中小企業(yè)老板經理財務通

《2022中小企業(yè)老板經理財務通》課綱

白敬偉老師

第一單元  財務數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策

1、資金的運用

2、資金的來源與利潤的產生； 

3、企業(yè)業(yè)務、戰(zhàn)略與財務數(shù)據(jù)；

4、財務分析與決策的實際應用

第二單元  全面預算管理

1、預算目標及其指標體系

2、各預算單位的業(yè)務預算編制內容及編制方法

3、預算執(zhí)行和差異分析

4、預算監(jiān)控和責任會計報告

5、預算調整

6、預算案例實操

第三單元  連鎖企業(yè)財務制度管控

1、財務內控的平臺-企業(yè)財務制度

2、建立高效靈活的財務制度管控體系

3、企業(yè)財務制度與企業(yè)文化的整合

第四單元  報表設計、分析與業(yè)績評價

1、設計適合企業(yè)自已的財務報表

2、如何利用財務分析指標進行企業(yè)財務診斷

3、建立報表業(yè)績評價系統(tǒng)

第五單元  現(xiàn)金流的有效管理及控制

1、分析企業(yè)現(xiàn)金流的結構和規(guī)律

2、現(xiàn)金流的高效管理方法及施行

3、落實利潤導向的現(xiàn)金管控方法

4、如何多元化融資和防止現(xiàn)金流斷裂

第六單元  連鎖企業(yè)成本管控

1、建立全面成本管理體系

2、成本管理常見做法

3、成本控制要從源頭抓起

4、價值工程（VE）的思維關鍵

5、客戶核心價值的涵義

6、企業(yè)成本中心資源配置      "

7、本量利分析、標準成本法和變動成本法的結合運用

8、通過對價值鏈形成的各個環(huán)節(jié)的分析找到針對性控制的方法

第七單元  企業(yè)納稅籌劃與風險控制

1、企業(yè)納稅籌劃的基本原理

2、企業(yè)納稅籌劃方案的制定

3、企業(yè)納稅籌劃方案的實施和效益分析

4、企業(yè)納稅風險控制

5、2022年稅務政策巨變如何應對

第八單元  企業(yè)所得稅匯算清繳及稅務稽查風險

1、企業(yè)所得稅匯算清繳實戰(zhàn)

2、防范四大稅種的稅務稽查風險

第九單元  會計稅務處理與稅務風險

1、收入的賬務處理與稅務風險

2、成本和費用的賬務處理與稅務風險

3、賬務處理與稅務風險

4、申報納稅與稅務風險

5、如何調賬和調表

第十單元  企業(yè)財務管理中的問題和對策

1、如何找到財務核心問題

2、現(xiàn)在企業(yè)財務管理問題的解決步驟

3、如何判斷和應對將要出現(xiàn)的財務問題

4、如何將業(yè)務流、資金流和信息流合三為一