授課對(duì)象

乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其直屬上級(jí)

關(guān)鍵詞

項(xiàng)目　項(xiàng)目管理  訂單  乙方

課程別稱

乙方做項(xiàng)目  讓每個(gè)訂單都掙錢 訂單驅(qū)動(dòng)式項(xiàng)目管理

推薦天數(shù)

2－3

課程大綱

1         概述

1.1        項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)

1.2        訂單型項(xiàng)目生命周期

1.3        主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

2         投標(biāo)管理

2.1        招標(biāo)方調(diào)查

2.1.1     自我能力分析

2.1.2     財(cái)務(wù)能力

2.1.3     時(shí)間能力

2.2        投標(biāo)書(shū)制作

2.2.1     需求挖掘與分析

2.2.2     時(shí)間控制

2.3        合同評(píng)審

2.3.1     合同要素

2.3.2     合同風(fēng)險(xiǎn)

3         項(xiàng)目啟動(dòng)

3.1        項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

3.2        商業(yè)論證

3.2.1     項(xiàng)目經(jīng)理角色、職責(zé)與權(quán)力

3.2.2     項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

3.3        資料移交

4         項(xiàng)目規(guī)劃

4.1        確定交付物

4.1.1     需求調(diào)研

4.1.2     產(chǎn)品分解

4.2        范圍界定

4.3        確定質(zhì)量指標(biāo)

4.4        計(jì)算工期

4.4.1     估算任務(wù)工期

4.4.2     計(jì)算起止時(shí)間

4.4.3     計(jì)算概率

4.5        核算成本

4.5.1     主要成本類別

4.5.2     成本基線

4.6        成本與工期動(dòng)態(tài)平衡

4.7        規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

4.7.1     風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在

4.7.2     想當(dāng)然是最大的風(fēng)險(xiǎn)

4.7.3     風(fēng)險(xiǎn)管理策略

5         項(xiàng)目監(jiān)控

5.1        變更管理

5.2        質(zhì)量管理

5.2.1     何為“質(zhì)量”

5.2.2     閉環(huán)管理

5.2.3     質(zhì)量管理工具

5.3        利潤(rùn)漏洞

5.3.1     項(xiàng)目績(jī)效管理

5.3.2     項(xiàng)目KPI

5.4        團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

6         項(xiàng)目收尾

6.1        項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算

6.2        項(xiàng)目檔案

6.3        項(xiàng)目后評(píng)估

7         項(xiàng)目管理軟技能

7.1        何為“溝通”

7.2        常見(jiàn)溝通誤區(qū)

7.3        工作中的溝通

8         回顧與總結(jié)

備注

可結(jié)合案例分析進(jìn)行講授；

可簡(jiǎn)單教授項(xiàng)目管理專用軟件（MS Project）。