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電力班組長(zhǎng)卓越班組長(zhǎng)管理技能提升

主講老師: 魯鵬
課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-26 17:38


前言

電網(wǎng)人力管理創(chuàng)先理念

一、電網(wǎng)企業(yè)人力管理現(xiàn)狀

二、開展分類管理

1、注重管理人才素質(zhì),提升企業(yè)管理水平

2、緊跟新技術(shù)發(fā)展腳步,提高專業(yè)人才技術(shù)含量

3、繼續(xù)創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式

4、健全仿真培訓(xùn)監(jiān)督制度,加大培訓(xùn)力度

5、全方位人力管理,針對(duì)性特色培訓(xùn)

三、構(gòu)筑育人“搖籃”

第一節(jié)

角色定位:樹立正確思想觀

1、當(dāng)前電廠班組人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2、班組長(zhǎng)所扮演的三類角色認(rèn)知

3、班組長(zhǎng)存在的價(jià)值

4、班組長(zhǎng)做人做事四項(xiàng)法則

5、班組長(zhǎng)必備的四大核心能力

6、班組管理的觀念改變是偉大的

◆【小組互動(dòng)】:木桶理論與電力企業(yè)角色分工


◆【案例分析】:班組長(zhǎng)是個(gè)什么樣的官?

◆【小組互動(dòng)】:班組長(zhǎng)的角色、本色與特色

第二節(jié)

一日管理:做到日清日畢

1、班前要準(zhǔn)備的事情

◇高效率早會(huì)的實(shí)施

◇早會(huì)的有效利用

◇班組生產(chǎn)計(jì)劃的掌控

◇班前準(zhǔn)備的6 項(xiàng)關(guān)鍵要素

◇班前的派工與分工

2、班中要控制的事情

◇班中控制的6 項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

◇班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢

◇班中控制的安全督導(dǎo)

3、班后要掌握的事情

◇班后掌握的5 項(xiàng)關(guān)鍵要素

◇認(rèn)真做好交接班管理

◇班后遺留問題的“三不放過”原則

◆案例分析:檢修班組的“三交”“三查”

◆案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”

◆案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)

◆實(shí)例分享:《班長(zhǎng)日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》

第三節(jié)

團(tuán)隊(duì)建設(shè):凝聚班組向心力

1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及特點(diǎn)

◇形成期

◇震蕩期

◇共識(shí)期

◇高效期

3、精英團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)特征

4、團(tuán)隊(duì)中的四種角色分工與運(yùn)用

◇能者攻克難關(guān)

◇智者出謀劃策

◇德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

◇勞者執(zhí)行有力

5、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式

6、如何營(yíng)造和而不亂的團(tuán)隊(duì)環(huán)境

7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五要素

◆【案例分析】:西游記團(tuán)隊(duì)與角色分工

◆【案例分析】:客服中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示

◆【團(tuán)隊(duì)活動(dòng)】:團(tuán)隊(duì)士氣展示

第四節(jié)

教練水平:造就精英下屬

1.班組長(zhǎng)員教導(dǎo)能力的重要作用

2.教導(dǎo)的正確理念

3“教”與“導(dǎo)”的正確理解

4.一般管理常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法

5.工作教導(dǎo)四階段法

6OJT 教導(dǎo)效果評(píng)估

7. 教導(dǎo)員工心態(tài)---態(tài)度決定一切

8. 培養(yǎng)部下應(yīng)有的能力與態(tài)度

9. 糾正部下不良行為的4 個(gè)步驟及時(shí)機(jī)

10. 在職培訓(xùn)(OJT--提升員工能力的最佳途徑

◇如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四步驟

OJT 訓(xùn)練工作教導(dǎo)五步法

OJT 具體的操作及評(píng)價(jià)方法

11.教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧

12. 四種氣質(zhì)員工培育方法

◇脾氣暴躁的員工

◇平庸的員工

◇愛找碴兒的員工

◇功高蓋主的員工

◆【案例分析】:班員的行為就是你的產(chǎn)品

◆【視頻分享】:老鷹教小鷹

◆【案例分析】:功夫花在工作前

◆【案例分析】:某企業(yè)培養(yǎng)員工的秘訣

◆【案例分析】:某公司OJT 具體實(shí)施及推進(jìn)運(yùn)用表

◆【案例分析】:老郭為何不愿帶徒弟小甲

第五節(jié)

人才激勵(lì):點(diǎn)燃工作激情

1.電力企業(yè)員工激勵(lì)的要點(diǎn)

2.激勵(lì)的邏輯過程及層次論解析

3.有效激勵(lì)員工的藝術(shù)

◇情感式激勵(lì)工具應(yīng)用

◇贊美式激勵(lì)工具應(yīng)用

◇批評(píng)式激勵(lì)工具應(yīng)用

◇物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

48 大需要激勵(lì)的類型及相應(yīng)對(duì)策

5.關(guān)心員工的招術(shù)

◆【案例分析】:五種需求理論

◆【案例分析】:處罰的藝術(shù)

◆【小組互動(dòng)】:BEET 工具的運(yùn)用

◆【案例分析】:燃料班王班長(zhǎng)的激勵(lì)藝術(shù)

◆【案例分析】:大唐大壩發(fā)電廠班組激勵(lì)方案

第六節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):構(gòu)筑和諧工作關(guān)系

1.塑造良好內(nèi)部工作氛圍三原則

2.如何處理表現(xiàn)不良的部屬

◇脾氣暴躁的員工

◇光說不干的員工

◇愛找碴兒的員工

◇推諉責(zé)任的員工

3.如何處理員工之間的矛盾

4.人性化管理實(shí)施技巧

◆【案例分析】:某供電局李班長(zhǎng)處罰的藝術(shù)

◆【案例分析】:某企業(yè)小張、老洪并肩行

◆【案例分析】:五種需求理論

◆【小組互動(dòng)】:BEET 工具的運(yùn)用

◆【案例分析】:活用式教導(dǎo)技巧與常規(guī)教導(dǎo)技巧

 


 
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