如何教練下屬

如何教練下屬（徒弟）

【課程背景 Background】

你帶領著一批有著特殊特長的人，來嘗試完成一系列的任務，如何使你的特殊團隊能夠最大限度的與你的目標在各層夢境匹配，是你需要慎重考慮并決策的，因為如果很多地方?jīng)]有匹配上的話，你的目標將會進入迷失域，而你的也會遇到來自內(nèi)心的不可抗拒的干擾。外部、內(nèi)部，都在影響著你的領導力……

【課程概述Design Concept 】

? “盜夢空間 INCEPTION”沙盤游戲，旨在說明每個教練在面對徒弟時都不應該只有單一維度的思考，應該從多個角度，以遞進的方式，深入的分析徒弟、理解徒弟，并通過有效的方法或工具，達到最佳或相對最佳的效果。

? 其設計理念，建立在如下幾個經(jīng)典元素的基礎之上： 

1、情境領導

2、DISC性格分析

3、需求理論

4、華納兄弟經(jīng)典電影《盜夢空間》 

? 本沙盤模擬可涉及“情境領導、教練技術、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關鍵要素，使每個管理者都可以快樂學習，系統(tǒng)應用！ 

【學習要點Learning Points 】 

? 情境領導的核心理念與基本工具應用 

? DISC性格的分析與應對方式 

? 喬·哈里窗的應用 

? 需求分析的方法和步驟 

? 教練方式（指導、引導、輔導、授權）的選擇和應用 

? 合適的溝通氛圍營造 

【培訓收益Benefit 】 

? 學習關鍵管理方法和工具模型，知其然，知其所以然，更知其何以然

? 理解管理、面談及輔導流程，深度認知流程和方法的重要性，快速記憶和掌握

? 把各項管理行為能夠相對量化，使管理者認識到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果

? 互動分享，演練體驗，加深學習效果及記憶深度，促進日常應用

? 對自身領導能力進行評估，并提出改進思路

【學員反饋（摘錄） Feedback】

? 以前看書看資料都學過，但是全都放在一起體系應用這還是第一次，覺得更知道該怎么用了

? 以前只聽說過概念，沒有深入學習，這次是先體驗，覺得有效果，再深入學習。我覺得這樣比較好

? 徒弟和自己都有問題，徒弟容易進入迷失域，自己容易受到暗影的影響，歸根結(jié)底還是雙方思想和方法沒有匹配造成的

【課程大綱 Outline】

第一部分：系統(tǒng)認知教練式領導

1. 再識領導力

2. 教練式領導

? 何謂教練式領導

? 企業(yè)教練的三大作用

? 企業(yè)教練在組織中的意義

? 教練應用的六大關鍵假設

3. 有效的溝通

? 溝通準備的六大要素

? 最佳溝通效果——人與事的結(jié)合

4. 信息的分類

? 事實信息——明確任何事件背后的事實（證據(jù)）

? 觀點信息——基于事實的理性判斷

? 情感信息——基于事實的情緒感情

第二部分：對徒弟的三維認知

1. 前言：現(xiàn)代組織中的人

2. 第一維度：基于任務的準備度及對待方式

? 情境領導中的準備度辨析

? 四種企業(yè)教練技術

– 指導 Direct ——指導六步法

– 引導 Guide ——BIC模型

– 輔導 Coach ——GROW模型

– 授權 Delegate ——關鍵注意事項

3. 第二維度：人的四種社會風格及對待方式

? 社會風格測評

? 四種社會風格的特點及偏好

? 相應的對待方式

4. 第三維度：人內(nèi)在的需求及相應對待方式

? 不可衡量的感性需求

? 可衡量的理性需求

第三部分： 《盜夢空間INCEPTION》的沙盤模擬及實戰(zhàn)演練

1. 案例背景

2. 徒弟信息挖掘——喬?哈里窗

3. 為徒弟做教練的基本流程匯總

4. 自我實戰(zhàn)練習——如何領導徒弟

5. 自我領導力發(fā)展規(guī)劃

? 溝通的定義

? 事實信息

? 觀點信息

? 情感信息