主講老師: | 張靖笙 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務(wù)模式、提升競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略。它涉及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等多個方面。成功案例顯示,通過制定明確的轉(zhuǎn)型路線圖,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)運營效率的大幅提升、客戶體驗的顯著改善以及新業(yè)務(wù)模式的探索。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅增強了企業(yè)的市場適應(yīng)性,還為其帶來了長期的競爭優(yōu)勢。這一過程中,領(lǐng)導層的支持、團隊的協(xié)作以及持續(xù)的創(chuàng)新是關(guān)鍵成功因素。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-29 11:08 |
課程時間:2天
近些年來,隨著大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的不斷深入,在當今的商業(yè)世界中,企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)資源的運用支持管理中各項管理決策已經(jīng)是新常態(tài)的必需要求,通過企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、市場分析 、客戶數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐科學決策已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必由途徑。怎樣有效利用數(shù)據(jù)分析的方法和工具,一是通過數(shù)據(jù)化手段提高管理效率,二是通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行分析深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務(wù)存在問題的原因并得出結(jié)果,提高企業(yè)管理水平,并提出解決方法應(yīng)用在企業(yè)管理升級和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中,提高企業(yè)經(jīng)營管理決策工作的效率和準確率,就成為企業(yè)決勝未來的核心和關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的地位日益凸顯,數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、隱私保護、數(shù)據(jù)流通管控、數(shù)據(jù)共享開放這些問題越來越受到國家、行業(yè)、企業(yè)各個層面的高度關(guān)注,這樣一來,數(shù)據(jù)治理的概念就越來越多受到關(guān)注,成為目前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的新熱點。通常數(shù)據(jù)治理被認為是獲得高質(zhì)量數(shù)據(jù)的核心控制規(guī)程,用于管理、使用、改進和保護企業(yè)數(shù)據(jù)加工過程中數(shù)據(jù)質(zhì)量。許多企業(yè)通過學習、培訓和借鑒經(jīng)驗,開展自身的數(shù)據(jù)管理實踐,通過尋找可供參考的行業(yè)基準和通用框架建立實施方法論。
為深入貫徹落實國務(wù)院《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》,實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,建設(shè)國家大數(shù)據(jù)治理體系,構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟,提高行業(yè)企事業(yè)單位大數(shù)據(jù)人員業(yè)務(wù)能力,促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
相關(guān)數(shù)字化人才,中層管理者。
結(jié)合企業(yè)受訓人員前期的數(shù)字化工作經(jīng)驗,對標業(yè)界成功實踐經(jīng)驗,找出自身工作中的弱項和短板,并通過與擁有豐富數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的講師課堂互動和深度思維碰撞,尋求有效優(yōu)化本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的發(fā)展路徑和下一步行動計劃。
第一天內(nèi)容
第一章:課程導讀
1、講師相關(guān)背景介紹
2、課程知識結(jié)構(gòu)介紹,學習方法導讀
第二章:數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、互聯(lián)網(wǎng)+出的數(shù)字經(jīng)濟
2、如何理解數(shù)字經(jīng)濟的革命本質(zhì)
4、數(shù)字經(jīng)濟如何推動世界性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、從消費者角度剖析數(shù)字化革命的必然趨勢
第三章:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)和發(fā)展歷程
1、企業(yè)信息化一般發(fā)展規(guī)律
2、數(shù)字化和信息化的區(qū)別?數(shù)字化會有哪些變化?
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和內(nèi)涵
4、如何評估數(shù)字化現(xiàn)狀?
4、解讀國務(wù)院國資委相關(guān)文件關(guān)于國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作的要求
5、企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型會面臨什么挑戰(zhàn)?
第一天課堂互動環(huán)節(jié)與互動題目:不能單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求
l 學員簡單介紹本職崗位和數(shù)字化相關(guān)工作
l 本單位信息化發(fā)展歷程和數(shù)字化水平分析評估
l 結(jié)合本次疫情下復(fù)工經(jīng)驗列舉本單位數(shù)字化短板與弱項
l 分析本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型會遇到的問題、風險和挑戰(zhàn)
l 結(jié)合本職崗位談?wù)剬?/span>本單位數(shù)字化發(fā)展要求的理解
第二天內(nèi)容
第四章:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求和數(shù)據(jù)要素管理工作
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標愿景、實施舉措與轉(zhuǎn)型路徑
內(nèi)容覆蓋:
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標
2、 數(shù)字化技術(shù)演進路徑
3、 意識、模式、組織、文化轉(zhuǎn)型
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)
5、 個人學習方向
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托數(shù)據(jù)要素管理工作
第五章:數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法
1、成功轉(zhuǎn)型的必要條件是什么?
2、什么是企業(yè)架構(gòu)?轉(zhuǎn)型為什么要用企業(yè)架構(gòu)?
3、如何做好企業(yè)架構(gòu)和用好及企業(yè)架構(gòu)?
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略頂層設(shè)計工作方法
5、講師相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目案例分享
第六章 業(yè)界關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗、觀點與案例介紹
1、業(yè)界一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗、觀點介紹
2、業(yè)界案例分享與研討,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場景與成果
第二天課堂互動環(huán)節(jié)與互動題目:本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效路徑研討
1、列舉本單位數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計中缺失的必要內(nèi)容
2、嘗試用戰(zhàn)略思維規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化建設(shè)目標和轉(zhuǎn)型路徑
3、課后轉(zhuǎn)化行動計劃和課后考核
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