總裁領(lǐng)袖力

一、如何打造戰(zhàn)略眼光？
1.戰(zhàn)略眼光
羅斯柴爾德家族的戰(zhàn)略眼光
中旺鋁材戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的超前眼光
馬云的戰(zhàn)略眼光
毛澤東的戰(zhàn)略眼光
李嘉誠的戰(zhàn)略眼光
戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。
戰(zhàn)略眼光就是能夠在競爭對手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機(jī)會和可能面臨的威脅
討論：
-為什么有的企業(yè)發(fā)展規(guī)模無法突破瓶頸？
-為什么有的企業(yè)屢屢錯失發(fā)展機(jī)會？
2.總裁戰(zhàn)略誤區(qū)
眼盯當(dāng)前得失，忙于當(dāng)前業(yè)務(wù)
只顧眼前指標(biāo)的完成，不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的利益
頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性的思考意識與能力
把市場經(jīng)濟(jì)看成是簡單的“賭博”，決策靠蒙靠賭
3.案例分析
羅斯柴爾德家族戰(zhàn)略眼光的秘訣
忠旺集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功的原因
馬云的戰(zhàn)略眼光的秘密
毛澤東戰(zhàn)略眼光的分析
李嘉誠戰(zhàn)略眼光的秘訣
4.如何打造戰(zhàn)略眼光？
毛澤東戰(zhàn)略眼光的兩個打造秘訣是什么？
戰(zhàn)略眼光的秘方：信息（企業(yè)戰(zhàn)略成敗案列分享）
戰(zhàn)略眼光的三大思維法寶：客觀、規(guī)律、辯證

二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略定位分析
為什么企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析？
為什么企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)演境分析？
為什么企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部分析？
毛澤東如何進(jìn)行“SWOT”分析的？
2.戰(zhàn)略制定
遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)制定
宗旨、方針的制定
案例：豐田的戰(zhàn)略制定過程
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略制定過程
分享：輔導(dǎo)廣州某企業(yè)近目標(biāo)設(shè)定的效果
分享：指導(dǎo)深圳某私營醫(yī)院戰(zhàn)略制定效果
3.戰(zhàn)略運行
戰(zhàn)略運行的誤區(qū)：一味追求執(zhí)行力、目標(biāo)利潤
戰(zhàn)略運行的誤區(qū)：不管過程，只要結(jié)果
案例：湖北某集團(tuán)公司“重視過程”的成功經(jīng)驗
抓全局：毛澤東把握全局戰(zhàn)略的秘訣是什么？
關(guān)節(jié)點：影響并能改變?nèi)值年P(guān)鍵點
抓長遠(yuǎn)：先做強還是先做大？
戰(zhàn)略落地：指導(dǎo)深圳某企業(yè)中層干部戰(zhàn)略落地的過程及效果

三、如何運用競爭戰(zhàn)略
-為什么有的企業(yè)總是無法操控市場？
-毛澤東是如何采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)全局戰(zhàn)略的？

四、企業(yè)如何運用“一體兩翼”體系打造世界*企業(yè)
-企業(yè)如何才能構(gòu)建合理的管理體系？
-企業(yè)為什么必須不斷反思及修正商業(yè)模式？
-如何構(gòu)建適合本企業(yè)的績效管理體系？
-毛澤東“一體兩翼”體系在企業(yè)試行的成功案例
注明：何為“一體兩翼”體系？
一體：毛氏管理模式，
兩翼：商業(yè)模式、績效體系。