精細化管理

《精細化管理》

課程介紹

講師簡介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會常務(wù)副會長兼秘書長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強；案例豐富，實戰(zhàn)性強；學(xué)識淵博，感染力強。

內(nèi)容提要

第一講  精細化管理概述

2 什么是精細化管理

2 精細化管理的意義

2 態(tài)度最認真的管理

2 作風(fēng)最過硬的管理

2 方法最靈活的管理

2 效果最良好的管理

2 智慧最豐富的管理

2 五個抓手——團、決、機、控、行

2 主動控制，防微杜漸

2 向機制要效益

第二講  精細化管理之目標(biāo)計劃

2 目標(biāo)體系“三步曲”

2 目標(biāo)的制訂“五要素”

2 目標(biāo)制定程序

2 目標(biāo)分解原則

2 目標(biāo)制定案例

2 背好自己的“猴子”

2 背錯猴子的惡果

2 猴子的啟示

2 部下的五種主動性

第三講  精細化管理之問題清零

2 問題的發(fā)現(xiàn)和解決

2 問題管理的三二一

2 問題管理的三句話

2 問題管理的八個字

2 職業(yè)人的兩零法則

2 如何做小三角

2 如何找差關(guān)差

第四講  精細化管理之精益生產(chǎn)

2 6S管理實施

2 6S要素解讀

2 如何推行6S

2 6S檢查與糾偏

2 精益起源與TPS介紹

2 精益的五項基本原則

2 TPS系統(tǒng)圖

2 認識浪費與效率

2 精益生產(chǎn)實施要點

第五講  精細化管理模式： OEC管理

2 OEC管理內(nèi)涵

2 日事日畢，日清日高

2 日清清什么

2 日清實現(xiàn)形式

2 日清會的五個一

2 管理人員的日清

2 生產(chǎn)現(xiàn)場的日清

2 一線員工的日清

2 日清推行的要點

第六講  精細化管理基礎(chǔ)：執(zhí)行力打造

2 執(zhí)行癥狀解析

2 執(zhí)行不力的原因

2 執(zhí)一不失，能君萬物

2 復(fù)命和復(fù)盤

2 打造“四化”團隊

2 培育“五型”團隊

2 執(zhí)行案例解析