績優(yōu)人員如何做好內(nèi)部分享

知識的獲取，經(jīng)驗的沉淀及組織核心能力的傳承，是企業(yè)走向卓越的重要手段。一個企業(yè)的發(fā)展離不開組織內(nèi)優(yōu)秀員工們的知識分享與經(jīng)驗傳承。

企業(yè)最大的浪費——經(jīng)驗浪費；一個老員工離職了，他所有的經(jīng)驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；一個部門十幾個人，部門經(jīng)驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經(jīng)驗沒有得到推廣；一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗多多，沒有總結(jié)導致成為隱性財富……

現(xiàn)代型的組織，更多依靠的是團隊協(xié)作來發(fā)展壯大，而團隊內(nèi)部成員之間的能力和經(jīng)驗往往有著巨大的差別，而如果能夠?qū)⑦@些人的特長和經(jīng)驗復制到其他人身上，那這個團隊的整體實力將會有質(zhì)的提升。而將個人能力和經(jīng)驗復制給其他人的一個非常有效的方法，就是打造內(nèi)部的分享文化，并將這種形式常態(tài)化，長期堅持分享活動，不斷地挖掘大家的知識，讓分享的飛輪越轉(zhuǎn)越快。

對企業(yè)來講：個人的經(jīng)驗分享是企業(yè)隱形知識顯性化的過程，更加利于企業(yè)的知識管理、智慧沉淀。【例如：著名的咨詢公司德勤很早就建立了內(nèi)部的知識、經(jīng)驗、案例管理庫，方便全世界的員工查詢、學習和借鑒。節(jié)省了企業(yè)大量的資源并提高了公司運轉(zhuǎn)的效率，類似的公司還有國內(nèi)的萬達等】

對學習者來講：個人的經(jīng)驗分享是對過往案例和工作經(jīng)驗的分析總結(jié)，同時也是對工作的思考和提煉，有助于個人能力提升；學習他人優(yōu)秀案例經(jīng)驗、方法和理念，深入企業(yè)業(yè)務場景，提高自身能力。

但是，雖然大多數(shù)的企業(yè)都建立了內(nèi)部分享機制，如晉升優(yōu)先的制度，現(xiàn)金激勵，資質(zhì)榮譽等等，但是很多績優(yōu)員工、包括骨干專家，都不愿意主動走上臺來?；谶@種情況，企業(yè)只能干著急，長嘆，徒之奈何！。

主要在于他們面臨著四個挑戰(zhàn)：

不知道分享什么【主題】？

不知道分享的內(nèi)容是否受歡迎【如何導出自己有價值的經(jīng)驗】？

不知道分享的內(nèi)容對方是否能聽得懂【如何有效的組織語言-邏輯梳理】？

不知道分享的時候如何克服自身的緊張與壓力？

本課程，以訓練為主，強化學員的深度思考能力，內(nèi)容編輯、語言組織能力、以及現(xiàn)場展示能力，重點解決績優(yōu)人員面對的這4個挑戰(zhàn)。

課程目標：

學習到如何聚焦分享主題

學習到內(nèi)容編寫的三種邏輯結(jié)構(gòu)

如何清晰描述親身經(jīng)歷的案例&事件

如何進行素材的選擇&靈活應用

如何在講臺上自然展示自己的風采

如何使用PPT模板【PPT的簡易編輯能力】

通過訓練后，能夠獨立完成至少1小時分享。

課程時長：2天【3天封閉式訓練效果更佳，20-30人為宜】

授課對象：公司骨干，高潛人員，各層級管理者

課程大綱：

1，分享主題選擇

a)   選題范圍

b)   聚焦主題

c)   顆類度篩選

d)   主題書寫技巧

2，內(nèi)容結(jié)構(gòu)形式

漂亮的開場-引人入勝的內(nèi)容-有力的結(jié)尾

a)   開場的三種形式

直接開場-導入開場-互動開場

失敗開場的案例

開場設計練習

b)   內(nèi)容結(jié)構(gòu)的三種形式

要素型

流程型

演繹型

       內(nèi)容結(jié)構(gòu)的編輯練習

c)   結(jié)尾的的三種常見形式

總結(jié)升華-強調(diào)觀點-號召行動

失敗結(jié)束語案例

結(jié)束語書寫練習

3，分享素材選擇

故事，案例，圖片，視頻，音樂，圖表，經(jīng)典語錄

4，PPT簡易制作及標準化分享模板

5，自然展示

a)   如何克服緊張和壓力

b)   如何做到清晰表達

c)   運用肢體語言的配合

d)   如何時間掌控

e)   如何有效控制分享現(xiàn)場

f)   如何準備口水稿

6，現(xiàn)場演練打分點評

a)   自我評價

b)   學員互評

c)   導師點評