一）、不良資產(chǎn)識(shí)別的預(yù)警監(jiān)測(cè)

1、調(diào)查期

    剛進(jìn)入的個(gè)體企業(yè)

2、觀察期   審查+審批

   新進(jìn)入在半年以內(nèi)的個(gè)體企業(yè)

3、信用期

    優(yōu)質(zhì)個(gè)體企業(yè)

4、預(yù)警期

   有潛在不良跡象的個(gè)體企業(yè)

5、壓縮期

   主動(dòng)壓縮額度到合理范圍的個(gè)體企業(yè)

6、退出期

   主動(dòng)退出的個(gè)體企業(yè)

7、清收期

   有明顯不良跡象被動(dòng)退出的個(gè)體企業(yè)

二）、貫徹“五定原則”和“三早”要求

不良資產(chǎn)處置實(shí)踐與機(jī)會(huì)把握

       1.要有信心

       2.把握宏觀形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)周期和政策

       3.懂行業(yè)

       4.準(zhǔn)確判斷資產(chǎn)性質(zhì)

       5.有毅力

       6.關(guān)注細(xì)節(jié)

       7.借助外力

三）、不良資產(chǎn)處置案例

1）、某個(gè)人經(jīng)營(yíng)借款70萬(wàn)，后來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，多次欠息，通過摸底得知，有效的處置資產(chǎn)化解不良。

  化解方法思考？

2）某個(gè)人貸款205萬(wàn)元，用于公路施工。由于借款人因病去世，貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)查找到化解的方法。

    化解方法思考？

3）、某個(gè)人辦理貸款209萬(wàn)元，用于建筑施工。由于市場(chǎng)行情下行，加之經(jīng)營(yíng)不善，造成嚴(yán)重虧損，無(wú)力償還貸款本息，貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。后找到化解的路徑。

    化解方法思考？

  4）、貸款160萬(wàn)元，但因肉市場(chǎng)整體狀況不佳，加之自身缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，造成了虧損。

后找到化解的路徑。

    化解方法思考？

  5）、貸款214萬(wàn)元，貸款到期后一直拖欠不還，清收人員上門催收時(shí)，得到的答復(fù)要么是敷衍了事，要么態(tài)度蠻橫、拒不還款，后找到化解方法。

化解方法思考？

貸款不良貸款案例分析

6）、某個(gè)人貸款166萬(wàn)元，用于經(jīng)營(yíng)編織袋加工及銷售，后因經(jīng)營(yíng)不善造成虧損，后找到化解方法。

     化解？

7）、某企業(yè)貸款150萬(wàn)，委托拍賣公司尋找購(gòu)買人，集中拍賣或協(xié)議出售的方式進(jìn)行處置，借款人全程參與處置程序，拍賣所得全部用于償還貸款。

     化解？

8）、某企業(yè)借款136萬(wàn)，交通事故損失慘重，無(wú)法償還貸款。后找到化解方案。

     化解？

   等等

   共20個(gè)不同類型的處置案例

四）、當(dāng)前存在的主要問題

1、人員素質(zhì)不高

2、操作不規(guī)范

3、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足

4、信審決策不高

5、貸后檢查跟不上

五）、不良資產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)各方構(gòu)成與角色

1、資產(chǎn)管理公司

2、銀行等金融機(jī)構(gòu)

3、外包清收公司

4、債務(wù)人及股東

5、不良資產(chǎn)投資者

6、中介機(jī)構(gòu)

7、政府債務(wù)重組

六）、當(dāng)前國(guó)內(nèi)主要處置渠道與方法 

1、重組或強(qiáng)制執(zhí)行拍賣資產(chǎn)處置

2、資產(chǎn)保全與賣出

3、外包處置

4、引入新股東

5、重組化解

6、核銷

7、評(píng)估拍賣程度處置

8、股權(quán)處置

9、破產(chǎn)處置

10、處置抵押房產(chǎn)

11、訴訟追償

12、委托代理訴訟追償

七）、案例分析

 清收+活化不良貸款處置新模式

1、催收一批   

2、訴訟一批   

3、跟進(jìn)一批  

4、委外一批   

5、核銷一批

6、轉(zhuǎn)讓一批

7、“資產(chǎn)公司+”的模式