主講老師: | 黃啟富 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題,直擊疼點,利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本控制問題。 黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的不足,在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎上,采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-14 19:56 |
【課程背景】
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,在如今的買方市場背景下,企業(yè)間的競爭最終體現在成本控制上,成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者,從而不斷取得要素積聚,形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。
為什么競爭對手報價低于我們成本價,卻依然有利潤,他們的成本控制有什么方法?
怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力?
……
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板,也是企業(yè)各級管理人員思考的問題。
本課程梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題,直擊疼點,利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本控制問題。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的不足,在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎上,采取理論結合實際的教學模式,讓學員既掌握理論知識,也掌握實操工具,達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
? 掌握成本控制的環(huán)節(jié)有哪些
? 掌握成本控制的方法
? 掌握如何進行一體化成本控制
? 掌握各業(yè)務環(huán)節(jié)成本控制的具體措施
? 掌握會計如何對成本進行監(jiān)督和控制
? 掌握成本決策的工具
? 掌握如何利用成本工具進行決策
【課程特色】經驗凝結,授人以漁;內容科學,邏輯清晰;理實交融,拓寬視野
【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
引言:成本困境,我們的問題出在哪里?
現象:
1、可口可樂與非常可樂之間掐架,為什么把非??蓸方o掐沒了?
2、案例:成本計算不準確造成的價格決策失誤
一、成本需要怎樣的戰(zhàn)略思維和控制要求?
1、成本就是零和博弈嗎?--打造成本共生生態(tài)圈
2、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的原因
3、成本是省出來的還是管出來的
4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手
5、成本管控要形成閉環(huán)
6、成本對標,如何從標桿企業(yè)成本控制中找差距
7、成本管理人員的三項修煉
二、如何制定成本戰(zhàn)略?
1、成本概念
2、競爭戰(zhàn)略的三種形式
? 成本領先戰(zhàn)略
? 差異化戰(zhàn)略
? 集中化戰(zhàn)略
3、成本戰(zhàn)略如何制定
思考:成本戰(zhàn)略的目標是不是成本最小化?
三、成本戰(zhàn)略的體系保障
1、人力資源政策體系
? 招聘體系
? 培訓體系
? 激勵體系
2、建立制度流程體系
3、制定成本標準
? 制定成本定額
? 制定材料BOM
? 標準成本
4、建立成本考核體系
? 成本考核到責任部門
? 成本超支就處罰、節(jié)約就獎勵科學嗎
? 成本考核倒逼管理手段跟進
四、供應鏈整體成本控制措施
1、供應鏈概念
2、打通供應鏈上下游
? 自建
? 并購
? 戰(zhàn)略聯盟
思考:中國電子產業(yè)遭遇芯片卡脖子,說明了什么?
3、供應鏈如何實現降低成本的目標
? 建立信息共享平臺
? 計劃協同
? 工作協同
? 物流協同
4、目標成本法控制成本
? 目標成本概念
? 目標成本法和傳統(tǒng)成本法異同
? 建立目標成本
? 目標成本的實現過程
案例:某公司目標成本降低成本方法
五、采購環(huán)節(jié)成本控制措施
1、供應商管理四步法
2、降低成本的幾種采購方式
3、供應商成本談判六步法
4、物流與庫存成本管理
六、生產環(huán)節(jié)成本控制措施
1、降低效率成本的七大對策
2、如何設計工人計件工資和勞動效率
3、降低質量成本的五大措施
4、降低短缺成本的措施
5、控制制造費用的四大措施
6、非核心業(yè)務外包降低成本
案例:派遣員工與公司員工計件工資不一致產生的效率問題
七、成本控制的會計監(jiān)督與分析
1、成本核算
? 成本會計的基本要求
? 成本核算的數據準備
2、成本分析三步法
? 整體分析
? 分項分析
? 原因解析
3、成本改進措施
? 月度成本分析會議如何開展
八、如何利用成本進行決策?
1、決策的三種成本工具
? 制造成本法
? 變動成本法
? 作業(yè)成本法
? 三種方法計算的成本差異及原因
2、虧損訂單能不能接
? 訂單飽和情況下
? 訂單不飽和情況下
3、配件是自己加工還是選擇外協
? 有加工設備且閑置
? 有加工設備且可以代工
? 沒有多余加工能力
九、數字時代成本管控的發(fā)展方向
1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平
2、設備智能化提升成本管控效率
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