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薪酬設(shè)計訓(xùn)練營
  • 薪酬設(shè)計訓(xùn)練營
  • 員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？ 人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？ 請咨詢公司太貴，HR能不能自行設(shè)計薪酬體系？
  • 2022-11-21 16:01  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：2天
 面議
企業(yè)薪酬績效管理
  • 企業(yè)薪酬績效管理
  • 系統(tǒng)認知：全面掌握人力資源管理體系邏輯。 理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計方法論 工具表單：掌握薪酬績效管理必備工具表單 案例學(xué)習(xí)：剖析眾多企業(yè)實際薪酬績效案例
  • 2022-11-21 16:00  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：2天
 面議
企業(yè)薪酬績效管理
  • 企業(yè)薪酬績效管理
  • 人工成本越來越高，如何控制人工成本？ 績效管理形同虛設(shè)，如何實現(xiàn)多勞多得？ 企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？ 企業(yè)的薪酬應(yīng)該如何設(shè)計？績效應(yīng)該如何管理？薪酬和績效如何關(guān)聯(lián)應(yīng)用？
  • 2022-11-21 16:00  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：2天
 面議
績效管理
  • 績效管理
  • VUCA時代，企業(yè)的外部市場和內(nèi)部人才的穩(wěn)定性波動加劇，原本難以被員工理解和接受的績效考核更加容易被員工抵制排斥。 如何正確理解績效？如何實現(xiàn)經(jīng)營與績效的有效關(guān)聯(lián)？如何制定和分解績效指標(biāo)？如何開展績效面談與績效改進？ 如何與員工進行正向積極的績效溝通？本課程透徹分析績效的本質(zhì)，通過案例詳解績效管理體系的提升。
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
激勵導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
  • 激勵導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
  • 員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？ 人工成本越來越高，如何控制人工成本？ 企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？ 薪酬能否以經(jīng)營為導(dǎo)向？
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1天
 面議
國有企業(yè)薪酬設(shè)計
  • 國有企業(yè)薪酬設(shè)計
  • 國有企業(yè)的員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 國資委對國有企業(yè)的薪酬管理提出了新要求，如何合規(guī)設(shè)計？ 人工成本越來越高，如何控制人工成本？ 企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1天
 面議
國有企業(yè)績效管理
  • 國有企業(yè)績效管理
  • 如何在新常態(tài)市場增速下持續(xù)優(yōu)化績效管理體系？如何精準(zhǔn)的制定績效指標(biāo)？如何有效的分解績效目標(biāo)？如何考核各級員工？如何將績效與勞動、人事和分配進行關(guān)聯(lián)應(yīng)用？
  • 2022-11-21 15:58  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1天
 面議
成長型企業(yè)薪酬設(shè)計
  • 成長型企業(yè)薪酬設(shè)計
  • 員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？ 工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？ 人工成本越來越高，如何控制人工成本？ 企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？ 成長型的企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計？
  • 2022-11-21 15:58  
  • 主講老師：陳祿 課時安排：1天
 面議
突破績效瓶頸，打造合力團隊 ——創(chuàng)新績效管理“STAPC”方法與實操
  • 突破績效瓶頸，打造合力團隊 ——創(chuàng)新績效管理“STAPC”方法與實操
  • 郝老師努力多年，專門針對成長型企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)了一套績效管理系統(tǒng)——“STAPC鈴鐺”模型，并在多家成長型企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助規(guī)范管理、提升業(yè)績，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%，并且團隊穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。
  • 2022-11-21 15:42  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：1-2天，6小時/天
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從業(yè)務(wù)高手到組織領(lǐng)袖--賦能領(lǐng)導(dǎo)與高績效團隊
  • 從業(yè)務(wù)高手到組織領(lǐng)袖--賦能領(lǐng)導(dǎo)與高績效團隊
  • 同時，用講師生動、接地氣的語言，原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中員工賦能、組織賦能，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地，業(yè)績提示過程。讓復(fù)雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。
  • 2022-11-21 15:38  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操
  • 創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操
