhǔn)化 2.標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展與分類 1）標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷史 ◇古代的標(biāo)準(zhǔn)化 ◇近代的標(biāo)準(zhǔn)化 ◇現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化 2）標(biāo)準(zhǔn)的分類 ◇按標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別分 ◇按標(biāo)準(zhǔn)的種類分 ◇按標(biāo)準(zhǔn)的外在形態(tài)分 3.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系目的 4.推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 1）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題： ◇認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題 ◇理解上的問(wèn)題 ◇執(zhí)行上的問(wèn)題 2）推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的措施： ◇加大安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的宣貫力度。 ◇督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。 ◇注重軟件建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。 ◇建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善提升。 ◇嚴(yán)格考評(píng)制度，強(qiáng)化政策推動(dòng)。 ◆小組互動(dòng)：班組標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)驗(yàn)分享，交流意見進(jìn)行討論 ◆案例分析：某供電公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前后變化 ◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全 |
第二部分 電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè) | 1.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化工作情況 1）班組標(biāo)準(zhǔn)化取得一定成效 2）班組標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題 ◇目前班組安全建設(shè)現(xiàn)狀的表現(xiàn) 3）推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的措施： 創(chuàng)建五型班組指導(dǎo)思想 ◇學(xué)習(xí)型班組 ◇安全型班組 ◇效益型班組 ◇創(chuàng)新型班組 ◇和諧型班組 2.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體要求 3.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的作用 ◇實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化具體的作用 4.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架組織 5.電力班組標(biāo)準(zhǔn)體系特征和運(yùn)行模式 1）電力班組標(biāo)準(zhǔn)體系的特征 2）電力班組標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行模式 6.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)注意問(wèn)題 ◆案例分析:人人唱主角，個(gè)個(gè)都管事班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí) ◆案例分析：提高職工自控能力 ◆案例分析：硬件設(shè)施的完善 |
第三部分 電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施 | 1.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體目標(biāo) 2.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)容 1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化 2) 制度管理標(biāo)準(zhǔn)化 3) 基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化 4) 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 ◇三直三現(xiàn)法 ◇6S現(xiàn)場(chǎng)管理 5) 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 6) 信息管理標(biāo)準(zhǔn)化 7) 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◇班中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制的原則與方法 ◇健全班組日清管理制度的標(biāo)準(zhǔn) 8）安全體系標(biāo)準(zhǔn)化 ◇什么是標(biāo)準(zhǔn)體系 ◇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系 ◇建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的和意義 3.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施原則 1）建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的基本原則 ◇預(yù)防為主原則 ◇突出重點(diǎn)原則 ◇國(guó)際接軌原則 ◇技術(shù)進(jìn)步原則 2）建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的具體要求 ◇系統(tǒng)性 ◇層次性 ◇協(xié)調(diào)性 ◇先進(jìn)性 4.標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)時(shí)間安排與步驟 5.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體要求 ◆思考：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理運(yùn)用的技術(shù)方法 ◆案例分析：市縣供電公司的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程結(jié)構(gòu)梳理 |
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