主講老師: | 王曉耕 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
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內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-05-30 09:40 |
主要內(nèi)容
-戰(zhàn)略成本管理
-什么是戰(zhàn)略管理?
-現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論(資源配置戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、目標(biāo)戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、 藍(lán)海戰(zhàn)略)
-戰(zhàn)略的層次
-核心能力
-案例:科達(dá)回來了,但不再是膠卷
-案例:“山寨”的覆滅
-日本:中國——制造業(yè)對(duì)比
-戰(zhàn)略的升維與降維
-定位自身企業(yè)的點(diǎn)、線、面、體
-案例:戰(zhàn)略邏輯——豬,本命年咋就這么不好過尼?
-案例:戰(zhàn)略邏輯——滿大街的平衡車是怎么來的?
-案例:戰(zhàn)略邏輯——我們應(yīng)該向巴菲特學(xué)啥?
-案例:從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程
-戰(zhàn)略為啥要“瞻前、看中、顧后”(3個(gè)案例)
-杰克·韋爾奇的管理貢獻(xiàn)
-質(zhì)量管理——6σ
-案例:PEST分析之P——制裁洛克希德·馬丁
-案例:五力分析——涪陵榨菜(002507)——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)
-價(jià)值鏈
-波士頓矩陣——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)
-戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析
-案例:我為什么不看好瑞幸咖啡?
-案例:蕭規(guī)曹隨,貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
-案例:匯源果汁(HK1886),當(dāng)時(shí)賣了該多好
-案例:百事7億美元收購百草味
-案例:戰(zhàn)略失衡,霧鎖波音
-案例:橫向一體化,農(nóng)村包圍城市,安踏市值10年漲幅16倍
-案例:看見一片魚鱗,就要知道這條魚有多大!
-案例:戰(zhàn)略預(yù)判+膽量=賺錢
-案例:二十世紀(jì)最精彩的營銷戰(zhàn)略
-案例:160億美元全現(xiàn)金交易,奢侈品行業(yè)史上*并購
-管理會(huì)計(jì)的3大核心目標(biāo)
-管理會(huì)計(jì)師要能回答下列問題
-CFO能力框架——中總協(xié) 2019.04.25.
-戰(zhàn)略成本管理體系基本框架
-戰(zhàn)略成本動(dòng)因
-學(xué)習(xí)曲線
-生產(chǎn)能力利用率
-采購與庫存管理
-經(jīng)濟(jì)定購批量
-庫存ABC分類管理法
-現(xiàn)在開始,企業(yè)應(yīng)把數(shù)據(jù)當(dāng)作資本要素看!
-C2B下重構(gòu)質(zhì)量、成本、效率運(yùn)營體系
-戰(zhàn)略選址規(guī)劃——因素評(píng)分法
-案例:傳說中的costco什么樣?
-淺析產(chǎn)業(yè)外遷
-敏感性分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第402號(hào)
-長期投資決策模型(回收期法、貼現(xiàn)回收法、凈現(xiàn)值法(NPV)、盈利指數(shù)法(PI)、內(nèi)部收益率(IRR))
-內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第404號(hào)
-多維度盈利能力分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第405號(hào)
-什么是合格的“管理會(huì)計(jì)師”?
-作業(yè)成本管理
-作業(yè)成本法——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第304號(hào)
-作業(yè)成本法舉例計(jì)算
-作業(yè)成本管理
-組織的生命周期
-案例:鈴木走了——企業(yè)發(fā)展必須和國別經(jīng)濟(jì)水平結(jié)合起來
-瓶頸資源與約束理論——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)解讀
-一般約束資源的應(yīng)對(duì)方法
-時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法(TDABC:time-driven activity based costing)
-目標(biāo)成本法
-目標(biāo)成本法——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第301號(hào)
-目標(biāo)成本法的產(chǎn)生背景
-案例:什么是激勵(lì)機(jī)制
-需要層次論
-X-Y理論
-雙因素理論
-公平理論
-強(qiáng)化理論
-期望理論
-目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)效果機(jī)制模型
-目標(biāo)成本法的6條原則(2個(gè)案例)
-價(jià)值鏈對(duì)目標(biāo)成本管理的貢獻(xiàn)
-傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理比較
-標(biāo)桿管理流程框架
-標(biāo)桿管理的缺陷
-計(jì)算:成本中心的績(jī)效考核
-計(jì)算:變動(dòng)成本法與完全成本法
-計(jì)算:產(chǎn)品功能成本決策——評(píng)分法
-計(jì)算:產(chǎn)品功能成本決策——強(qiáng)制確定法
-計(jì)算:利潤中心的績(jī)效考核
-計(jì)算:多類產(chǎn)品種類變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響
-計(jì)算:產(chǎn)品組合優(yōu)化決策
-計(jì)算:根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策
-計(jì)算:生產(chǎn)工藝決策
-質(zhì)量成本管理
-質(zhì)量管理
-戴明——PDCA循環(huán)
-質(zhì)量管理工具——檢查表、因果圖、直方圖、趨勢(shì)圖、雷達(dá)圖
-質(zhì)量成本框架
-傳統(tǒng)質(zhì)量成本模型
-質(zhì)量成本構(gòu)成比例與質(zhì)量水平區(qū)間
-質(zhì)量管理——6σ
-質(zhì)量成本管理流程
-全面質(zhì)量管理(TQM)
-以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
-建造質(zhì)量屋的技術(shù)路線圖
-環(huán)境管理
-ESG評(píng)測(cè)
-運(yùn)營管理
-構(gòu)建運(yùn)營體系
-案例:戴爾——漸行漸遠(yuǎn)
-案例:理想上市了
-一張圖看懂國民經(jīng)濟(jì)完整產(chǎn)業(yè)鏈
-生產(chǎn)運(yùn)營管控體系
-服務(wù)運(yùn)營管控體系
-決策理論在運(yùn)營管理中的運(yùn)用
-案例:從路徑依賴?yán)碚摽?為什么沒有移動(dòng)支付
-本量利分析——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第401號(hào)解讀
-需求預(yù)測(cè)模型——滾動(dòng)計(jì)劃法
-規(guī)劃運(yùn)營能力要考慮的因素
-運(yùn)營設(shè)施布置
-流水線的設(shè)計(jì)與平衡
-流水線平衡計(jì)算
-流水線優(yōu)化
-案例:SEW——技術(shù)改變理念,進(jìn)而改變戰(zhàn)略
-精益生產(chǎn)
-工作系統(tǒng)研究
-ERP系統(tǒng)
-供應(yīng)鏈管理
-中國是全世界*擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的國家
-精益供應(yīng)鏈
-案例:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的“超級(jí)柔性供應(yīng)鏈”
-經(jīng)營杠桿分析法
-成本無差別點(diǎn)分析法
-案例:“丸美股份”IPO被否
-案例:想32億收公眾號(hào),那么容易?
-案例:拼多多上市后股權(quán)架構(gòu)、運(yùn)營模式及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
-案例:遙想羅寧當(dāng)年,羽扇綸巾……
-案例:我為啥不讓你買理財(cái)?
-案例:北大方正爆雷,北大國際醫(yī)院將歸誰?
-案例:光明之殤
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