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高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師: 丁品洋 丁品洋

主講師資:丁品洋

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 高績效團隊建設(shè)與管理是組織成功的核心要素。它強調(diào)團隊成員間的緊密協(xié)作、高效溝通與共同目標。通過明確角色分工、優(yōu)化資源配置、強化技能培訓,以及建立科學的績效評估體系,可以顯著提升團隊效能。同時,營造開放包容的團隊文化,鼓勵創(chuàng)新思維與持續(xù)改進,能夠激發(fā)成員潛能,增強團隊凝聚力。高績效團隊的建設(shè)與管理,不僅關(guān)乎當前任務的順利完成,更是組織長遠發(fā)展的堅實基石,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-21 08:55

MTP( Management Training Program)中高層干部綜合管理技能的全面提升之《高績效團隊建設(shè)與管理》

 

 

【課程介紹

500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊,充其量只是一個團伙。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支有高效執(zhí)行力的團隊,形成招之即來 來之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之能勝呢?

本課程以小組為單位,通過參與課程互動、案例分析、小組討論匯報等環(huán)節(jié)來感悟團隊管理的理論與實踐知識。

【課程提示

1、本課程理論講授式為16H,團隊互動式學習為212H

2、理論講授式對學員人數(shù)沒有要求,團隊互動式最佳人數(shù)為:4-6組,每組6-8人;

3、團隊互動式應配備物品:

桌牌:每組一個

姓名牌:每人一個

A1白板紙:每組10張

紅黑白板筆:每組各1支

獎品2份:冠亞軍組各1份

【課程內(nèi)容】講授式為16H,團隊互動式學習為212H

一、團隊簡釋:從分力到合力

1. 組織管理與團隊管理——我們需要什么樣的管理?

2. 高效團隊的三個特征

3. 中國式(華商)高效團隊建設(shè)的兩個核心原則

4. 高績效團隊建設(shè)的三個層次

二、團隊建設(shè)一:目標管理與思想統(tǒng)一

1. 目標管理 

a) 什么樣的目標才是好的團隊目標

b) 目標設(shè)定中如何實現(xiàn)個人與團體相結(jié)合

c) 目標實現(xiàn)過程中如何確保全力以赴

2. 統(tǒng)一思想

a) 思想統(tǒng)一的過程

b) 思想統(tǒng)一的主要方法

c) 內(nèi)生式思想統(tǒng)一的原則與技巧

三、團隊建設(shè)二:人員建設(shè)

1. 人員建設(shè)

a) 領(lǐng)導主導下的團隊角色互補應用

b) 組織主導下的團隊分工應用

c) 如何實現(xiàn)用人所長,人盡其才

2. 團隊領(lǐng)導

a) 團隊領(lǐng)導的價值

b) 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導如何實現(xiàn)團隊共贏

c) 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導內(nèi)外如何修煉

四、團隊建設(shè)三:建立信任

1. 團隊缺乏信任的表現(xiàn)特征

2. 如何才能建立團隊成員間的信任

3. 東西方文化對信任建立的影響

五、團隊建設(shè)四:沖突管理

1. 沖突思維測試

2. 沖突管理的五個階段

3. 處理防止工作沖突加劇人際沖突

工作沖突處理的九種思路與兩個定位

性格與團隊人際沖突

高情商的溝通與團隊人際沖突


 
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