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海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

主講老師: 楊克明 楊克明

主講師資:楊克明

課時安排: 1-3天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《海爾兵法》深入剖析了海爾集團的管理模式,解讀了其企業(yè)文化、市場鏈、OEC管理及人單合一創(chuàng)客模式等核心要素。通過詳細(xì)闡述海爾的戰(zhàn)略決策、管理運營及人力資源等方面的成功經(jīng)驗,為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。海爾模式強調(diào)創(chuàng)新與變革,注重客戶需求與員工激勵,實現(xiàn)了高效運營與持續(xù)發(fā)展。本書是企業(yè)管理者、研究者及創(chuàng)業(yè)者了解海爾、學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗的必讀之作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-15 09:29

《海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒》

課程介紹

 

培訓(xùn)方式:

專題演講,案例討論,互動問答,現(xiàn)場演練

課時安排:

1-3

講師簡介:楊克明博士

海爾模式研學(xué)專家,企業(yè)文化和績效管理專家。清華大學(xué)總裁班講師,青島大學(xué)課程教授,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。

中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長,中國首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委。

青島培聯(lián)會長,青島市品牌文化研究會常務(wù)副會長兼秘書長,青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師,中國百位優(yōu)秀講師,中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格:激情哲理,對學(xué)員有很強的啟發(fā)性;案例豐富,實戰(zhàn)性強,學(xué)員可以“拿來主義”;學(xué)識淵博,引經(jīng)據(jù)典,讓學(xué)員受益匪淺。

 

內(nèi)容提要(課程提綱):

第一講  文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新

海爾現(xiàn)狀概述

海爾企業(yè)文化定義

海爾創(chuàng)新的三原則

海爾創(chuàng)新三路徑

海爾創(chuàng)新六體系

海爾企業(yè)文化落地三步曲

第二講  組織力——海爾市場鏈與流程再造

海爾為什么要實施流程再造

海爾實施流程再造的理論基礎(chǔ)

海爾實施流程再造的試點

海爾流程再造的主要特征

海爾流程再造的基本內(nèi)容

流程再造與SBU

SST的分配形式

流程再造中的“三個流”

流程再造中的“三個零”

第三講  執(zhí)行力——海爾高績效的OEC管理

OEC管理產(chǎn)生的背景

OEC管理的概念闡述

OEC管理的三大核心體系

OEC管理目標(biāo)體系建立

OEC管理日清體系建立

OEC管理激勵體系建立

OEC管理推行六步曲

第四講  創(chuàng)新力——海爾人單合一創(chuàng)客模式

互聯(lián)網(wǎng)時代海爾轉(zhuǎn)型與變革

人單合一概述

人單合一產(chǎn)生的背景

海爾三化策略

創(chuàng)客與創(chuàng)客精神

創(chuàng)客幾種模式

創(chuàng)客模式實施方法

創(chuàng)客模式實施效果

創(chuàng)客模式實施案例

 
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