主講老師: | 胡冬梅 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
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內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-22 08:59 |
【課程背景】
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的核算職能,在“大、智、移、云”新環(huán)境下,無(wú)疑更需要職能進(jìn)階,為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),如,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。 為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策,而財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的高低,也直接決定著財(cái)會(huì)信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。
管理所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行深加工和再利用,因此受到財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的約束。管理會(huì)計(jì)信息最終影響著單位的運(yùn)行成果與社會(huì)效益。 本課程致力于解析如何在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要如何修煉職業(yè)突破技能?
1)從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)
2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)?
2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
1)如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?
2)如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合?
二、數(shù)字化技術(shù)的影響
1、“數(shù)字資產(chǎn)”的由來(lái)
2、數(shù)字化財(cái)務(wù)決策平臺(tái)
3、財(cái)務(wù)的應(yīng)對(duì)策略
4、數(shù)字化管理的幾大趨勢(shì)
1)趨勢(shì)一 用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
2)趨勢(shì)二 財(cái)務(wù)共享推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用
3)趨勢(shì)三 據(jù)中臺(tái)賦予管理會(huì)計(jì)新的系統(tǒng)架構(gòu)
4)趨勢(shì)四 管理會(huì)計(jì)主動(dòng)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
5) 趨勢(shì)五 數(shù)據(jù)治理賦予管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
6)趨勢(shì)六 認(rèn)知智能助推管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式躍遷
三、財(cái)務(wù)功能再造
1、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造
1)如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)
為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值?
2)如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)?
2、基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造
1)如何通過(guò)專業(yè)的理財(cái),為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、
高效率的服務(wù)支持,為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航?
2)如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者?
、財(cái)務(wù)功能再造
1、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造
1)如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)
為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值?
2)如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)?
2、基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造
1)如何通過(guò)專業(yè)的理財(cái),為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、
高效率的服務(wù)支持,為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航?
2)如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者?
四、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)
1、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)
2、基于價(jià)值的管理(VBM)
3、價(jià)值創(chuàng)造與成本管理
4、特殊資產(chǎn)價(jià)值管理
五、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題
2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
1)如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況?
2)如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?
3)如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議
企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏
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