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變革領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 王一名 王一名

主講師資:王一名

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 變革領(lǐng)導(dǎo)力是一種引領(lǐng)組織成功應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵能力。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在不確定性中預(yù)見未來趨勢,制定變革戰(zhàn)略,并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同邁向新方向。變革領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)大的溝通能力,以清晰愿景凝聚人心;靈活應(yīng)變,適時(shí)調(diào)整策略;同時(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)與創(chuàng)新能力,確保變革過程中的平穩(wěn)過渡與持續(xù)增長。掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力,意味著能在快速變化的市場環(huán)境中,引領(lǐng)組織持續(xù)進(jìn)化,保持競爭優(yōu)勢。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-12 16:19

變革領(lǐng)導(dǎo)力

開啟企業(yè)成長的第二曲線

 

【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家

【課程受眾】中高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習(xí)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體,只有學(xué)員打開了心門,才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求:幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。

2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容,來自于咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目,案例豐富、強(qiáng)調(diào)干貨、工具,落地性強(qiáng)。歷經(jīng)15年打磨升級(jí),獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。

3、有效——“聽課—練習(xí)—應(yīng)用”三位一體,課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來,拿著實(shí)戰(zhàn)的方案走。

【課程背景】

這個(gè)世界,唯一不變的就是變化。

變化曾經(jīng)讓這個(gè)世界日益美好。

剛過去10年,是巨變的10年。新能源汽車、4G通信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),電子商務(wù)、移動(dòng)支付、O2O、人工智能、高鐵......各種新興事物撲面而來,美好生活讓人目不暇接。

變化也讓這個(gè)世界充滿未知。

百年未有之變局,是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變局,科技發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的變局,是能源路徑選擇的變局,國際地緣政治的變局,是社會(huì)文明治理體系的變局,軍事戰(zhàn)爭戰(zhàn)法的變局,也是人們生活方式的變局。

人類又走到了一個(gè)社會(huì)發(fā)展的十字路口

VUCA時(shí)代,如何適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化,超前眼光洞察社會(huì)變局,靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)及突發(fā)事件,帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車,對身處變局漩渦中心的企業(yè)管理者也提出了越來越高的要求

【課程大綱】

第一講、變革的誘因——差距分析

一、管理者的目標(biāo)意識(shí)

二、企業(yè)利潤的兩個(gè)來源

【案例分析】:兩家公司在同一個(gè)市場,做同樣的產(chǎn)品,面同樣的消費(fèi)者,為什么利潤會(huì)相差233倍?變化發(fā)生的時(shí)候,第二曲線如何對第一曲線降維打擊?

四、差距分析

五、大勢洞察的4個(gè)要點(diǎn)

第二講、變革的目的——跨越第二曲線

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰,我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存?如何選擇新業(yè)務(wù)?

一、 企業(yè)持續(xù)成長的秘密——在陽光燦爛時(shí)修屋頂

【案例分析】:鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)下的微軟為什么會(huì)錯(cuò)失整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?納德拉又如何帶領(lǐng)微軟實(shí)現(xiàn)《刷新》?

二、 第二曲線創(chuàng)新的難點(diǎn)——跨越非連續(xù)性

【案例分析】:全球IT業(yè)發(fā)展史,一部企業(yè)顛覆與被顛覆的歷史

三、 如何打造第二曲線

1、 建立顛覆性創(chuàng)新的機(jī)制

2、 分形創(chuàng)新,打造第二曲線

【案例分析】:美團(tuán)分形創(chuàng)新

第三講、變革的核能——領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉

人,不是自己命運(yùn)的囚徒,而是思想的囚徒。

面對變化,最可怕的就是不敢面對變化,不愿意走出原來的舒適區(qū),不能迅速地采取行動(dòng),心的改變,是變革的第一步!

一、變革領(lǐng)導(dǎo)力的4字心經(jīng)

1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸,根源于不夠勇敢。

2、快——行動(dòng)的心。速度第一,完美第二!

3、愿——原來的心。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的斗志,回歸初心,只要你想。

4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸,根源于一個(gè)”字。如何鞭策自己,鞭策團(tuán)隊(duì)

、變革領(lǐng)導(dǎo)力16字戰(zhàn)略

1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)

2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)

3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)

4、從委屈心態(tài)到度人心態(tài)


 
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