PMP認證考前精講培訓課程實施方案

PMP認證考前精講培訓課程實施方案

第一部分        課程大綱

一、     培訓特色

1.     對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;

2.     根據(jù)多年授課經(jīng)驗總結(jié)了備考方法及應(yīng)試技巧，幫助學員一次性通過考試：

a)     對難點、重點內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學員理解記憶；

b)     善于根據(jù)知識進行思考總結(jié)出相應(yīng)類題的答題技巧；

c)      講課過程中非常細致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。

3.     提供多達3000道真題進行練習，幫助學員鞏固所學內(nèi)容；

4.     建立和學員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學員答疑解惑。

二、     培訓目標

本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓使學習者達到如下目標:

1.     掌握項目管理技能，接軌國際先進管理體系；

2.     掌握PMP考綱知識點及項目管理知識體系；

3.     提升項目管理人員的項目管理專業(yè)技能；

4.     加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；

5.     一次性獲得PMP?資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑。

三、     培訓時間

本次培訓為期5天，6小時/天，共30小時。

四、     培訓大綱

第二部分        師資簡介

王旭老師

16年的工作經(jīng)驗，12年IT職業(yè)培訓生涯，6000多學時的授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。完成20多個千萬級以上的大中型項目，在IT服務(wù)管理（根據(jù)多年經(jīng)驗總結(jié)了一套自己的獨有的做好IT服務(wù)管理的方法）、項目管理、領(lǐng)導力與團隊管理、組織文化建設(shè)、ITIL及落地實戰(zhàn)、機房管理等領(lǐng)域有深入的研究。曾在國內(nèi)多家銀行任職負責項目管理、IT服務(wù)管理的相應(yīng)工作，并在多家大中型企業(yè)擔任項目總監(jiān)及管理顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理、PMP認證、ITIL認證、IT服務(wù)管理實戰(zhàn)等課程的培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強調(diào)管理意識的啟發(fā)，深受廣大學員好評。

1.    主講課程

IT項目管理實戰(zhàn)、PMP項目管理、ACP認證、系統(tǒng)集成項目管理（軟考中級）、信息系統(tǒng)項目管理（軟考高級）、IT服務(wù)管理（ITIL）、一頁紙項目管理、ITSS、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師認證、卓越領(lǐng)導力、戰(zhàn)略與組織文化等；

2.    所取得的證書與資質(zhì)

l  美國項目管理協(xié)會PMP認證

l  ACP認證

l  ITSS服務(wù)經(jīng)理

l  DAMA-CDGA認證

l  ITIL-Expert認證

l  ITIL-Foundation認證

l  國家系統(tǒng)集成項目管理工程師

l  CISP認證

l  ISO27001認證

l  RedHat Linux（RHCE）認證

l  Oracle database 11g administrator Certified Associate認證

l  Cisco Certified Network Associate認證

l  OSTA全國計算機信息高新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工程師認證（國家職業(yè)資格三級）

3.    社會地位

曾任北京某軟件公司項目部總監(jiān)、PMO負責人

曾任中國銀行信息中心部門IT服務(wù)管理經(jīng)理

曾任中信銀行科技部服務(wù)經(jīng)理

4.    授課特色

1)     對難點、重點內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學員理解記憶；

2)     善于根據(jù)知識進行思考總結(jié)出相應(yīng)類題的答題技巧；

3)     講課過程中非常細致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。

5.    培訓經(jīng)歷

u  曾為威海港進行項目管理實戰(zhàn)培訓并幫助其建立項目管理體系；

u  曾為長沙銀行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；

u  曾為廣東農(nóng)信社進行項目管理實戰(zhàn)培訓；

u  曾為建設(shè)銀行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；

u  曾為中國銀行江西分行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；

u  曾為中國農(nóng)業(yè)銀行進行ITIL實戰(zhàn)內(nèi)訓；

u  曾為昆明農(nóng)信社進行ITIL、軟考內(nèi)訓；

u  曾為國航進行PMP課程培訓；

u  曾為一汽進行ISO20000培訓；

u  曾為一汽進行ITIL培訓；

u  曾為一汽進行國家項目管理軟考培訓；

u  曾為中國建設(shè)銀行進行ITIL培訓；

u  曾為成飛進行ITIL認證內(nèi)訓；

u  廣州某企業(yè)指定PMP講師，每年4次的PMP內(nèi)訓；

u  曾為內(nèi)蒙古高級、中級等自治區(qū)法院進行項目經(jīng)理軟考培訓；

u  曾為廣州農(nóng)信社進行PMP及ITIL認證培訓；

u  曾為北京福田康明斯發(fā)動機有限公司進行IT服務(wù)管理及服務(wù)流程化培訓；

u  曾為南方電網(wǎng)進行企業(yè)信息化培訓；

u  曾為中國移動研究院進行了ITIL認證內(nèi)訓，溝通交流了變更管理、服務(wù)臺管理等內(nèi)容；

u  曾為貴州銀行進行IT服務(wù)管理實戰(zhàn)內(nèi)訓及咨詢，其內(nèi)容包括：服務(wù)臺的建立，事件流程、故障流程、變更流程、資產(chǎn)和配置流程的落地方案等；

u  曾為中國銀行服務(wù)臺運維流程及管理提供咨詢及優(yōu)化方案；

u  曾任新華保險運維管控項目項目經(jīng)理，在后期改造項目中為其提供IT服務(wù)管理咨詢及解決方案，其內(nèi)容包括：ITIL流程落地、組建服務(wù)臺、ECC監(jiān)控大廳功能部署設(shè)計、持續(xù)性管理方案、機房3D模型效果等;

u  曾任某武器研究所ITIL落地項目的項目經(jīng)理，負責實施統(tǒng)一IT運維管理平臺，平臺內(nèi)容包含了IT監(jiān)控模塊、流程管理模塊、自動化管理模塊及數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊；

u  曾為中國石化分公司如揚子石化、上海石化、廣州石化、茂名石化、北京石化等進行兩化融合貫標等內(nèi)訓；

u  曾為中國石油全國分公司進行新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+等內(nèi)訓。