主講老師: | 鐘永棣 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)在勞動(dòng)爭議中敗訴原因眾多。例如,勞動(dòng)合同管理不善,如條款模糊或未依法簽訂;工資支付不規(guī)范,包括拖欠、少付或計(jì)算錯(cuò)誤;解除勞動(dòng)關(guān)系程序違法等。 本精解針對這些常見問題,深入剖析敗訴根源。同時(shí),詳細(xì)闡述常見用工風(fēng)險(xiǎn)防范策略。如規(guī)范合同簽訂流程與條款、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓べY核算與支付制度、嚴(yán)格遵循解除勞動(dòng)關(guān)系的法定程序等,助力企業(yè)有效防范用工風(fēng)險(xiǎn),減少勞動(dòng)爭議敗訴可能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-17 10:23 |
企業(yè)勞動(dòng)爭議敗訴原因剖析及常見用工風(fēng)險(xiǎn)防范策略精解
(1天)
【培訓(xùn)對象】
HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部。
【課程背景】
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來,全國各地的勞動(dòng)爭議案件持續(xù)急劇遞增,而當(dāng)中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終!勞動(dòng)爭議案件敗訴,不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)損失,而且也給企業(yè)帶來不良的社會(huì)影響,不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望,而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性;如果處理不當(dāng),則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事,煽動(dòng)更多的在職員工參與其中,聚眾罷工……為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高,想打贏官司真的那么難嗎?明明是勞動(dòng)者不勝任工作或者嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī),明明是企業(yè)很有道理,為什么企業(yè)卻敗訴了,而且輸?shù)煤軓氐?、很無奈?
【課程大綱】
一、 用人單位敗訴原因
1. 法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些?
2. 哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的?
3. 無法避免的法律風(fēng)險(xiǎn)具體有哪些內(nèi)容?
4. 哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的?
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些?
6. 用人單位勞動(dòng)爭議敗訴原因精辟分析;
7. 用人單位處分、解雇問題員工時(shí),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?
8. 仲裁或法院如何適用法律對用人單位產(chǎn)生哪些影響?
9. 公開審理的開庭形式對用人單位產(chǎn)生哪些影響,如何避免?
10. 開庭期間,答辯、質(zhì)證與辯論技巧對單位產(chǎn)生哪些影響?
11. 處理勞動(dòng)爭議,如何聘請合適的法律顧問或律師?
二、 主要用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略
1. 勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn),企業(yè)該如何防范?
2. 企業(yè)必須與其簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者有哪些?簽訂勞務(wù)協(xié)議能否規(guī)避法律?
3. 勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對?
4. 試用期最后1天辭退員工,企業(yè)賠償?shù)母怕史浅8?,企業(yè)該如何操作?
5. 試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者存在極大的法律風(fēng)險(xiǎn),該如何化解?
6. 以“試用期不合格、不符合錄用條件”解雇勞動(dòng)者,企業(yè)該提供哪些證據(jù)?
7. 如何證明勞動(dòng)者不勝任工作?之后的“培訓(xùn)”該如何操作?
8. 如何合法地、技巧性地調(diào)整工作崗位?
9. 調(diào)崗后,如何技巧性地調(diào)整薪酬?
10. 如何預(yù)防和應(yīng)對勞動(dòng)者離職后追討加班費(fèi)?
11. 以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但法律非常大,企業(yè)該如何預(yù)防?
12. 企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)該如何預(yù)防?
13. 員工個(gè)人原因離職環(huán)節(jié)中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何處理?
14. 勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
15. 解雇勞動(dòng)者,往往勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的解雇行為被認(rèn)定違法無效,企業(yè)該如何預(yù)防?
16. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?
【分享嘉賓】
鐘永棣 國內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級人力資源管理師、高級勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師;法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士;2000年7月至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作,精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭議的預(yù)防與應(yīng)對,擅長把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號,任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭議案件400多宗;多年來累計(jì)研究勞動(dòng)爭議判決書5000多份,累計(jì)協(xié)助客戶處理勞動(dòng)爭議500多宗,累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書,累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問,累計(jì)講授勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系課程1300多天;其課程深入淺出,實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng),讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用!
說明:因課程大綱及內(nèi)容比較多,所以授課方式以老師講授為主,互動(dòng)為輔;如學(xué)員喜歡更多的互動(dòng),那么需適當(dāng)刪減相關(guān)大綱。
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