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班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

主講老師: 魯鵬
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 班組管理,作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)單元管理,旨在通過(guò)高效組織、合理分配任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、嚴(yán)格安全監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)工作流程,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長(zhǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,能夠激發(fā)員工潛能,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,同時(shí)關(guān)注員工安全與健康,促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與班組整體績(jī)效的雙贏。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-26 17:21


課程模塊

內(nèi)容大綱

第一部分

為何要推行班組標(biāo)準(zhǔn)化

1.標(biāo)準(zhǔn)化概述

1)標(biāo)準(zhǔn)

2)標(biāo)準(zhǔn)化

2.標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展與分類

1)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷史

◇古代的標(biāo)準(zhǔn)化

◇近代的標(biāo)準(zhǔn)化

◇現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化

2)標(biāo)準(zhǔn)的分類

◇按標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別分

◇按標(biāo)準(zhǔn)的種類分

◇按標(biāo)準(zhǔn)的外在形態(tài)分

3.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系目的

4.推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題:

◇認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題

◇理解上的問(wèn)題

◇執(zhí)行上的問(wèn)題

2)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的措施:

◇加大安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的宣貫力度。  

◇督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。

◇注重軟件建設(shè),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

◇建立長(zhǎng)效機(jī)制,不斷完善提升。

◇嚴(yán)格考評(píng)制度,強(qiáng)化政策推動(dòng)。

◆小組互動(dòng):班組標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)驗(yàn)分享,交流意見進(jìn)行討論

◆案例分析:某供電公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前后變化

◆案例分析:銅山供電借鑒管理理論抓安全

第二部分

電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

1.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

1)班組標(biāo)準(zhǔn)化取得一定成效

2)班組標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

◇目前班組安全建設(shè)現(xiàn)狀的表現(xiàn)

3)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的措施:

創(chuàng)建五型班組指導(dǎo)思想

◇學(xué)習(xí)型班組

◇安全型班組

◇效益型班組

◇創(chuàng)新型班組

◇和諧型班組

2.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體要求

3.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的作用

◇實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化具體的作用

4.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架組織

5.電力班組標(biāo)準(zhǔn)體系特征和運(yùn)行模式

1)電力班組標(biāo)準(zhǔn)體系的特征

2)電力班組標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行模式

6.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)注意問(wèn)題

◆案例分析:人人唱主角,個(gè)個(gè)都管事班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)

◆案例分析:提高職工自控能力

◆案例分析:硬件設(shè)施的完善

第三部分

電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

1.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體目標(biāo)

2.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)容

1)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

2) 制度管理標(biāo)準(zhǔn)化

3) 基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

4) 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

◇三直三現(xiàn)法

◇6S現(xiàn)場(chǎng)管理

5) 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化

6) 信息管理標(biāo)準(zhǔn)化

7) 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

◇班中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制的原則與方法

◇健全班組日清管理制度的標(biāo)準(zhǔn)

8)安全體系標(biāo)準(zhǔn)化

◇什么是標(biāo)準(zhǔn)體系

◇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系

◇建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的和意義

3.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施原則

1)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的基本原則

◇預(yù)防為主原則

◇突出重點(diǎn)原則

◇國(guó)際接軌原則

◇技術(shù)進(jìn)步原則

2)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的具體要求

◇系統(tǒng)性  ◇層次性

◇協(xié)調(diào)性  ◇先進(jìn)性

4.標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)時(shí)間安排與步驟

5.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體要求

◆思考:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理運(yùn)用的技術(shù)方法

◆案例分析:市縣供電公司的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程結(jié)構(gòu)梳理

 


 
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