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中小企業(yè)老板經理財務通

主講老師: 白敬偉 白敬偉
課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-09-10 13:31

《2022中小企業(yè)老板經理財務通》課綱

白敬偉老師

第一單元  財務數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策

 

1、資金的運用

2、資金的來源與利潤的產生; 

3、企業(yè)業(yè)務、戰(zhàn)略與財務數(shù)據(jù);

4、財務分析與決策的實際應用

 

第二單元  全面預算管理

1、預算目標及其指標體系

2、各預算單位的業(yè)務預算編制內容及編制方法

3、預算執(zhí)行和差異分析

4、預算監(jiān)控和責任會計報告

5、預算調整

6、預算案例實操

第三單元  連鎖企業(yè)財務制度管控

1、財務內控的平臺-企業(yè)財務制度

2、建立高效靈活的財務制度管控體系

3、企業(yè)財務制度與企業(yè)文化的整合

第四單元  報表設計、分析與業(yè)績評價

1、設計適合企業(yè)自已的財務報表

2、如何利用財務分析指標進行企業(yè)財務診斷

3、建立報表業(yè)績評價系統(tǒng)

 

第五單元  現(xiàn)金流的有效管理及控制

1、分析企業(yè)現(xiàn)金流的結構和規(guī)律

2、現(xiàn)金流的高效管理方法及施行

3、落實利潤導向的現(xiàn)金管控方法

4、如何多元化融資和防止現(xiàn)金流斷裂

 

第六單元  連鎖企業(yè)成本管控

1、建立全面成本管理體系

2、成本管理常見做法

3、成本控制要從源頭抓起

4、價值工程(VE)的思維關鍵

5、客戶核心價值的涵義

6、企業(yè)成本中心資源配置      "

7、本量利分析、標準成本法和變動成本法的結合運用

8、通過對價值鏈形成的各個環(huán)節(jié)的分析找到針對性控制的方法

 

第七單元  企業(yè)納稅籌劃與風險控制

1、企業(yè)納稅籌劃的基本原理

2、企業(yè)納稅籌劃方案的制定

3、企業(yè)納稅籌劃方案的實施和效益分析

4、企業(yè)納稅風險控制

5、2022年稅務政策巨變如何應對

第八單元  企業(yè)所得稅匯算清繳及稅務稽查風險

1、企業(yè)所得稅匯算清繳實戰(zhàn)

2、防范四大稅種的稅務稽查風險

 

第九單元  會計稅務處理與稅務風險

1、收入的賬務處理與稅務風險

2、成本和費用的賬務處理與稅務風險

3、賬務處理與稅務風險

4、申報納稅與稅務風險

5、如何調賬和調表

第十單元  企業(yè)財務管理中的問題和對策

1、如何找到財務核心問題

2、現(xiàn)在企業(yè)財務管理問題的解決步驟

3、如何判斷和應對將要出現(xiàn)的財務問題

4、如何將業(yè)務流、資金流和信息流合三為一

 
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