主講老師: | 云馨然 | |
課時(shí)安排: | 2-3天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 了解乙方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與流程 通過(guò)案例和練習(xí),掌握規(guī)避與管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本方法 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-02-15 10:59 |
主講:云馨然
課程目標(biāo) | 了解乙方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與流程 通過(guò)案例和練習(xí),掌握規(guī)避與管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本方法 | |
授課對(duì)象 | 乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其直屬上級(jí) | |
關(guān)鍵詞 | 項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 訂單 乙方 | |
課程別稱 | 乙方做項(xiàng)目 讓每個(gè)訂單都掙錢 訂單驅(qū)動(dòng)式項(xiàng)目管理 | |
推薦天數(shù) | 2-3 | |
課程大綱 | 1 概述 1.1 項(xiàng)目的定義及特點(diǎn) 1.2 訂單型項(xiàng)目生命周期 1.3 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 2 投標(biāo)管理 2.1 招標(biāo)方調(diào)查 2.1.1 自我能力分析 2.1.2 財(cái)務(wù)能力 2.1.3 時(shí)間能力 2.2 投標(biāo)書(shū)制作 2.2.1 需求挖掘與分析 2.2.2 時(shí)間控制 2.3 合同評(píng)審 2.3.1 合同要素 2.3.2 合同風(fēng)險(xiǎn) 3 項(xiàng)目啟動(dòng) 3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 3.2 商業(yè)論證 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理角色、職責(zé)與權(quán)力 3.2.2 項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 3.3 資料移交 4 項(xiàng)目規(guī)劃 4.1 確定交付物 4.1.1 需求調(diào)研 4.1.2 產(chǎn)品分解 4.2 范圍界定 4.3 確定質(zhì)量指標(biāo) 4.4 計(jì)算工期 4.4.1 估算任務(wù)工期 4.4.2 計(jì)算起止時(shí)間 4.4.3 計(jì)算概率 | 4.5 核算成本 4.5.1 主要成本類別 4.5.2 成本基線 4.6 成本與工期動(dòng)態(tài)平衡 4.7 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 4.7.1 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 4.7.2 想當(dāng)然是最大的風(fēng)險(xiǎn) 4.7.3 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 5 項(xiàng)目監(jiān)控 5.1 變更管理 5.2 質(zhì)量管理 5.2.1 何為“質(zhì)量” 5.2.2 閉環(huán)管理 5.2.3 質(zhì)量管理工具 5.3 利潤(rùn)漏洞 5.3.1 項(xiàng)目績(jī)效管理 5.3.2 項(xiàng)目KPI 5.4 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 6 項(xiàng)目收尾 6.1 項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算 6.2 項(xiàng)目檔案 6.3 項(xiàng)目后評(píng)估 7 項(xiàng)目管理軟技能 7.1 何為“溝通” 7.2 常見(jiàn)溝通誤區(qū) 7.3 工作中的溝通 8 回顧與總結(jié) |
備注 | 可結(jié)合案例分析進(jìn)行講授; 可簡(jiǎn)單教授項(xiàng)目管理專用軟件(MS Project)。 |
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