主講老師: | 王旭 | |
課時(shí)安排: | 5天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 1. 對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié),清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想; 2. 根據(jù)多年授課經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了備考方法及應(yīng)試技巧,幫助學(xué)員一次性通過考試: a) 對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學(xué)員理解記憶; b) 善于根據(jù)知識(shí)進(jìn)行思考總結(jié)出相應(yīng)類題的答題技巧; c) 講課過程中非常細(xì)致,對(duì)于不好理解的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納舉例。 3. 提供多達(dá)3000道真題進(jìn)行練習(xí),幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容; 4. 建立和學(xué)員的溝通渠道,提供所問 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-02-20 08:53 |
PMP認(rèn)證考前精講培訓(xùn)課程實(shí)施方案
第一部分 課程大綱
一、 培訓(xùn)特色
1. 對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié),清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2. 根據(jù)多年授課經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了備考方法及應(yīng)試技巧,幫助學(xué)員一次性通過考試:
a) 對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學(xué)員理解記憶;
b) 善于根據(jù)知識(shí)進(jìn)行思考總結(jié)出相應(yīng)類題的答題技巧;
c) 講課過程中非常細(xì)致,對(duì)于不好理解的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納舉例。
3. 提供多達(dá)3000道真題進(jìn)行練習(xí),幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容;
4. 建立和學(xué)員的溝通渠道,提供所問必有所答,為學(xué)員答疑解惑。
二、 培訓(xùn)目標(biāo)
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確,且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者達(dá)到如下目標(biāo):
1. 掌握項(xiàng)目管理技能,接軌國際先進(jìn)管理體系;
2. 掌握PMP考綱知識(shí)點(diǎn)及項(xiàng)目管理知識(shí)體系;
3. 提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理專業(yè)技能;
4. 加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局;
5. 一次性獲得PMP?資格認(rèn)證,優(yōu)化擇業(yè)路徑。
三、 培訓(xùn)時(shí)間
本次培訓(xùn)為期5天,6小時(shí)/天,共30小時(shí)。
四、 培訓(xùn)大綱
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | 第1章 引論 | 1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn) 2. 項(xiàng)目管理 3. 項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營和OPM的含義及相互關(guān)系 4. PMBOK指南的組成部分 5. 裁剪 6. 項(xiàng)目管理商業(yè)文件 7. 動(dòng)畫視頻觀看 |
第2章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 | 1. 概述 2. 事業(yè)環(huán)境因素 3. 組織過程資產(chǎn) 4. 組織系統(tǒng) 5. 動(dòng)畫視頻觀看 | |
第一天 下午 | 第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 | 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的定義 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍 3. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 4. 執(zhí)行整合 5. 動(dòng)畫視頻觀看 |
第4章 項(xiàng)目整合管理 | 1. 制定項(xiàng)目章程 2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4. 管理項(xiàng)目知識(shí) 5. 監(jiān)控項(xiàng)目工作 6. 實(shí)施整體變更控制 7. 結(jié)束項(xiàng)目或階段 8. 動(dòng)畫視頻觀看 | |
第二天 上午 | 第5章 項(xiàng)目范圍管理 | 1. 規(guī)劃范圍管理 2. 收集需求 3. 定義范圍 4. 創(chuàng)建WBS 5. 確認(rèn)范圍 6. 控制范圍 7. 動(dòng)畫視頻觀看 |
第二天 下午 | 第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理 | 1. 規(guī)劃進(jìn)度管理 2. 定義活動(dòng) 3. 排列活動(dòng)順序 4. 估算活動(dòng)歷時(shí) 5. 制定進(jìn)度計(jì)劃 6. 控制進(jìn)度 7. 進(jìn)度計(jì)算題詳解 8. 動(dòng)畫視頻觀看 |
第三天 上午 | 第7章 項(xiàng)目成本管理 | 1. 規(guī)劃成本管理 2. 估計(jì)成本 3. 制定預(yù)算 4. 控制成本 5. 成本計(jì)算題詳解 6. 動(dòng)畫視頻觀看 |
第三天 下午 | 第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 1. 規(guī)劃質(zhì)量管理 2. 管理質(zhì)量 3. 控制質(zhì)量 4. 動(dòng)畫視頻觀看 |
第四天 上午 | 第9章 項(xiàng)目資源管理 | 1. 規(guī)劃人力資源管理 2. 估算活動(dòng)資源 3. 獲取資源 4. 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 5. 管理團(tuán)隊(duì) 6. 控制資源 7. 動(dòng)畫視頻觀看 |
第10章 項(xiàng)目溝通管理 | 1. 規(guī)劃溝通管理 2. 管理溝通 3. 監(jiān)督溝通 8. 動(dòng)畫視頻觀看 | |
第四天 下午 | 第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | 1. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 2. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 4. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 5. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 7. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn) 4. 動(dòng)畫視頻觀看 |
第12章 項(xiàng)目采購管理 | 1. 規(guī)劃采購管理 2. 實(shí)施采購 3. 控制采購 4. 動(dòng)畫視頻觀看 | |
第13章 項(xiàng)目相關(guān)方管理 | 1. 識(shí)別相關(guān)方 2. 規(guī)劃相關(guān)方參與 3. 管理相關(guān)方參與 4. 監(jiān)督相關(guān)方參與 5. 動(dòng)畫視頻觀看 | |
第五天 | 第14章 ??济艚葜R(shí)講解 | 1. 敏捷基礎(chǔ)知識(shí) 2. Scrum介紹 3. 敏捷其它??贾R(shí)點(diǎn) |
1. 考試注意事項(xiàng)與應(yīng)試方法總結(jié) 2. 備考方法與答疑 |
