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職場(chǎng)高效溝通技巧

主講老師: 尹航 尹航

主講師資:尹航

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 但是,在日常工作中,我們往往不注意說話方式、不使用正確的語氣、沒有把握溝通對(duì)象的心理需求,更談不上關(guān)注人際溝通要點(diǎn),沒有達(dá)成良好的人際互動(dòng)效果。無論是在對(duì)上、同級(jí)溝通,還是對(duì)下溝通,管理者都沒有把握好溝通原則,不注重溝通技巧,結(jié)果導(dǎo)致人際關(guān)系緊張,效率低下。因此,本課程,全面解決職場(chǎng)中的溝通問題,掌握高效溝通技巧,最終讓溝通能力助力你的職場(chǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 13:10

【課程背景】

在企業(yè)里, 80%以上的時(shí)間都在做溝通。無論是打電話、寫郵件,還是撰寫報(bào)告、參加會(huì)議,都是重要的溝通形式。因此,溝通的質(zhì)量決定了管理的質(zhì)量,溝通的效果決定了管理的效果。

但是,在日常工作中,我們往往不注意說話方式、不使用正確的語氣、沒有把握溝通對(duì)象的心理需求,更談不上關(guān)注人際溝通要點(diǎn),沒有達(dá)成良好的人際互動(dòng)效果。無論是在對(duì)上、同級(jí)溝通,還是對(duì)下溝通,管理者都沒有把握好溝通原則,不注重溝通技巧,結(jié)果導(dǎo)致人際關(guān)系緊張,效率低下。因此,本課程,全面解決職場(chǎng)中的溝通問題,掌握高效溝通技巧,最終讓溝通能力助力你的職場(chǎng)。


【課程收益】

n  理解溝通的概念及溝通的障礙

n  掌握高效溝通的原則和步驟

n  理解并掌握知彼解己DISC的識(shí)人溝通技巧

n  掌握對(duì)不同人的溝通技巧

n  掌握展開關(guān)鍵對(duì)話的技巧


【課程落地工具】

n  DISC測(cè)評(píng)工具:通過學(xué)習(xí)DISC工具,能夠達(dá)到可以了解不同人的行為風(fēng)格和個(gè)性,有利于我們了解不同人有不同的心理和情感需要,提高溝通的效率,有效激勵(lì)并獲得情感認(rèn)同,能夠?qū)崿F(xiàn)因人而異的管理(個(gè)人:揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),因才適用),改善人際關(guān)系。

n  PREP和FABE邏輯結(jié)構(gòu):通過學(xué)習(xí)邏輯結(jié)構(gòu),讓你的思路更清晰,表達(dá)更有邏輯,有利于對(duì)方更好的理解你表述的內(nèi)容。

n  周哈里窗工具:通過學(xué)習(xí),掌握如何在人際溝通中建立信任的技巧。

n  關(guān)鍵對(duì)話工具:通過學(xué)習(xí)關(guān)鍵對(duì)話的方法和步驟,能夠高效處理重要和復(fù)雜的關(guān)鍵對(duì)話,為工作及生活帶來巨大變化。

 

【課程設(shè)置】

n  課程適合:企業(yè)基層、中高層管理者

n  課程時(shí)間:1天

n  適宜人數(shù):25-50人 

n  課程形式:講授+案例分析+工作坊+實(shí)操演練+DISC測(cè)評(píng)

 

【課程大綱】

破冰活動(dòng):九宮格溝通破冰游戲

第一部分:認(rèn)識(shí)溝通

一、溝通案例解讀:A52航班

二、溝通的概念和內(nèi)涵

三、影響溝通的要素

四、高效溝通的原則

五、識(shí)別溝通的障礙


第二部分:基于DISC行為風(fēng)格的溝通技巧

一、DISC行為風(fēng)格理論介紹

二、DISC行為風(fēng)格類型識(shí)別

(一)D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

(二)I 型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

(三)S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

(四)C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

三、學(xué)會(huì)和不同行為風(fēng)格的人溝通

 (一)如何和D型人溝通

 (二)如何和I 型人溝通

 (三)如何和S型人溝通

 (四)如何和C型人溝通

四、DISC溝通案例解讀

案例研討:在特定情景中,分析各種類型人的做事特點(diǎn)


第三部分:高效溝通——展開關(guān)鍵對(duì)話

一、注意觀察
(一)對(duì)話內(nèi)容和對(duì)話氣氛
(二)安全問題
(三)沉默或暴力應(yīng)對(duì)狀態(tài)
二、保證安全
(一)暫停對(duì)話
(二)判斷安全因素
(三)在必要時(shí)向?qū)Ψ降狼?br/> (四)利用對(duì)比法消除對(duì)方的誤解
(五)提出共同目的
三、控制想法
(一)關(guān)注你的行為表現(xiàn)
(二)確定行為背后的感受
(三)分析感受背后的想法
(四)尋找想法背后的事實(shí)
四、陳述觀點(diǎn)
(一)分享事實(shí)經(jīng)過
(二)說出你的想法
(三)征詢對(duì)方觀點(diǎn)
(四)做出試探表述
(五)鼓勵(lì)做出嘗試

五、掌握關(guān)鍵對(duì)話中的傾聽能力

(一)傾聽的技巧

 1、傾聽過程中不要輕易下結(jié)論

 2、傾聽中的反饋

(二)學(xué)會(huì)傾聽的步驟

 1、詢問觀點(diǎn)

 2、確認(rèn)感受

 3、重新描述

 4、主動(dòng)引導(dǎo)

 
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