管理者五項(xiàng)技能修煉

《管理者五項(xiàng)技能修煉》

課程介紹

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。20%的干部承擔(dān)企業(yè)80%的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運(yùn)用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：

問題清零的理念和方法；目標(biāo)體系建立的流程和方法；日清的方法；有效激勵(lì)的方法；企業(yè)或部門文化落地方法。

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)

五、課時(shí)安排：1天或2天

六、講師簡(jiǎn)介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師，中國(guó)百位優(yōu)秀講師，中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國(guó)性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強(qiáng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；學(xué)識(shí)淵博，感染力強(qiáng)。

七、內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理——目標(biāo)明確，預(yù)算到位

背好自己的“猴子”

兩書一表

目標(biāo)管理“三步曲”

目標(biāo)制定“五要素”

目標(biāo)制定程序

目標(biāo)制定工具

目標(biāo)制定案例

目標(biāo)分解原則

第二項(xiàng)修煉：?jiǎn)栴}管理——逢山開路，遇水架橋

問題不清零，發(fā)展等于零

對(duì)待問題三大理念

三不放過

問題管理三部曲

怎樣做“小三角”

對(duì)待問題三種狀態(tài)

問題清零模型：FDAR

第三項(xiàng)修煉：日清管理——日事日畢，日清日高

日清的目的

日清的內(nèi)容

日清的形式

日清的手段

日清會(huì)的“五個(gè)一”

日清實(shí)施工具

日清糾偏

日清范例

第四項(xiàng)修煉：激勵(lì)管理——三法并用，正面導(dǎo)向

激勵(lì)的實(shí)質(zhì)

激勵(lì)的意義

激勵(lì)的原則

物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)

晉升激勵(lì)定方向

精神激勵(lì)創(chuàng)文化

海爾范例

第五項(xiàng)修煉：文化管理——同心同德，言行一致

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化的力量

管理的六個(gè)導(dǎo)向

企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容

企業(yè)文化活動(dòng)示例

企業(yè)文化如何落地

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)重點(diǎn)

專項(xiàng)文化建設(shè)