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90后新員工職業(yè)化培養(yǎng)

主講老師: 徐德偉 徐德偉

主講師資:徐德偉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 90后新員工職業(yè)化培養(yǎng),旨在通過系統(tǒng)性培訓(xùn)與實踐,提升他們的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能及團(tuán)隊協(xié)作能力。培養(yǎng)過程中,注重激發(fā)90后員工的創(chuàng)新思維與個性發(fā)展,同時強(qiáng)化職場規(guī)則意識、責(zé)任感與自我管理。通過導(dǎo)師制度、團(tuán)隊建設(shè)活動及項目實踐等方式,幫助他們快速融入企業(yè)文化,掌握工作技能,成長為高效、專業(yè)的職場人士,為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-28 13:30

90后新員工職業(yè)化培養(yǎng)

課程背景:

如何讓90后的員工具備職業(yè)化素養(yǎng)、提升職業(yè)化態(tài)度、掌握職場工作、溝通、拓展人際關(guān)系的技巧?本課程將帶著90后學(xué)員從樂中學(xué)、在學(xué)中悟。

 

適用對象:

所有加入職場需要提升職業(yè)化素養(yǎng)的90后員工、新員工

 

課程目標(biāo):

1、 學(xué)習(xí)有效提升工作表現(xiàn)的“ASK效能三要素”,成為積極主動的好員工

2、 學(xué)會建立“人際網(wǎng)絡(luò)”,尋找職場導(dǎo)師助力職業(yè)發(fā)展

3、 保持好奇心,告別舊觀念,探索新領(lǐng)域

4、 掌握高效時間管理方法,“魔法盒子”保持旺盛精力

5、 學(xué)會系統(tǒng)思考,掌握跨部門溝通協(xié)作的基本要義,不斷追求卓越

 

課程特色:

1、 90后喜歡的游戲化、參與性引導(dǎo)為主

2、 結(jié)合時下最新的網(wǎng)絡(luò)用語和事件讓90后學(xué)員舉一反三

3、 從心態(tài)轉(zhuǎn)變到技能提高,濃縮的內(nèi)容、高效的成果

 

課程大綱

第一天

上午

第一章 效能意識,態(tài)度第一

1、 A(態(tài)度)S(技能)K(知識)對工作的重要性

2、 優(yōu)秀員工與普通員工的工作表現(xiàn)差異

3、 提升職場競爭力,追求卓越表現(xiàn)

4、 向上管理——理解上司,做好工作

 

 

錄像觀摩

圖片分析

畫廊漫步

小組討論

第二章 職場網(wǎng)絡(luò),助力發(fā)展

1、 職場“人際網(wǎng)絡(luò)”內(nèi)涵

2、 建立職場人際網(wǎng)絡(luò)需要思考3個問題

3、 建立職場人際網(wǎng)絡(luò)的3種方式

4、 打造自己的職場影響力

 

 

小組討論

力場分析

自我評估

12:00-13:00

午餐

下午

第三章 保持好奇心,不斷更新

1、 互聯(lián)網(wǎng)時代需要我們不斷更新知識觀念

2、 “知者”變?yōu)椤皩W(xué)者”,保持好奇心

3、 4個維度不斷更新、與時俱進(jìn)

 

 

錄像觀摩

游戲體驗

第四章 時間盒子,管理精力

1、 平時的時間殺手有哪些?

2、 要事第一,根據(jù)優(yōu)先級安排工作

3、 打包工作3要素

4、 “魔法盒子”,管理精力更高效

5、 良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成

 

 

管理模型

案例分析

沙盤游戲

 

第五章 系統(tǒng)思考,合作共贏

1、分析問題的不同思路和方法

2、PDCA循環(huán)在工作中的應(yīng)用

3、跨部門溝通的原則和方法

4、互聯(lián)網(wǎng)時代的資源整合能力

 

 

小組討論

案例分析

管理模型

 

講師有超過10年專門針對500強(qiáng)歐美企業(yè)管理培訓(xùn)生招募、培訓(xùn)及發(fā)展項目經(jīng)驗,非常了解職場年輕人的心態(tài)及行為,為管培生及其輔導(dǎo)員、教練員提供培訓(xùn)設(shè)計并授課深受好評。包括綠地集團(tuán)、Dell戴爾、DSM荷蘭皇家帝斯曼、海通證券、匯添富基金、德邦證券、平安保險、盛大網(wǎng)絡(luò)等公司在內(nèi)的客戶采購本課程并給予高分反饋。 

 
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