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全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試軟考項(xiàng)目經(jīng)理(中、高級(jí)) 培訓(xùn)課程

主講老師: 王旭 王旭

主講師資:王旭

課時(shí)安排: 5天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程全程結(jié)合授課老師實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),使學(xué)習(xí)者達(dá)到如下目標(biāo): 1. 掌握項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí); 2. 熟練掌握九大知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容,包括每個(gè)領(lǐng)域里的過(guò)程及重要過(guò)程的輸入、輸出和技術(shù); 3. 掌握輔助知識(shí)領(lǐng)域的??贾R(shí)點(diǎn);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-20 08:54

全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試軟考項(xiàng)目經(jīng)理(中、高級(jí))

培訓(xùn)課程實(shí)施方案

第一部分      課程大綱

一、   培訓(xùn)目標(biāo)

本課程全程結(jié)合授課老師實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),使學(xué)習(xí)者達(dá)到如下目標(biāo):

1.     掌握項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí);

2.     熟練掌握九大知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容,包括每個(gè)領(lǐng)域里的過(guò)程及重要過(guò)程的輸入、輸出和技術(shù);

3.     掌握輔助知識(shí)領(lǐng)域的常考知識(shí)點(diǎn);

4.     掌握各種項(xiàng)目管理常見(jiàn)計(jì)算的解題思路、方法和技巧;

5.     掌握案例分析的答題思路、方法和技巧;

6.     掌握論文寫(xiě)作的思路、方法和技巧;

7.     熟悉歷年真題,通過(guò)真題鞏固所學(xué)知識(shí);

8.     順利通過(guò)國(guó)家舉行的全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試。

二、   培訓(xùn)時(shí)間

本次培訓(xùn)為期5天,6小時(shí)/天,共30小時(shí)。

三、   培訓(xùn)大綱


 
 

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

上午

項(xiàng)目管理概述

1.       導(dǎo)論

2.       項(xiàng)目生命周期

3.       項(xiàng)目干系人管理

4.       項(xiàng)目管理過(guò)程

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1.       項(xiàng)目的組織

2.       項(xiàng)目的生命周期

3.       典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型

4.       單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程

第一天

下午

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

1.       立項(xiàng)管理的內(nèi)容

2.       可行性研究

3.       項(xiàng)目評(píng)估與論證

項(xiàng)目整體管理

1.       項(xiàng)目章程的作用

2.       制定項(xiàng)目計(jì)劃

3.       指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.       監(jiān)控項(xiàng)目工作

5.       整體變更控制與變更七步法

6.       項(xiàng)目收尾

第二天

上午

項(xiàng)目范圍管理

1.       產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系

2.       創(chuàng)建WBS,把控任務(wù)可行性

3.       范圍驗(yàn)證與評(píng)審

4.       范圍控制與變更管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.       活動(dòng)定義

2.       活動(dòng)排序

3.       活動(dòng)資源估計(jì)

4.       活動(dòng)工期估計(jì)

5.       制訂進(jìn)度計(jì)劃

6.       進(jìn)度控制

第二天

下午

項(xiàng)目成本管理

1.       成本管理基本概念

2.       成本常見(jiàn)類型

3.       常見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)

4.       PERT三值估算法

5.       基于WBS的自下而上的估算技術(shù)

6.       基于資源的物料清單法

7.       基于模塊的成本估算方法

8.       成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷

9.       基于任務(wù)信息的掙值度量方法

10.    掙值分析與問(wèn)題診斷方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.       質(zhì)量管理基礎(chǔ)

2.       制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要活動(dòng)

3.       項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)

4.       項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過(guò)程與組織

5.       項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法

第三天

上午

項(xiàng)目人力資源管理

1.       人力資源計(jì)劃

2.       獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.       建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.       管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.       團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

項(xiàng)目溝通和干系人管理

1.       溝通計(jì)劃

2.       信息發(fā)布

3.       績(jī)效報(bào)告

第三天

下午

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.       IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述

2.       常見(jiàn)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

3.       風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.       風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.       定性風(fēng)險(xiǎn)分析

6.       定量風(fēng)險(xiǎn)分析

7.       風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃,常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略

8.       風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,全程控制

第四天

上午

項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.       采購(gòu)管理概述

2.       編制采購(gòu)計(jì)劃

3.       實(shí)施采購(gòu)

4.       控制采購(gòu)

5.       結(jié)束采購(gòu)

第四天

下午

項(xiàng)目合同管理

1.       合同管理概述

2.       合同的簽訂管理

3.       合同的履行管理

4.       合同的變更管理

5.       合同的檔案管理

6.       合同違約索賠管理

文檔與配置管理

1.       配置管理有關(guān)概念

2.       配置管理計(jì)劃編制工作的基本步驟

3.       配置識(shí)別與建立基線

4.       版本管理

5.       配置狀態(tài)報(bào)告

6.       配置審核

第五天

上午

項(xiàng)目計(jì)算模塊

1.       ??碱}型的介紹

2.       關(guān)鍵路徑法類型題目詳解

3.       六參數(shù)法類型題目詳解

4.       趕工費(fèi)率類題目詳解

5.       成本估算類題目詳解

6.       掙值分析類題目詳解

7.       決策樹(shù)類題目講解

8.       講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法

第五天

下午

案例分析模塊

1.       案例分析題概況介紹

2.       講解案例分析題目解題思路、方法和技巧

3.       以歷年真題為例具體介紹答題方法

論文寫(xiě)作模塊

1.       論文考試大綱解讀

2.       知識(shí)點(diǎn)分布分析

3.       論文寫(xiě)作技巧詳解

4.       論文寫(xiě)作中常犯錯(cuò)誤介紹

5.       以高分論文分析如何寫(xiě)一篇合格的論文

備考說(shuō)明


 
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