主講老師: | 竇毅 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 華為公司,一家高科技民營企業(yè),在充分競爭的市場里,用三十年的時(shí)間,年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中,有什么秘密?華為的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至行動(dòng)計(jì)劃和每個(gè)員工的績效指標(biāo)?如何通過經(jīng)營計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地?這將是本次課程的主要內(nèi)容。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-23 15:24 |
【課程背景】
戰(zhàn)略重要嗎?毋庸置疑!可是,為什么很多公司從來不缺少戰(zhàn)略,但真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多?這其中,到底是戰(zhàn)略的問題還是執(zhí)行的問題?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,公司會失去方向;有了戰(zhàn)略規(guī)劃,但如果缺少相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃和執(zhí)行保障,戰(zhàn)略就會形同虛文。因此,做好基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與落地執(zhí)行管理,對于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。華為公司,一家高科技民營企業(yè),在充分競爭的市場里,用三十年的時(shí)間,年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中,有什么秘密?華為的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至行動(dòng)計(jì)劃和每個(gè)員工的績效指標(biāo)?如何通過經(jīng)營計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地?這將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務(wù)分解方法
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計(jì)劃制定方法
4、學(xué)習(xí)經(jīng)營目標(biāo)制定與績效管理方法
5、提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略經(jīng)營管理能力
【授課時(shí)長】兩天
【授課對象】公司中高層管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討
【課程大綱】
一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面
? 戰(zhàn)略意圖
n 市場表現(xiàn)與目標(biāo)差距分析
? 市場洞察
n 市場洞察與規(guī)劃:PEST工具及應(yīng)用
n 機(jī)會點(diǎn)分析的四個(gè)維度
n 案例:華為彎道超車,成為世界第一
n 研討:市場洞察與規(guī)劃
? 創(chuàng)新焦點(diǎn)
n 業(yè)務(wù)創(chuàng)新的三種形態(tài)
n 安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇
n 業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
n 案例:華為多元化產(chǎn)品發(fā)展
? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
n 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素
n SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
n 研討:支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務(wù)分解
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)方面
? 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
n 關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)
n 任務(wù)分解WBS
n 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
n 任務(wù)計(jì)劃的5W2H
n 研討:任務(wù)實(shí)施計(jì)劃表
? 正式組織與文化
? 人才需求與發(fā)展
n 案例:華為員工發(fā)展規(guī)劃
n 案例:華為人才培訓(xùn)體系
n 華為國際化的組織與人才保障
? 研討:基于戰(zhàn)略需要的組織能力建設(shè)
2、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值觀
? 價(jià)值觀是基礎(chǔ)
? 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
n 案例:華為與聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力差異
3、執(zhí)行保障與深度分析
? 一致性分析
? 深度原因分析
? 研討:組織障礙與根因分析
4、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力建設(shè)
三、戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計(jì)劃制定
1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵
? 戰(zhàn)略解碼的過程與目的
? 戰(zhàn)略解碼的過程與示意
? 平衡記分卡的四個(gè)維度
? 經(jīng)營要素與績效指標(biāo)分解
2、部門戰(zhàn)略解碼流程
? 戰(zhàn)略解碼的核心流程
? 確定部門責(zé)任中心與定位
? 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
? 四維度的戰(zhàn)略澄清
n 財(cái)務(wù)層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內(nèi)部流程層面澄清
n 學(xué)習(xí)與成長層面澄清
? 審視戰(zhàn)略澄清圖
? 確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
? 研討:部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
? 部門責(zé)任分解
? 戰(zhàn)略解碼原則
3、研討:部門年度經(jīng)營計(jì)劃表
四、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施與績效管理
1、績效管理概念與方法
? 績效管理的概念
? 績效管理的關(guān)鍵任務(wù)
? 績效管理的特別要義
? 績效評價(jià)體系
? 績效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2、績效管理的實(shí)施
? 績效管理的四個(gè)循環(huán)
? 績效目標(biāo)的產(chǎn)生邏輯
? 績效診斷與績效輔導(dǎo)
? 績效評價(jià)與績效反饋
? 績效結(jié)果的應(yīng)用
3、績效管理的雙循環(huán)
五、回顧與總結(jié):基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計(jì)劃與PDCA管理
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