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卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

主講老師: 鐘彩民 鐘彩民

主講師資:鐘彩民

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是一門(mén)深入探索高效領(lǐng)導(dǎo)方法的精華課程。它聚焦于領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素,包括愿景構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、決策制定與危機(jī)管理。通過(guò)實(shí)際案例分析,本課程揭示了卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何提升個(gè)人魅力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,以及運(yùn)用創(chuàng)新思維解決問(wèn)題。無(wú)論身處何種行業(yè),掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都將為職業(yè)發(fā)展鋪平道路,成就非凡事業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-17 09:06

卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

——讓中高層管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀!

(清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)等高校EMBA精品課程)

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)不同維度,如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的的關(guān)鍵能力?

在企業(yè)的不同發(fā)展階段,領(lǐng)導(dǎo)者如何有效的傳播企業(yè)價(jià)值觀和堅(jiān)定的信念,讓企業(yè)的意志轉(zhuǎn)化成員工的意愿?

如何讓自己的行為與理念保持一致,為他人樹(shù)立榜樣?

如何培育出如臂使手的人才梯隊(duì)并對(duì)其有效激勵(lì),使組織保持持續(xù)的高績(jī)效呢?

卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程,將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度,融匯西方管理科學(xué)與東方管理哲學(xué),讓學(xué)習(xí)者明確“管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)”的宗旨,有效發(fā)掘或提升學(xué)習(xí)者成為“真正領(lǐng)導(dǎo)者”的核心能力,并根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,權(quán)變的實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)方略!

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層管理者、具備高層領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的中層管理者。

【課程收益】

    本課程將幫助你提升高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的5項(xiàng)核心能力:


經(jīng)營(yíng)能力----企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃  

統(tǒng)馭能力----彈性使用四種領(lǐng)導(dǎo)方法

教練能力----提升下屬的意愿與能力  

激勵(lì)能力----激發(fā)下屬的工作意愿

平衡能力----有效識(shí)別和化解沖突


【課程大綱】


課程導(dǎo)入:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)能力

1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的危機(jī)演進(jìn)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)能力與管理能力分析

3. 西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的主要理論及演進(jìn)過(guò)程

4. 東方哲學(xué)思想中主要觀點(diǎn)分析

5. 影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素

第一單元

企業(yè)的管理系統(tǒng)

第二單元

診斷能力——了解自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

1. 如何建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)

2. 如何建立有效的管理系統(tǒng)

3. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人文化、組織文化與團(tuán)隊(duì)文化

4. 領(lǐng)導(dǎo)工作模式與ABC作風(fēng)

5. 管理者的習(xí)慣性防衛(wèi)

1. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論與領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知

2. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利

3. 領(lǐng)導(dǎo)力影響模型

4. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與權(quán)術(shù)

5. 策略性人際關(guān)系與權(quán)力影響力

第三單元

統(tǒng)馭能力——四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變應(yīng)用

第四單元

教練能力——有效輔導(dǎo)和培育員工

1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?

2. 企業(yè)管理的發(fā)展階段

3. 企業(yè)管理的兩難困境

4. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用

5. /美領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別

1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值等式

2. 企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練系統(tǒng)

3. 教練是什么?與教師的區(qū)別

4. 領(lǐng)導(dǎo)在工作中如何傳道,授業(yè),解惑

5. 針對(duì)不同層級(jí)員工的有效訓(xùn)練方法

第五單元

激勵(lì)能力——有效提高員工意愿

第六單元  

平衡能力——充分識(shí)別和管理沖突

1.激勵(lì)的原理與體系

2.在激勵(lì)中常犯的錯(cuò)誤

4.企業(yè)如何進(jìn)行激勵(lì)

5.四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧

6.激勵(lì)菜譜分享:10種激勵(lì)活動(dòng)

1. 有關(guān)沖突的概念

2. 適當(dāng)沖突=保持團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力

3. 處理沖突四步曲

4. 如何預(yù)防沖突

5. 如何有效激發(fā)沖突


 
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