加強(qiáng)費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法

【課程背景】

利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的積累，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是管理者需要思考的問(wèn)題。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)外部市場(chǎng)尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)的難度越來(lái)越大，企業(yè)優(yōu)勢(shì)比拼已經(jīng)從外部擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要效益已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的一種共識(shí)。

向管理要效益核心是如何管控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用效能的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，那么：

費(fèi)用如何實(shí)現(xiàn)有效管控呢？

費(fèi)用管控有什么樣的特點(diǎn)？

費(fèi)用管控的方法有哪些？

……

費(fèi)用管控要找到影響利潤(rùn)的根源，從源頭上分析費(fèi)用發(fā)生的合理性、必要性，從而采取相應(yīng)的控制手段，特別是對(duì)隱性費(fèi)用的管控，決定了利潤(rùn)提升空間。

黃老師具有多年的企業(yè)成本費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合自身不同行業(yè)、不同企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  了解影響利潤(rùn)的費(fèi)用因素

?  掌握費(fèi)用發(fā)生的各種形式

?  掌握費(fèi)用在不同環(huán)節(jié)的控制方法

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員、成本控制人員、財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】1-2天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

引言：利潤(rùn)是掙出來(lái)的還是省出來(lái)的

案例講解：提升市場(chǎng)和控制成本費(fèi)用哪一個(gè)對(duì)利潤(rùn)影響更大

一、利潤(rùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1、利潤(rùn)是衡量投資質(zhì)量的核心指標(biāo)之一

?  衡量投資可行性的標(biāo)準(zhǔn)

?  選擇最優(yōu)方案的核心標(biāo)準(zhǔn)之一

?  是擴(kuò)大投資規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)

2、利潤(rùn)是融資結(jié)構(gòu)的參考標(biāo)準(zhǔn)

?  公司利潤(rùn)率低的時(shí)候融資結(jié)構(gòu)有什么樣的特點(diǎn)

?  公司利潤(rùn)率高的時(shí)候融資結(jié)構(gòu)有什么樣的特點(diǎn)

?  利潤(rùn)率是投資人進(jìn)行投資選擇的核心指標(biāo)之一

3、利潤(rùn)反映了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力

?  毛利率反映了核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力

?  凈利潤(rùn)率反映了企業(yè)費(fèi)用控制能力

?  權(quán)益凈利率反映了企業(yè)整體賺錢(qián)能力

4、企業(yè)在不同發(fā)展階段利潤(rùn)與費(fèi)用的特點(diǎn)

?  創(chuàng)業(yè)階段利潤(rùn)與費(fèi)用特點(diǎn)

?  發(fā)展階段利潤(rùn)與費(fèi)用特點(diǎn)

?  成熟階段利潤(rùn)與費(fèi)用特點(diǎn)

?  衰退階段利潤(rùn)與費(fèi)用特點(diǎn)

案例講解：

課堂討論：

二、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有哪些

1、利潤(rùn)的影響因素

?  價(jià)格影響因素

?  銷(xiāo)售量影響因素

?  費(fèi)用影響因素

2、影響利潤(rùn)的因素中哪些是能夠由企業(yè)控制的

?  影響因素控制力分析

?  影響因素與利潤(rùn)的關(guān)系度分析

3、量本利模型在利潤(rùn)規(guī)劃中的作用

?  量本利模型

?  如何利用量本利模型規(guī)劃利潤(rùn)

?  量本利模型在控制費(fèi)用中的作用

案例講解：

課堂討論：

三、企業(yè)不合理的費(fèi)用主要表現(xiàn)在哪里

1、費(fèi)用的概念和分類(lèi)

2、什么樣的費(fèi)用才是企業(yè)控制的重點(diǎn)

?  戰(zhàn)略性的投入需要控制嗎

?  經(jīng)營(yíng)性的支出需要控制嗎

2、費(fèi)用控制的冰山理論

?  我們看到的不合理費(fèi)用是主要的控制內(nèi)容嗎

?  可怕的企業(yè)隱性費(fèi)用

3、突破傳統(tǒng)思維看費(fèi)用

?  財(cái)務(wù)控制費(fèi)用為什么效果不理想

?  人人都可能是費(fèi)用中心，如何理解

4、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)費(fèi)用有哪些表現(xiàn)形式

?  銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用表現(xiàn)形式

?  生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用表現(xiàn)形式

?  采購(gòu)環(huán)節(jié)費(fèi)用表現(xiàn)形式

?  人資環(huán)節(jié)費(fèi)用表現(xiàn)形式

?  財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)費(fèi)用表現(xiàn)形式

?  其他環(huán)節(jié)費(fèi)用表現(xiàn)形式

案例講解：

課堂討論：

四、如何控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增

1、利潤(rùn)規(guī)劃-費(fèi)用控制的框架

?  如何規(guī)劃利潤(rùn)挖掘費(fèi)用控制潛力

?  如何明確各部門(mén)費(fèi)用控制目標(biāo)

2、費(fèi)用預(yù)算-建立費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)

?  費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行層層分解

?  費(fèi)用目標(biāo)控制計(jì)劃制定

?  制定各項(xiàng)費(fèi)用控制定額、標(biāo)準(zhǔn)

討論：預(yù)算控制費(fèi)用的方法中零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算如何選擇

3、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)費(fèi)用控制

?  銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用控制內(nèi)容和方法

?  生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用控制內(nèi)容和方法

?  采購(gòu)環(huán)節(jié)費(fèi)用控制內(nèi)容和方法

?  人資環(huán)節(jié)費(fèi)用控制內(nèi)容和方法

?  財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)費(fèi)用控制內(nèi)容和方法

?  其他環(huán)節(jié)費(fèi)用控制內(nèi)容和方法

4、如何建立費(fèi)用控制的績(jī)效考核體系

?  為什么企業(yè)中人員控制費(fèi)用的積極性不高

?  控制費(fèi)用需要哪些工具作為支撐

?  企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的費(fèi)用考核體系

案例講解：

課堂討論：

五、費(fèi)用控制的組織領(lǐng)導(dǎo)與長(zhǎng)效機(jī)制

1、費(fèi)用控制應(yīng)該建立什么樣的組織體系

?  為什么企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法從根本上解決

?  費(fèi)用控制的上層領(lǐng)導(dǎo)體系

?  費(fèi)用控制的部門(mén)分工

2、各部門(mén)在費(fèi)用控制中各自發(fā)揮什么樣的作用

?  財(cái)務(wù)部門(mén)作用

?  業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的作用

?  監(jiān)督部門(mén)作用

3、費(fèi)用控制要形成長(zhǎng)效機(jī)制

?  查缺補(bǔ)漏，完善基礎(chǔ)

?  培訓(xùn)引導(dǎo)，樹(shù)立思維

?  資源整合，整體降本

?  長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，成本戰(zhàn)略

4、費(fèi)用控制要融入到企業(yè)文化建設(shè)中

?  倡導(dǎo)節(jié)約

?  精益求精

?  團(tuán)結(jié)協(xié)作

案例講解：

課堂討論：