  • 這么重要的話題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績效管理方法之后，常常適得其反——績效管理變得非常復(fù)雜，企業(yè)績效提升未必明顯，但是內(nèi)部的管理成本，溝通成本，包括員工的心理成本，都高出很多，導(dǎo)致績效管理成為企業(yè)，尤其是快速成長的企業(yè)一個巨大的負擔(dān)。
  • 2022-11-21 15:38  
  • 主講老師：郝軍龍 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 成功者的背后，往往有著強大的團隊，現(xiàn)代的企業(yè)不再是靠個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源，抱團打天下本課程，從培養(yǎng)員工的團隊意識和團隊建設(shè)為出發(fā)點，將深奧的理論通俗化向大家介紹簡單實用的思路，方法和工具使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力，培育合作共贏的團隊意識，客戶團隊中自我個性行為創(chuàng)造團隊文化，打造一支健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高效團隊
  • 2022-11-21 15:06  
  • 主講老師：彭健 課時安排：1天
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高績效的團隊管理
  • 高績效的團隊管理
  • 因此，如何讓這群為了共同目標(biāo)而聚集起來的人實現(xiàn)1+1>2的績效，如何讓一群平凡的人做出不平凡的貢獻，是每一位團隊管理者都必須認真思考和學(xué)習(xí)的問題。
  • 2022-11-21 13:12  
  • 主講老師：韓曉賓 課時安排：1天
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多走三步，績效倍增
  • 多走三步，績效倍增
  • 七招打造IT大客戶銷冠 課程突破了很多銷售課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實B2B大客戶銷售過程中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在開發(fā)客戶過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，提供20-40個落地工具，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進行大量演練、現(xiàn)場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的銷售實踐工作中，真正實現(xiàn)銷售績效的快速提升。
  • 2022-11-21 10:35  
  • 主講老師：張良全 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
多走三步，績效倍增
  • 多走三步，績效倍增
  • 大客戶銷售的七種武器 課程突破了很多銷售課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實B2B大客戶銷售過程中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在開發(fā)客戶過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，提供20-40個落地工具，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進行大量演練、現(xiàn)場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的銷售實踐工作中，真正實現(xiàn)銷售績效的快速提升。
  • 2022-11-21 10:34  
  • 主講老師：張良全 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
上接戰(zhàn)略，下接績效
  • 上接戰(zhàn)略，下接績效
  • 情境式課程開發(fā)和設(shè)計, 本課程以幫助內(nèi)訓(xùn)師打造情境式課程為目標(biāo)，以把學(xué)員帶入真實問題情境為課程主線，以優(yōu)秀經(jīng)典課程為標(biāo)桿，以五星教學(xué)法和全腦思維為理論基礎(chǔ)，獨創(chuàng)性地開發(fā)出一套簡潔全面的課程開發(fā)體系。讓培訓(xùn)師獨自摸索歷練的時間，從2-3年，縮短到3-6月。
  • 2022-11-21 10:31  
  • 主講老師：張良全 課時安排：3-5天，6小時/天
 面議
增量績效管理體系構(gòu)建,績效管理就是企業(yè)管理
 面議
跟我走，輕松搭建薪酬管理體系,薪酬管理，員工核心源動力
  • 跟我走，輕松搭建薪酬管理體系,薪酬管理，員工核心源動力
  • 課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應(yīng)用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學(xué)員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將賦能體系打造的工具和方法應(yīng)用與實踐。
  • 2022-11-21 09:21  
  • 主講老師：張博文 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系
  • 跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系
  • 本課程將系統(tǒng)介紹績效管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助構(gòu)建0-1的績效管理體系。 課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應(yīng)用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學(xué)員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將OKR的工具和方法應(yīng)用與實踐。
  • 2022-11-21 09:19  
  • 主講老師：張博文 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
績效管理體系,快速促進企業(yè)成長,績效管理就是企業(yè)管理
  • 績效管理體系,快速促進企業(yè)成長,績效管理就是企業(yè)管理
  • 課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應(yīng)用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學(xué)員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，從理念到工具和方法應(yīng)用與實踐。
  • 2022-11-21 09:04  
  • 主講老師：張博文 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
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