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中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控導(dǎo)向的落地技巧

主講老師: 白敬偉 白敬偉

主講師資:白敬偉

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 面對(duì)企業(yè)內(nèi)部頻發(fā)的各類舞弊案件,企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)決定了企業(yè)的內(nèi)控流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如何做好內(nèi)控體系建設(shè),防范業(yè)務(wù)流程中的漏洞,防止企業(yè)這個(gè)大奶酪被老鼠一點(diǎn)點(diǎn)的吃掉,免于企業(yè)陷入生存危機(jī),是本課程的主要目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-09-10 13:30

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控導(dǎo)向的落地技巧》

 

【課程背景】

一業(yè)務(wù)員卷走山東一企業(yè)600萬(wàn),過(guò)于信任資深員工,是財(cái)務(wù)人員的偶然疏忽,還是內(nèi)控制度的缺失?一張一張看似符合標(biāo)準(zhǔn)的差旅,卻成了企業(yè)的生財(cái)之道。細(xì)心的財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)端倪,順騰摸瓜,揪出毒蟲(chóng),事情雖告一段落,滋養(yǎng)此類舞弊行為的土壤究竟該如何治理?

 

面對(duì)企業(yè)內(nèi)部頻發(fā)的各類舞弊案件,企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)決定了企業(yè)的內(nèi)控流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如何做好內(nèi)控體系建設(shè),防范業(yè)務(wù)流程中的漏洞,防止企業(yè)這個(gè)大奶酪被老鼠一點(diǎn)點(diǎn)的吃掉,免于企業(yè)陷入生存危機(jī),是本課程的主要目標(biāo)。

 

【課綱】

一、中小企業(yè)內(nèi)部控制有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?

(一)現(xiàn)金短缺風(fēng)險(xiǎn)

(二)成本失控風(fēng)險(xiǎn)

(三)經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)

(四)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)

(五)合同管理風(fēng)險(xiǎn)

(六)業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

(一)中小企業(yè)內(nèi)部控制要素

(二)中小企業(yè)內(nèi)部控制主體

(三)中小企業(yè)內(nèi)部控制流程

(四)中小企業(yè)內(nèi)部控制績(jī)效考核

 

三、 如何在業(yè)務(wù)循環(huán)中做好關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)控

(一) 資金循環(huán)內(nèi)部控制

1、企業(yè)資金內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

2、財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵崗位職責(zé)分離的重要性

3、如何對(duì)資金進(jìn)行內(nèi)部控制

(二) 費(fèi)用報(bào)銷循環(huán)內(nèi)部控制

1、企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重要性

3、不同業(yè)務(wù)和額度審批權(quán)限的重要性

4、如何對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行內(nèi)部控制

(三) 采購(gòu)循環(huán)內(nèi)部控制

1、企業(yè)采購(gòu)循環(huán)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

2、根據(jù)采購(gòu)需求設(shè)置不同采購(gòu)模式的重要性

3、如何對(duì)采購(gòu)進(jìn)行內(nèi)部控制

(四) 物資循環(huán)內(nèi)部控制

1、企業(yè)物資循環(huán)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析對(duì)物資管理的重要性

3、如何對(duì)物資循環(huán)進(jìn)行內(nèi)部) 物資循環(huán)內(nèi)部控制

 

四、中小企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)典案例和落地分析

 
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