成本管控與效率提升內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

而財務(wù)成本管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

本課程致力于以財務(wù)視角，對業(yè)務(wù)流程的成本分析，從實戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程大綱】

一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義

1、降本增效的重要意義

2、降本增效的途徑

1）進行精簡行政管理人員，開源節(jié)流

2）修改與實際相差太大得產(chǎn)品定額工時

3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費用的消耗

4）增加科技含量，改進生產(chǎn)工藝，提高勞動效率；

5）加強生產(chǎn)經(jīng)營管理

6）減員增效

二、成本管控的目標

1、成本增加了一定導(dǎo)致利潤降低嗎？

2、增本增利模式（案例）

3、加強精細化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間

1）、產(chǎn)量分析

2）、不良分析

3）、損耗分析

三、改革可控成本管控機制，制定成本標準

1）、完善成本管理模式，實施成本標準測算、分解，規(guī)范管理、落實責任。

2）、制定成本標準

3）、盈虧平衡點測算

4）、銷售定價分析

5）、制定績效考核

四、加強成本核算，以精細化成本支持決策

1、準確歸集分攤產(chǎn)品成本

1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)

2）作業(yè)成本法

3）單位成本與決策關(guān)系

2、加強營運成本管理

1）應(yīng)收賬款成本

2）存貨成本

3）應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量

4）現(xiàn)金折扣的機會成本

3、稅務(wù)合規(guī)成本

1）合同控稅，源頭合規(guī)

2）稅務(wù)處罰的成本測算

五、人效的成本考量

1、人效的管控指標

1）人均績效輸出

2）人均產(chǎn)量

3）每萬元工資績效

4）工資費用率

5）員工平均工資增長率與業(yè)務(wù)增長率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益為中心，以崗位責任為重點

2）成本只有一個責任人

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