主講老師: | 胡如意 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 作為銀行公司業(yè)務(wù)條線的客戶經(jīng)理,在實(shí)際工作中往往會(huì)遇到以下挑戰(zhàn),單獨(dú)拜訪維護(hù)客戶的機(jī)會(huì)不多或者沒(méi)有,經(jīng)驗(yàn)很難積累;跟著學(xué),看到“樣”較易,做到“精髓”很難;拜訪客戶信心不足,總擔(dān)心出現(xiàn)自己處理不了的狀況;通過(guò)真實(shí)案例,還原銀行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理的典型工作情境,帶領(lǐng)參訓(xùn)者通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作的全景實(shí)戰(zhàn)模擬,實(shí)現(xiàn)“人人參與拿單,業(yè)務(wù)高手陪練過(guò)招”的核心。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 21:11 |
課程背景:
作為銀行公司業(yè)務(wù)條線的客戶經(jīng)理,在實(shí)際工作中往往會(huì)遇到以下挑戰(zhàn),單獨(dú)拜訪維護(hù)客戶的機(jī)會(huì)不多或者沒(méi)有,經(jīng)驗(yàn)很難積累;跟著學(xué),看到“樣”較易,做到“精髓”很難;拜訪客戶信心不足,總擔(dān)心出現(xiàn)自己處理不了的狀況;通過(guò)真實(shí)案例,還原銀行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理的典型工作情境,帶領(lǐng)參訓(xùn)者通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作的全景實(shí)戰(zhàn)模擬,實(shí)現(xiàn)“人人參與拿單,業(yè)務(wù)高手陪練過(guò)招”的核心。
課程收益:
● 透視不同客群的心理,了解真正的關(guān)注點(diǎn)和需求
● 學(xué)習(xí)經(jīng)典營(yíng)銷案例,解決思路和最佳做法
● 掌握營(yíng)銷流程、拜訪客戶流程、異議處理3大營(yíng)銷技巧,用技巧提升產(chǎn)能
● 學(xué)習(xí)KYC、SPIN、FABE快速提升對(duì)公拜訪、挖掘客戶需求與跟進(jìn)的能力
課程對(duì)象:對(duì)公業(yè)務(wù)初、中級(jí)客戶經(jīng)理
課程時(shí)間:1-2天 標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):60人以內(nèi)
課程大綱
第一講:銀行危機(jī)和挑戰(zhàn)
一、對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展的五大趨勢(shì)
1. 五大國(guó)有銀行數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)
2. 對(duì)公業(yè)務(wù)機(jī)遇
3 .銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
二、對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)理的能力的4盲區(qū)
三、對(duì)公業(yè)務(wù)的范圍
第二講:營(yíng)銷流程8步法
一、營(yíng)銷的3大理論及關(guān)系
4P/4C/4R
二、高效能對(duì)公營(yíng)銷流程
1. 目標(biāo)客戶
1)如何高效篩選出目標(biāo)客群
2)篩客MAN模型
2. 建團(tuán)隊(duì)
1)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)
2)項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)
3. 做計(jì)劃
1)營(yíng)銷模式、營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷進(jìn)度
2)網(wǎng)格化
3)產(chǎn)品
4)非金融服務(wù)
4. 訪客戶
1)拜訪前的策略及準(zhǔn)備
2)初訪客戶(16個(gè)方格圖)
3)拜訪記錄表(5維度全面了解)
4)客戶畫像
5)建立良好的第一印象(細(xì)節(jié)決定成?。?/span>
6)拉近與客戶之間的距離12種方法
5. 挖需求
1)有效提問(wèn)
2)顧問(wèn)是銷售SPIN技巧
a有效提問(wèn)SPIN提問(wèn)經(jīng)典案例
b狀況性問(wèn)題(Situation)
c問(wèn)題性問(wèn)題(Problem)
d暗示性問(wèn)題(Implication)
e解決性問(wèn)題(Need-Payoff)
3)FABE產(chǎn)品推介法
4)拜訪客戶的目標(biāo)解析
5)客戶需求挖掘與跟進(jìn)
6)拜訪常見誤區(qū)解析
7)異議處理流程
8)方案的呈現(xiàn)與評(píng)估
6. 經(jīng)典成功案例分享
學(xué)校/醫(yī)院/科技園/大型購(gòu)物中心
1)拜訪客戶的目標(biāo)解析
2)小組實(shí)戰(zhàn)PK:場(chǎng)景化營(yíng)銷方案實(shí)戰(zhàn)推演
7. 巧談判
1)針對(duì)不同客戶特質(zhì)的談判
2)談判的注意要點(diǎn)
8. 對(duì)公客戶維護(hù)
1)客戶的維護(hù)策略
a基于客戶價(jià)值的客戶關(guān)系維護(hù)(貢獻(xiàn)度)
b基于客戶關(guān)系發(fā)展不同階段的客戶關(guān)系維護(hù)
-客戶開發(fā)階段
-初期合作階段
-穩(wěn)定合作階段
-客戶關(guān)系中斷
-戰(zhàn)略合作階段
2. 產(chǎn)能維護(hù)客戶的紅綠燈法
3. 對(duì)公客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)倍增葵花寶典:9句真經(jīng)
三、課程學(xué)習(xí)總回顧
1. 回顧和行動(dòng)531
2. 列出下一步行動(dòng)計(jì)劃
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