推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行

主講老師: 鐘虹添
課時(shí)安排: 3天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼對(duì)于目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行有著關(guān)鍵意義。 在這個(gè)過(guò)程中,首先要將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致分解。把宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),例如將市場(chǎng)份額提升戰(zhàn)略細(xì)化到各銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。 同時(shí),明確執(zhí)行的關(guān)鍵路徑與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這有助于合理安排資源,監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度。 再者,建立有效的溝通與反饋機(jī)制。確保各層級(jí)對(duì)目標(biāo)理解一致,在執(zhí)行中能及時(shí)調(diào)整偏差,保障目標(biāo)計(jì)劃高效、精準(zhǔn)地執(zhí)行,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-16 15:21

《精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行》

一、課程收益:

對(duì)你企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和檢討,然后分解、落地、執(zhí)行。戰(zhàn)略不落地,那就是墻上畫餅

1.掌握戰(zhàn)略解碼的方法,制定戰(zhàn)略地圖、分解成企業(yè)、部門和崗位的目標(biāo)與考核指標(biāo);

2.掌握設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略落地的組織建設(shè)和行動(dòng)計(jì)劃方法。

三、培訓(xùn)對(duì)象:

中高層管理人員,HR。

四、培訓(xùn)師 

鐘虹添博士。

五、培訓(xùn)時(shí)間:

3天。

六、授課方式:

1.講授方式——內(nèi)容講解、案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習(xí)等。

2.時(shí)間結(jié)構(gòu)——內(nèi)容講解40%,案例30%,演練30%。

七、課程大綱:

回顧:

1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位與成長(zhǎng)戰(zhàn)略;

2. 企業(yè)展望分析;

3. 企業(yè)終極核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析;

4. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系分析

5. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略分析。

第一篇:戰(zhàn)略目標(biāo)分解

第一講:全面的業(yè)績(jī)衡量工具

1. 財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)指標(biāo)

2. 客戶層面業(yè)績(jī)指標(biāo)

3. 內(nèi)部流程層面業(yè)績(jī)指標(biāo)

4. 學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績(jī)指標(biāo)

第二講:可視化的戰(zhàn)略模板

1. 財(cái)務(wù)層面:長(zhǎng)短期矛盾的戰(zhàn)略平衡

2. 客戶層面:戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張

3. 內(nèi)部流程層面:為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值

4. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面:無(wú)形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值

第三講:創(chuàng)造價(jià)值的四類關(guān)鍵流程

1. 運(yùn)營(yíng)管理流程

2. 客戶管理流程

3. 創(chuàng)新流程

4. 法規(guī)與社會(huì)流程

第四講:衡量無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

1. 描述無(wú)形資產(chǎn):人力、信息和組織資本

2. 協(xié)調(diào)和整合無(wú)形資產(chǎn):三種協(xié)同工具

3. 衡量無(wú)形資產(chǎn):戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

第五講:繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟

1. 確定股東價(jià)值差距

2. 調(diào)整客戶價(jià)值主張

3. 確定價(jià)值提升時(shí)間表

4. 確定價(jià)值創(chuàng)造流程(戰(zhàn)略主題)

5. 提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度

6. 確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及資金保障計(jì)劃

第六講:平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖的具體應(yīng)用

1. A集團(tuán)公司的內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

2. C集團(tuán)6S管理體系與平衡計(jì)分卡

第七講:如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃  

一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定  

1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇  

1)目標(biāo)制定的依據(jù)  

2)發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)  

3)收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡  

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  

三、年度預(yù)算  

第八講:部門目標(biāo)的制定

1. 目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想

2. 目標(biāo)制定的2方面技巧,目標(biāo)太多怎么辦?

3. 目標(biāo)的3個(gè)層次

4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容

5. 目標(biāo)制定的5大原則

6. 目標(biāo)制定的6大步驟

7. 目標(biāo)統(tǒng)一,達(dá)成共識(shí)的7大技巧

8. 目標(biāo)制定案例演練

第九講:部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

1. 部門指標(biāo)提煉的四個(gè)維度QQTC(數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本)

2. 部門KPI指標(biāo)設(shè)定的要件

3. 目標(biāo)管理中的共性問(wèn)題

4. KPI指標(biāo)的要素分析

5. 如何用好KPI指標(biāo) 

6. KPI指標(biāo)的幾種案例

7. 選取考核指標(biāo)的五個(gè)評(píng)估維度

8. 設(shè)計(jì)指標(biāo)名稱的注意事項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):部門績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

第二篇:戰(zhàn)略執(zhí)行

第一講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

1. 通過(guò)戰(zhàn)略解碼,厘清團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)

2. 基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo),制定業(yè)績(jī)目標(biāo)和行動(dòng)方案,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效

3. 確立執(zhí)行職責(zé),確保執(zhí)行者的工作方向與目標(biāo)相一致,并增進(jìn)其對(duì)自身角色和期望目標(biāo)的理解

4. 破除執(zhí)行中的遠(yuǎn)景障礙、行動(dòng)障礙、人員障礙和制度障礙

5. 在模擬演練中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

6. 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào).溝通對(duì)于執(zhí)行的重要性,并不斷改善執(zhí)行中的錯(cuò)誤

第二講:計(jì)劃管理與控制

1. 不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗

2. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng),計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類

3. 計(jì)劃的制定工具KPA+CSF應(yīng)用及演練

4. 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么?

5. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?

6. 成功計(jì)劃的5要素

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

第三講、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋面談(備選)

1. 績(jī)效管理管控的三個(gè)階段——考核前、實(shí)施中、評(píng)估后

2. 績(jī)效面談常用方法——三明治法

3. 找出績(jī)效實(shí)施問(wèn)題的工具——5Why

4. 績(jī)效輔導(dǎo)三步驟;

5. 陪同作業(yè)輔導(dǎo)法;

6. 面談?shì)o導(dǎo)法

7. 績(jī)效反饋面談七步驟;

8. 找出績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)的方法與工具。

演練成果:本企業(yè)的績(jī)效反饋面談方法,績(jī)效改進(jìn)與提升案例。


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行 OKR關(guān)鍵方法與全球最佳實(shí)踐 導(dǎo)師制項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng) D005 工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理 初創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理 社群批量成交爆單實(shí)戰(zhàn)課 裂變?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 敏捷實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)
鐘虹添老師介紹>鐘虹添老師其它課程
精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行 基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 績(jī)效管理再落地 火眼金睛—人才測(cè)評(píng)技術(shù) 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng)新 管理者戰(zhàn)斗力培養(yǎng) 高效金牌面試官訓(xùn)練 非人力經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25