| 主講老師： | 王旭 |  |
| 課時安排： | 3天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習，可以獲得如下收益： | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-19 18:44 |
IT項目管理最佳實踐
培訓課程實施方案
第一部分 課程大綱
一、 培訓特色和目標
IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習，可以獲得如下收益：
1. 了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；
2. 掌握IT項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
3. 理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
4. 掌握IT項目后評估流程、收尾總結(jié)方法；
5. 理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
6. 掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
7. 掌握通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實際工作，學以致用。
二、 培訓時間
本次培訓為期3天，6小時/天，共18小時。
三、 培訓大綱
日程 | 培訓模塊 | 培訓內(nèi)容 |
第一天 上午 | PA1：IT項目管理意識 | 1. 項目的定義特點 2. 項目成功的關(guān)鍵要素 3. 項目目標及特點 4. 項目管理 5. 項目實戰(zhàn)的知識體系 6. 項目經(jīng)理 7. 項目經(jīng)理的領(lǐng)導力和執(zhí)行力 案例分析：什么是項目？ |
PA2：項目管理之管理規(guī)律 | 1. 項目組織規(guī)律 2. PMO含義及作用 3. 項目周期規(guī)律 4. 干系人的含義 5. 干系人與變更規(guī)律 案例分析： l 實際項目在不同組織結(jié)構(gòu)下的項目特征及表現(xiàn)形式 l 項目生命周期模型在實際項目中的應(yīng)用 | |
第一天 下午 | PA3：項目管理之論證與啟動 | 1. IT項目都從哪里來？ a) 項目來源 b) 兩種典型的項目形式 2. 如何決定項目是否啟動？ a) 兩種項目形式的項目論證、立項 b) 產(chǎn)品商業(yè)論證怎么做？ c) 如何發(fā)現(xiàn)需求 d) 形成解決方案的幾種方法和工具 e) 項目可行性研究管理 3. 正規(guī)的項目啟動都做哪些事？ 案例：用實際項目案例分析項目啟動過程 |
PA4：項目管理之整體管理 | 1. 制定項目章程 2. 制定項目范圍說明書（初步） 3. 制定項目管理計劃 4. 指導和管理項目執(zhí)行 5. 監(jiān)督和控制項目工作 6. 整體變更控制 7. 項目收尾 案例分析： l 用2個實際案例分析項目進度拖延及延長交付的主要原因 l 項目變更單剖析 l 以實際項目說明如何做項目變更管理 | |
第二天 上午 | PA5：項目管理之范圍管理 | 1. 范圍和需求的關(guān)系 2. 項目范圍管理概述 3. 范圍規(guī)劃 4. 范圍定義 5. 制作工作分解結(jié)構(gòu) 6. 范圍確認 7. 范圍控制 案例： l 精益需求實例剖析 l 以案例說明如果做需求管理 l 范圍分解（WBS）工具介紹及演練、練習 l 以實際案例說明如何做范圍確認 l 分組討論：通過實際案例檢查學員對范圍管理的掌握情況 |
PA6：項管管理之進度管理 | 1. 項目進度管理概述 2. 活動定義 3. 活動排序 4. 活動資源估算 5. 活動歷時估算 6. 編制項目進度計劃 7. 項目進度控制 案例： l 以實際案例說明如何做好進度控制與管理 | |
PA7：項目管理之成本管理 | 1. 項目成本管理概述 2. 項目成本估算 3. 項目成本預算 4. 項目成本控制 案例： l 以實際案例說明如何做好成本管理 | |
第二天 下午 | PA8：項目管理之質(zhì)量管理 | 1. 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 2. 質(zhì)量規(guī)劃 3. 質(zhì)量保證 4. 質(zhì)量控制 案例： l 以實際項目案例說明如何做好質(zhì)量管理 |
PA9：項目管理之人力管理 | 1. 項目人力資源管理的相關(guān)概念 2. 項目人力資源計劃編制 3. 項目團隊組建 4. 項目團隊建設(shè) 5. 項目團隊管理 案例： l 項目組織結(jié)構(gòu)圖 l 角色職責分配矩陣 l 以項目案例說明項目成員績效如何考核 | |
PA10：項目管理之溝通管理 | 1. 項目溝通管理的基本概念 2. 溝通計劃編制 3. 信息發(fā)布 4. 績效報告 5. 項目干系人管理 案例： l 以實際案例說明項目中如何進行溝通管理 | |
第三天 上午 | PA11：項目管理之風險管理 | 1. 風險與風險管理 2. 制定風險管理計劃 3. 風險識別 4. 定性風險分析 5. 定量風險分析 6. 風險應(yīng)對規(guī)劃 7. 風險監(jiān)控 案例： l 風險管理工具 l 以實際項目為例說明如何做好風險管理 |
PA12：項目管理之采購與外包合同管理 | 8. 項目采購管理概述 9. 項目采購計劃 10. 編制詢價計劃 11. 詢價 12. 供方選擇 13. 合同管理及合同收尾 案例： 以實際案例說明如何做好項目收尾工作 | |
第三天 下午 | IT項目管理工具 | 1. wbs繪制軟件 2. 工作排序軟件 3. 五大文檔 4. 項目管理實用表格與應(yīng)用 5. 項目管理全套模板 6. 一頁紙項目管理培訓 |
IT項目管理回顧 | ||
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