主講老師: | 王愛萍 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)既是一個利益性組織,也是一個效益型組織,缺乏目標,就談不上利益與效益。計劃是目標的度量儀。光有目標,沒有可執(zhí)行的計劃,目標就難以實現(xiàn)。企業(yè)一般都有計劃,但很多計劃往往是一種擺設(shè),計劃不是脫離目標,就是脫離實際,因而不能有效落實與執(zhí)行到位,目標也就成了泡影。本課程通過探討目標設(shè)定,目標分解,計劃制定,執(zhí)行力建設(shè),運用績效管理與員工激勵的手段,使員工遵循計劃、遵照目標,達成企業(yè)的效益。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 12:24 |
課程背景:
德魯克認為:先有目標才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標”。
目標管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務(wù).責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標”,如果一個領(lǐng)域沒有目標,這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作,則企業(yè)的規(guī)模越大,人員越多,專業(yè)分工越細,發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。
企業(yè)既是一個利益性組織,也是一個效益型組織,缺乏目標,就談不上利益與效益。計劃是目標的度量儀。光有目標,沒有可執(zhí)行的計劃,目標就難以實現(xiàn)。企業(yè)一般都有計劃,但很多計劃往往是一種擺設(shè),計劃不是脫離目標,就是脫離實際,因而不能有效落實與執(zhí)行到位,目標也就成了泡影。本課程通過探討目標設(shè)定,目標分解,計劃制定,執(zhí)行力建設(shè),運用績效管理與員工激勵的手段,使員工遵循計劃、遵照目標,達成企業(yè)的效益。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者
課程收益:
● 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟,掌握建立目標管理體系的方法
● 提高目標管理實施的有效性
● 掌握如何制定計劃的方法,掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標
課程大綱
第一講:目標與目標管理
一、目標是什么
1. 企業(yè)目標
2. 部門目標
3. 個人目標
輸出:企業(yè)目標平衡論——哪些目標需要加強?
分享:德魯克:如果一個重要領(lǐng)域里面沒有目標,這個領(lǐng)域的工作必然被忽略
分析:目標與期望(期望強度與結(jié)果)
區(qū)分:目的,目標與任務(wù)
案例:史上最殘忍面試題(火車開向何方?)
二、目標管理是什么
1. 目標管理溯源
2. 制定目標是管理者的基本職責
數(shù)據(jù):企業(yè)目標管理調(diào)查(僅有30%所作工作與實現(xiàn)公司目標有緊密關(guān)系)
3. 目標管理的兩大核心
核心一:構(gòu)建目標共識
核心二:實現(xiàn)自我驅(qū)動
第二講:設(shè)立有效的目標
一、目標拆解
1. 目標的來源
2. 目標的平衡
3. 目標的分類(企業(yè)目標、人生目標)
4. 目標的SMART原則
二、目標分析
1. 性質(zhì)分析
2. 結(jié)果分析
3. 可行性分析
三、目標設(shè)定的三個共同
四、好目標的特征
特征一:與高層一致
特征二:具有挑戰(zhàn)性
特征三:符合SMART原則
沙盤體驗:沙漠掘金
第三講:分解目標,責任到人
1. 分解方法
方法一:剝洋蔥法
方法二:層級法(WBS)
方法三:階段或里程碑分解法
案例分析:小王的目標落實苦惱
2. 目標共同的6個要點
3. 計劃=目標+行動措施
4. 計劃的四大特性
5. 計劃制定五步驟
測一測:你的計劃管理能打多少分
練一練:跟老師一起來制作一個100分的計劃
6. 計劃的評估:收益-成本矩陣
7. 責任到人:RACI表制作
8. 計劃執(zhí)行中的問題分析與控制
第四講 目標實施:PDCA循環(huán)
一、目標的修正時機
時機一:外界環(huán)境起了大變化
時機二:突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
時機三:企業(yè)內(nèi)部起了在變化
時機四:出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
二、評估目標執(zhí)行成果的3種方法
方法一:按“目標完成程度”來評估
1)計算目標各項目的實際完成程度
2)目標的評分標準
3)求加權(quán)平均值
方法二:按“困難度、努力度、完成程度”來評估
1)評估目標難度的必要性
2)決定目標難度的因素
3)確定目標難度的標準
方法三:按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
1)計劃階段評估內(nèi)容
2)執(zhí)行階段評估內(nèi)容
3)計算“完成階段”的得分
三、打造執(zhí)行力
測試:你的執(zhí)行力
1. 基礎(chǔ):共同的文化
2. 支柱:規(guī)范的管理(目標體系.行為體系和評估體系)
3. 塑造全員執(zhí)行力
4. 4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
四、進展總結(jié)
1. 總結(jié)的方法
2. 總結(jié)的氛圍與頻率
3. 積極性反饋與發(fā)展性反饋
4. 掌握使用——工作匯報分析表
5. 復(fù)盤的四步流程與使用原則
回顧與總結(jié)
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