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目標(biāo)管理與計劃落實

主講老師: 王文華 王文華

主講師資:王文華

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 成功就等于目標(biāo)達成,其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標(biāo)的人!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:01

課程大綱:

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),只有量化的才是可管理的。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo),并將總體目標(biāo)細分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行監(jiān)督,以期最后成功的達成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

成功就等于目標(biāo)達成,其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標(biāo)的人!

 

課程收益:

● 目標(biāo)制定能力:學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素,制定工作目標(biāo)的方法和步驟

● 目標(biāo)執(zhí)行能力:掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法

● 目標(biāo)激勵能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切

● 實戰(zhàn)應(yīng)用能力:懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

● 計劃落實能力:懂得用計劃的推進來實現(xiàn)目標(biāo)的落地和閉環(huán)

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理人員/及其他主辦職員

課程方式:理論解析+案例分析+討論+現(xiàn)場練習(xí)+模擬演練

 

課程大綱

導(dǎo)入:查德威克的故事

第一講:目標(biāo)管理的認知

一、目標(biāo)的作用與意義

1. 目標(biāo)的作用

1)目標(biāo)四化法——拼圖VS藍圖、流浪VS航行

2)目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別

案例討論:揮淚斬馬謖

2. 目標(biāo)的原則

練習(xí):SMART原則

案例:“現(xiàn)實的會議”

3. 目標(biāo)的T字評估法

4. 目標(biāo)管理的意義

討論:從人性角度理解為什么戰(zhàn)略目標(biāo)難以落地

5. 目標(biāo)管理的四大威力

1)舵:航??慷?/span>

2)鐘:鐘表計時

3)鏡:以鏡正己

4)梅:望梅止渴

二、目標(biāo)的階段和渠道

1. 目標(biāo)管理的三個階段

互動:每個階段遇到的問題和對策

2. 目標(biāo)設(shè)定的七大渠道

1)設(shè)定的兩個目的

2)目標(biāo)的三個內(nèi)容

3)保證目標(biāo)的一致性

4)對目標(biāo)進行數(shù)量化和具體化

5)設(shè)定中間目標(biāo)

6)明確目標(biāo)責(zé)任

7)制定公平、有效的獎懲制度

練習(xí):如何擬定2020年的經(jīng)營目標(biāo)?

3. 目標(biāo)管理的三個共同

1)共同制定計劃

2)上下級之間共同反饋

3)共同控制

 

第二講:目標(biāo)的制定與執(zhí)行

一、目標(biāo)的設(shè)定

1. 目標(biāo)設(shè)定的六大方針

1)跳一跳,夠得著

2)小和≧總大的原則

3)目標(biāo)要具體明確

4)短期、中期目標(biāo)更有效

5)定期反饋

6)激勵性原則

2. 目標(biāo)設(shè)定的原則

1)由上而下壓迫式

2)交互式談判

3)團隊式集體協(xié)商

3. 確定目標(biāo)的五大方法

1)行業(yè)標(biāo)桿法

2)歷史比較法

3)戰(zhàn)略分解法

4)資源變化調(diào)整法

5)競標(biāo)法

4. 協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個步驟

探討:制定或優(yōu)化屬下明年的目標(biāo)

5. 目標(biāo)工具——進度卡

1)目標(biāo)量化

2)行動策略

3)綜合評價

二、目標(biāo)的執(zhí)行與檢查

1. 目標(biāo)自我控制

1)目標(biāo)對接績效(部門目標(biāo)上墻/個人目標(biāo)標(biāo)識牌)

2)行動計劃納入月/周工作計劃

3)目標(biāo)差異自我檢討與修正

互動:在目標(biāo)控制過程中遇到的問題?

2. 員工執(zhí)行目標(biāo)的四點要求

1)牢記目標(biāo)

案例:蒙牛的目標(biāo)管理

2)聚焦策略

3)主動反饋

4)糾偏措施

3. 協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個提示

1)合理授權(quán)

2)提高下屬的工作意愿

3)給予下屬支持與協(xié)調(diào)

4)加強實質(zhì)性溝通

5)適當(dāng)控制

4. 目標(biāo)執(zhí)行重點檢查內(nèi)容

練習(xí):目標(biāo)實施進度檢查

 

第三講:圍繞目標(biāo)的工作計劃制定

一、用目標(biāo)卡實現(xiàn)目標(biāo)、策略、計劃、績效、預(yù)算的閉環(huán)

案例分享:年度目標(biāo)的計劃分解

1. 如何從目標(biāo),分解為工作任務(wù)

2. KPI如何設(shè)置:定義關(guān)鍵點,管理過程

3. 三要素——目標(biāo)、行動方案、衡量標(biāo)準(zhǔn)

案例:降低膽固醇的目標(biāo)設(shè)定和計劃制定

練習(xí):個人年度目標(biāo)設(shè)定與修正

二、如何進行計劃制定

1. 計劃制定的“三大通病”

1)只分解數(shù)字,不分解行動

2)行動計劃籠統(tǒng),為分解到人、到事、到時間

3)行動計劃雷同于崗位職責(zé),未具體化

2. 計劃7要素:5W2H

3. 計劃制定的12個步驟

三、計劃編制的工具

案例:魚骨圖

1. 問題樹

案例:WBS

2. 甘特圖

3. 月/周計劃表

4. 行動圖譜

小組練習(xí):利用行動圖譜、魚骨圖、工作計劃執(zhí)行表、甘特圖等工具進行計劃制定

 

第四講:目標(biāo)和計劃的落地——實現(xiàn)結(jié)果評估與改善

一、目標(biāo)及計劃實施要關(guān)注的問題

1. 目標(biāo)不聚焦、計劃不落地的原因

2. 執(zhí)行力公式

3. 目標(biāo)價值與考核的關(guān)系

4. 管理=計劃+檢查

5. 重要事項承諾系統(tǒng)YCYA

二、用績效管理支撐目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)

1. 用績效實現(xiàn)計劃的落地

2. 績效實施與輔導(dǎo)

角色扮演:如何與員工定期的回顧?

1)過程預(yù)警

2)提供反饋技巧

模擬演練:運用CSS工具進行回顧演練

三、對目標(biāo)績效評估結(jié)果的合理應(yīng)用

1. 評估結(jié)果在管理上的用途

2. 處理績效問題的要點

互動與總結(jié)

 
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