【課程背景】

自行動學(xué)習(xí)的概念與應(yīng)用方法傳入中國以來，行動學(xué)習(xí)在業(yè)內(nèi)越來越火熱，組織里的學(xué)習(xí)發(fā)展專業(yè)人士有兩類問題希望得到解答。

行動學(xué)習(xí)到底是什么：有行動有學(xué)習(xí)，就叫行動學(xué)習(xí)？行動學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后的跟進(jìn)又有什么區(qū)別呢？如果說行動學(xué)習(xí)是帶著組織里真實(shí)的問題來尋求答案，行動學(xué)習(xí)和引導(dǎo)又有什么區(qū)別呢？它究竟能帶來怎樣的不同？

行動學(xué)習(xí)的關(guān)鍵角色：行動學(xué)習(xí)教練，他是如何發(fā)揮價值 的？他的關(guān)鍵技能又是什么？

對于這些問題，我們需要從行動學(xué)習(xí)最核心的概念和方法論來入門，方才能了解其背后的深意和力量。

本課程旨在幫助組織及學(xué)習(xí)發(fā)展專業(yè)人士，以及需要參與行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的關(guān)鍵人員初步認(rèn)識、了解行動學(xué)習(xí)，并掌握行動學(xué)習(xí)在組織內(nèi)運(yùn)用時的注意要點(diǎn)。

本行動學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，不同于引導(dǎo)師課程，講授最基本的行動學(xué)習(xí)方法，練習(xí)最經(jīng)典的行動學(xué)習(xí)方法。

【課程收益】

2  心態(tài): 初步了解和認(rèn)識行動學(xué)習(xí)，意識到行動學(xué)習(xí)的核心價值

2  技能: 體驗(yàn)和學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)教練的提問技巧

2  應(yīng)用: 掌握行動學(xué)習(xí)在組織中的運(yùn)用，及基礎(chǔ)的管理、實(shí)踐和推進(jìn)方法

【課程特色】

<有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權(quán)管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團(tuán)

<有針對> 深度調(diào)研、實(shí)訪，將咨詢與培訓(xùn)一體化，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾

<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實(shí)經(jīng)歷，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位

<有方法> 有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)之可用，學(xué)之會用

【課程對象】

組織發(fā)展或人才發(fā)展部門人員、業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理以上中、高管人員，HR部門經(jīng)理，HR從業(yè)人員、培訓(xùn)部門人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講 什么是行動學(xué)習(xí)

1、行動學(xué)習(xí)的前世今生

2、行動學(xué)習(xí)的定義

3、行動學(xué)習(xí)的4個應(yīng)用成果：個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、解決問題、團(tuán)隊發(fā)展、組織變革

4、行動學(xué)習(xí)的6個要素

2  問題

2  團(tuán)隊

2  教練

2  提問與反思

2  學(xué)習(xí)

2  采取行動

現(xiàn)場體驗(yàn)1：體驗(yàn)一場行動學(xué)習(xí)

5、行動學(xué)習(xí)6 要素注意點(diǎn)

2  問題的適切性以及解決過程

2  團(tuán)隊的組成

2  教練的角色和價值

2  提問與反思的目的和規(guī)則

2  學(xué)習(xí)的3個層次：個人- 團(tuán)隊- 組織

2  行動的重要性

6、行動學(xué)習(xí)的2個基本規(guī)則

7、反思：觀察、感受、學(xué)習(xí)

第二講 行動學(xué)習(xí)的基本方法

1、開放式提問VS 封閉式提問

演示練習(xí)：我的煩惱

2、提問- 反思- 醒覺- 行動

3、提問的三層探詢模型

? 小組練習(xí)：用三層探詢模型提問

? 現(xiàn)場體驗(yàn)2：體驗(yàn)一場行動學(xué)習(xí)

4、反思：流程、提問的力量、團(tuán)隊的能量

? 討論與分享：行動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的不同

第三講 行動學(xué)習(xí)在組織中的應(yīng)用

1、組織何時采用行動學(xué)習(xí)

2、主題的7 條評估標(biāo)準(zhǔn)

? 小組練習(xí)：選擇一個合適的主題

3、行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目與人才發(fā)展項(xiàng)目的結(jié)合