第二部分 師資簡(jiǎn)介
王旭老師
16年的工作經(jīng)驗(yàn),12年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯,6000多學(xué)時(shí)的授課經(jīng)歷,國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。完成20多個(gè)千萬級(jí)以上的大中型項(xiàng)目,在IT服務(wù)管理(根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一套自己的獨(dú)有的做好IT服務(wù)管理的方法)、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、組織文化建設(shè)、ITIL及落地實(shí)戰(zhàn)、機(jī)房管理等領(lǐng)域有深入的研究。曾在國內(nèi)多家銀行任職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理的相應(yīng)工作,并在多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)及管理顧問。為國內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、PMP認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)等課程的培訓(xùn),全國巡講上百場(chǎng)。授課過程理論與實(shí)踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,在授課過程中更強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)的啟發(fā),深受廣大學(xué)員好評(píng)。
1. 主講課程
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、PMP項(xiàng)目管理、ACP認(rèn)證、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理(軟考中級(jí))、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理(軟考高級(jí))、IT服務(wù)管理(ITIL)、一頁紙項(xiàng)目管理、ITSS、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師認(rèn)證、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與組織文化等;
2. 所取得的證書與資質(zhì)
l 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證
l ACP認(rèn)證
l ITSS服務(wù)經(jīng)理
l DAMA-CDGA認(rèn)證
l ITIL-Expert認(rèn)證
l ITIL-Foundation認(rèn)證
l 國家系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
l CISP認(rèn)證
l ISO27001認(rèn)證
l RedHat Linux(RHCE)認(rèn)證
l Oracle database 11g administrator Certified Associate認(rèn)證
l Cisco Certified Network Associate認(rèn)證
l OSTA全國計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證(國家職業(yè)資格三級(jí))
3. 社會(huì)地位
曾任北京某軟件公司項(xiàng)目部總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人
曾任中國銀行信息中心部門IT服務(wù)管理經(jīng)理
曾任中信銀行科技部服務(wù)經(jīng)理
4. 授課特色
1) 對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學(xué)員理解記憶;
2) 善于根據(jù)知識(shí)進(jìn)行思考總結(jié)出相應(yīng)類題的答題技巧;
3) 講課過程中非常細(xì)致,對(duì)于不好理解的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納舉例。
5. 培訓(xùn)經(jīng)歷
u 曾為威海港進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)并幫助其建立項(xiàng)目管理體系;
u 曾為長沙銀行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);
u 曾為廣東農(nóng)信社進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);
u 曾為建設(shè)銀行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);
u 曾為中國銀行江西分行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn);
u 曾為中國農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行ITIL實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn);
u 曾為昆明農(nóng)信社進(jìn)行ITIL、軟考內(nèi)訓(xùn);
u 曾為國航進(jìn)行PMP課程培訓(xùn);
u 曾為一汽進(jìn)行ISO20000培訓(xùn);
u 曾為一汽進(jìn)行ITIL培訓(xùn);
u 曾為一汽進(jìn)行國家項(xiàng)目管理軟考培訓(xùn);
u 曾為中國建設(shè)銀行進(jìn)行ITIL培訓(xùn);
u 曾為成飛進(jìn)行ITIL認(rèn)證內(nèi)訓(xùn);
u 廣州某企業(yè)指定PMP講師,每年4次的PMP內(nèi)訓(xùn);
u 曾為內(nèi)蒙古高級(jí)、中級(jí)等自治區(qū)法院進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理軟考培訓(xùn);
u 曾為廣州農(nóng)信社進(jìn)行PMP及ITIL認(rèn)證培訓(xùn);
u 曾為北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司進(jìn)行IT服務(wù)管理及服務(wù)流程化培訓(xùn);
u 曾為南方電網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)信息化培訓(xùn);
u 曾為中國移動(dòng)研究院進(jìn)行了ITIL認(rèn)證內(nèi)訓(xùn),溝通交流了變更管理、服務(wù)臺(tái)管理等內(nèi)容;
u 曾為貴州銀行進(jìn)行IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)及咨詢,其內(nèi)容包括:服務(wù)臺(tái)的建立,事件流程、故障流程、變更流程、資產(chǎn)和配置流程的落地方案等;
u 曾為中國銀行服務(wù)臺(tái)運(yùn)維流程及管理提供咨詢及優(yōu)化方案;
u 曾任新華保險(xiǎn)運(yùn)維管控項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,在后期改造項(xiàng)目中為其提供IT服務(wù)管理咨詢及解決方案,其內(nèi)容包括:ITIL流程落地、組建服務(wù)臺(tái)、ECC監(jiān)控大廳功能部署設(shè)計(jì)、持續(xù)性管理方案、機(jī)房3D模型效果等;
u 曾任某武器研究所ITIL落地項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)實(shí)施統(tǒng)一IT運(yùn)維管理平臺(tái),平臺(tái)內(nèi)容包含了IT監(jiān)控模塊、流程管理模塊、自動(dòng)化管理模塊及數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊;
u 曾為中國石化分公司如揚(yáng)子石化、上海石化、廣州石化、茂名石化、北京石化等進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)等內(nèi)訓(xùn);
u 曾為中國石油全國分公司進(jìn)行新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+等內(nèi)訓(xùn)。
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