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2022財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)

主講老師: 白敬偉 白敬偉
課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 管理會(huì)計(jì)課程體系統(tǒng)主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合全面的預(yù)測(cè)、預(yù)算和控制以及考評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí),可以對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)(業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、控制信息)的處理和使用有較為深刻的理解
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-09-10 13:27

2022財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》

【課程收獲】

管理會(huì)計(jì)課程體系統(tǒng)主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合全面的預(yù)測(cè)、預(yù)算和控制以及考評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí),可以對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)(業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、控制信息)的處理和使用有較為深刻的理解,并且學(xué)會(huì)將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和定位從財(cái)務(wù)部門(mén)延伸到業(yè)務(wù)的前端,從以前傳統(tǒng)的成本、預(yù)算的分析和報(bào)告延伸到信息的實(shí)效性和績(jī)效評(píng)估、部門(mén)溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、組織變革上來(lái),并形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)決策理念和方法,最終將價(jià)值管理在企業(yè)中落地。

【課程內(nèi)容核心】

第一部分 顛覆傳統(tǒng)成本管理的成本分析法

  一、成本都是沉沒(méi)資源嗎?

  二、換個(gè)角度看成本的分類(lèi)

   三、成本與銷(xiāo)售額的關(guān)系?

  四、提升企業(yè)管理價(jià)值的利器-變動(dòng)成本法

  五、落地案例

第二部分 本量利分析和敏感性分析

一、本量利分析的真實(shí)價(jià)值

二、本量利分析的拓展應(yīng)用

三、單一品種和多品種的本量利分析

四、落地案例

第三部分 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)到底有多重要?

二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)只是財(cái)務(wù)的事嗎?

三、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的各個(gè)模塊及操作策略

四、落地案例

第四部分  短期經(jīng)營(yíng)決策

一、短期經(jīng)營(yíng)決策只適用于制造業(yè)嗎?

二、短期經(jīng)營(yíng)決策的影響因素與運(yùn)用范圍

三、短期經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵點(diǎn):哪些成本能創(chuàng)造價(jià)值?

四、短期經(jīng)營(yíng)決策與業(yè)務(wù)部門(mén)的鏈接

五、落地案例

第五部分  長(zhǎng)期投資決策

  一、今天的一元錢(qián)和明天的一元錢(qián)一樣嗎?

  二、短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策都會(huì)分析資金時(shí)間價(jià)值嗎?

  三、年金是最簡(jiǎn)單的現(xiàn)金流分析模型嗎?

四、長(zhǎng)期投資決策靠什么工具?

五、影響長(zhǎng)期投資決策分析的因素

   六、落地案例

第六部分 預(yù)算控制法

一、有了預(yù)算,決策落地才有了第一步!

二、預(yù)算編制有什么技巧?

三、全面預(yù)算控制的方法和執(zhí)行監(jiān)控

   四、物流企業(yè)推廣全面預(yù)算的深度案例

第七部分 成本控制法

  一、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的制定和計(jì)算、分析和控制

  二、 供應(yīng)鏈成本控制的技巧

  三、  成本控制的2個(gè)新成員:環(huán)境成本控制和作業(yè)成本法

  四、  落地案例

第八部分 責(zé)任會(huì)計(jì)

  一、不能不說(shuō)的責(zé)任中心?

二、績(jī)?nèi)慰己说幕A(chǔ):內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

三、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

  三、責(zé)任中心的類(lèi)型及其特點(diǎn)

  四、  落地案例

第九部分 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA

  一、為什么啟用經(jīng)濟(jì)增加值分析

  二、經(jīng)濟(jì)增加值分析能看到什么結(jié)果?

  三、經(jīng)濟(jì)增加值的基本原理和操作方法

第十部分 平衡計(jì)分卡(BSC

  一、平衡計(jì)分卡有什么價(jià)值?

  二、平衡計(jì)分卡的基本思想

  三、平衡計(jì)分卡的操作特點(diǎn)

四、落地案例

【課程教學(xué)方法】

1、 幻燈片精講

2、 課堂討論互動(dòng)

3、 案例分析

4、 操作經(jīng)驗(yàn)分享

 
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